今年美国商务部将33家中国公司及机构列入“实体清单”，包括360、云从科技等。之前遭遇打压的还有华为、旷视科技、科大讯飞、海康威视等。企业及部门被列入“实体清单”后，美国政府即可根据《出口管理条例》限制对这些机构出口、进口或转口。
此前，美国对中国的华为企业进行了大力打压，并且将华为公司列入“实体清单”。2020年6月21日，美国商务部又以国家安全关切为由，将中科曙光和江南计算技术研究所等5家中国实体列入出口管制“实体清单”，禁止它们从美国供应商采购零部件。而为了打压华为，美国要求所有使用了美国专利的芯片企业均不可向华为提供芯片，这导致中芯国际也无法为华为提供芯片。近年来，以美国为首的国家不断将中国已走出去的企业列入制裁名单，且从威胁封禁到逼迫出售等等。对此《共绘网》不禁想问：那未来的经济全球化道路该如何走下去？将来碰到此类问题又如何解决呢？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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大格局将重启，企业该如何蜕变呢？我认为，企业将在收缩与分化中寻找结构性新机遇。今天在座的企业，至少有3条路线是基本选择： 第一条，就是以科学为基础的长期创新战略。大家注意，不是用技术为基础，而是以科学为基础的长期创新战略。华为一做战略就是15年，远大科技集团一做战略就是15年。衡量一个企业家是否是伟大的企业家，就在于他跨期的长短，长期主义一定能够长期发展。而我们有些企业做战略就是两年、甚至只做一年。 企业家，承担了跨期迂回的所有风险。未来有多久，考验着企业家的眼光、预期、资金实力以及投资战略。马斯克早期的跨期周期在两三年、在互联网、在地球；而在投资Space X之后，马斯克的跨期周期在十年二十年、在太空、在未来。 第二条，以补链和强链为中心的战略。我刚参加中国飞鹤的年会，在最困难的