时下，社会创业文化氛围浓厚，国家通过借贷、补贴、培训和技术等方面的支持，鼓励创业。很多人瞄准商机，希望通过艰苦奋斗打下半壁江山，成就一番事业。经济大融合的今天，创业者需要平台，更需要激励。
大卫·奥格威生于1911年6月23日，可能跟很多人一样，没什么不同。他做过见习厨师、推销员、农夫，他一路学习，点滴的成长成就了这位“广告教父”。奥美与众多全球知名品牌并肩作战，如福特、IBM、柯达……创造了无数市场奇迹，他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生。他对广告不同凡响的见解与理想，恪守“成为珍视品牌的人最重视的代理商”的使命，造就了奥美的传奇。共绘网倡议，将6月23日定为“世界创业日”，将这作为一个窗口，以全球智慧引领创业者，通过充满热情的全球互动活动，弘扬创业文化，激发年轻人的创业潜能，使他们能够开始去主动获取建立一个创新性的、可持续发展的企业所需要的知识、技能、人脉以及价值观，从而，能够对自己的人生以及周围的人产生积极的影响。你赞同吗？
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没什么创业灵感， 就是普通人做好普通事。 纳文•查德哈：你为何选择创办英伟达？是什么激发了你创业的灵感？ 黄仁勋：我的创业之旅其实相当平凡。它并非源于我早晨醒来，一个惊人的想法突然涌入脑海，也不是因为我有幸与世界上最聪明的工程师合作。 而是我的两位好友克里斯•马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）、柯蒂斯•普里姆（CurtisPriem）想要创办一家公司，他们联系我，并希望我能加入他们。 这确实是故事的开始，但我们的初衷并非由世界上发生的某些非凡事件或当前的人工智能热潮所激发，仅仅是因为我有两位极好的朋友，他们非常希望我成为他们团队的一员，并且他们一直在催促我加入。 纳文•查德哈：我记得就是在丹尼餐厅？ 黄仁勋：正是，我们都各有家庭，所以需要一个固定的地方聚在一起讨论。丹尼餐厅恰好位于我家附近，它自然而然地成为了我们聚会的理想之地。我理解，公司的创立背后总是有着各式各样的故事，但我们的故事并非那种令人叹为观止的传奇。我并不认为这会成为一部被搬上大银幕的电影。 纳文•查德哈：但对我来说，这始终是一个梦想——有朝一日，我要将这个故事拍成电影。我在此向你，以及所有关注我们的人发出邀请。是的，我会让这个梦想成真。你们都知道我，这是我接下来要做的。 黄仁勋：在我看来，我们故事最引人入胜的部分，正是它的平凡与真实。只是普通人，做着普通的事情，我们通过观察、思考并努力解决问题。 我们拥有专业技能，特别是在计算机工程领域，身边还有着一群杰出的计算机科学家和创始团队。我不想夸大其词，将一切归功于个人，但我不得不承认，他们拥有令人难以置信的才华和创造力，总能发明出新颖的产品或开辟新的领域。 对于我们的故事，我时常琢磨如何将其讲述得更为引人入胜。但遗憾的是，我始终没有找到更好的表达方式。如果我能让故事更加动听，我一定会为你编织一个完美的叙事桥段。然而，事实上，我们只是三个普通的工程师，我们创办了一家公司，凭借自己的方法和信念，坚信加速计算的力量。 也许，我能从中传递给你们一个深刻的教训：那就是坚持。我们所坚信的，虽然困难重重，但我们不得不塑造和转变，并激励整个行业跟随我们并加入我们。 这花了我们30年的时间，也许这才是故事最精彩的部分——坚持。坚持，需要坚定的承诺和深厚的信仰，同时还需要巧妙的策略来避免潜在的破产风险。要知道，如果公司破产了，你就无法坚持30年，你无法在破产的情况下持续30年。 所以，故事最动人的部分或许并非它的开始，而是它的过程。但我坚信，这远非终点。 纳文•查德哈：不、不，这只是一个开始，就像一部等待续集的电影。 黄仁勋：你知道，我不是在谈论我的生活经历。我仍然在全职工作，今天也非常忙，但我想让你们知道，我觉得自己仍处于事业的起步阶段，需要持续付出辛勤的努力。 纳文•查德哈：我们都一样，不是吗？我每日忙于16、17场会议，只为跟上你们的步伐。 黄仁勋：不，你的付出值得赞赏，我们都还在为事业拼搏。
(1)我是如何做事的？如何做事是一个人的个性问题。无论个性是“自然形成的”，还是“后天培养的”，它必定是早在进入职场之前就已经形成。 因而，一个人的做事方式，就如他擅长或不擅长什么一样，都是“既定的事实”，没有太大的改变余地。 一个人的工作成效，不仅取决于能否做其擅长的事情，也受能否按照适合自己的工作方式工作的影响。 通过回馈分析法，可以发现我们做事方式中存在的问题，但很少能够查明原因。不过，要找到其中的原因并不难。只需要几年的工作经验，就能很快地发觉“我的工作表现如何”。 首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。 绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型。知道自己属于哪种类型的人更少，但这样的无知会带来很大的危害。 艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。他的记者招待会以其独特的风格出名——不管记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都从容地对答如流。 无论是介绍情况，还是解释政策，他都能够用两三句言简意赅的话说清楚。 十年后，艾森豪威尔当上了总统，当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情；他们总是嘲笑他回答问题时语无伦次，不合乎语法，糟蹋标准英语。 艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手设法确保媒体提出的每一个问题至少在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。 这样，艾森豪威尔就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他的两个前任都是听者型——富兰克林•罗斯福和哈里•杜鲁门。这两位总统知道自己是听者型的，并且都喜欢举行畅所欲言的记者招待会。 艾森豪威尔可能认为他必须去做两位前任所做的事。可是，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过。 而且，艾森豪威尔并不是个极端的例子。 几年后，林登•约翰逊把自己的总统职位给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。 他的前任约翰•肯尼迪是个读者型的人，他搜罗了一些出色的笔杆子当他的助手，要求他们每次进行当面讨论之前务必先给他写通报。约翰逊留下了这些人，他们则继续写通报。 可是他显然根本看不懂他们写的东西。不过，约翰逊以前当参议员时曾经表现非凡，因为议员首先必须是听者型。 没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。 因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登•约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特•艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。 我属于读者型还是听者型？这是你首先要问自己的问题。但是，光这些问题显然不够。 要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？ 如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？ 一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色；一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。 所以，另一个关键的问题是：我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？ 许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定。 顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败，也正是因为这个原因。 最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问。顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定，但是不能接受真正做决定的责任。 其他有助于认识自我的重要问题包括： 我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 我适合在大企业中做“小兵”，还是最适合在小企业中当“长官”？ 在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，换到小公司中则很不顺利。反过来也是如此。 切记：不要试图改变自己，这样做成功的概率会很小。相反地，你需要努力工作，改进你做事的方式。不要采用你做不到的或做得不够好的方法工作。包思成
(0)《寻找合伙人 》一起来，我们携手创业吧！ 如果您是初出茅庐的大学生；如果您是披荆斩棘的社会精英；如果您是渴望拓展有价值的人脉圈；如果您是渴求从优秀到卓越，从社会精英到成功人士；《共绘网》，为您而创！ 能做一位分公司或加盟店合伙人，成功创立《共绘网》在中国乃至世界的分公司或加盟店，就是“高端、大气、上档次”！ 分公司或加盟店合伙人不仅是终生荣誉。作为分公司或加盟店的创立者、领导者和服务者，也是商智资源、人脉资源、媒体资源的整合者，获得整个组织的拥戴，也分享整体资源的价值。 《共绘网》，是一种平台创业。创立《共绘网》分公司或加盟店，是在《共绘网》新型智库服务平台上，创立一个富有个性的二级平台甚至三级平台。《共绘网》总部将与分公司或加盟店平台分享，合作共赢，且有制度保证。 《共绘网》新型智库的核心资源和高价值资源，包括品牌、全媒体、商智库、企业领袖和专家库、传播渠道、高端精英人士数据库……都向《共绘网》在中国和世界各地的分公司或加盟店倾斜。我们的目标是致力于培养和打造引领中国乃至世界未来发展的社会力量和商业领袖。 真诚欢迎您的加入，期待与您相聚在《共绘网》！
(1)伟大的期望，创造伟大的能力。 这一点，我其实想说创业者、企业家的志向和勇气是很重要的。 如果你把目标只限定为明知自己能实现的东西，你的标准就设得太低了。 我总会有一些偏执的概念。你要选择不被安排，这是我理解的创业的定义。 什么叫创业？ 就是选择了命运不被安排，由自己来创造或者由市场来安排了，而不是被一个系统或者体制安排。 那这个成功和失败，都是非常自然和正常的，而且百分比一样，甚至可能失败的概率在早期更大，因为他跳进了一个不断变化的现实中，他不知道绊倒他的东西可能来自何方。 但人的韧性也恰恰就在这点，当他遇到的困难多了，或者他能够跨越过这个障碍的时候，他的人生的智慧和经验就积攒了，对于人性了解的更透、对市场的敏锐度也提升了。 反过来，从赚钱的角度来说，他还是能够赚到钱的，可能从世俗的成功角度来说，他还是接近成功。 所以，没有一个模式说他做到什么就肯定成功，做到什么就一定不成功。 衡量一个真企业家和伪企业家的重要指标，就是看他是否在不断探索，没有停下来。 凡是考虑万一做砸了是不是回体制内、是不是回去考研，凡是找退路的，应该是假的企业家。 真正的企业家会说，这个问题失败了，我要知道我失败在哪儿，我再做一件事，怎么避免在同样的节点上犯同样的错误，不再失败，或者是少点失败，逐渐他会成长的非常强大。 没有一个企业家从诞生到最后成功的路都是直线或捷径，没有，全都是曲线，甚至是抛物线，全是这样的，但最后他带着期望坚持下来了。（包思成）
(0)Jason Hsiao，43岁｜Animoto，年收入3100万美元。 “我们经常得到的最狗屁不通的战略建议，也是很多人教给我们的，就是‘多多尝试各种东西，看看哪个能坚持下来。’我真的觉得，大哥，对于任何行业的创业公司，尤其是早期创业公司来说，他们的时间和资源都是有限的好么？你没有时间把什么都去试一遍——所以大家才需要战略建议。做选择的时候要明智些，并且对于做出的选择要能有强有力的理由支持。” 这对我来说意味着： 专注。我知道你现在什么都想做。这种漫无目的，哪哪都想掺和一脚的方法是行不通的。选择一个领域，努力到极限，直到最后，你要么成功，要么被证明自己错了——亚马逊创始人贝佐斯就是这样做的。选择一个值得解决的问题，一旦选择了就全身心投入，全力以赴，不要回头。
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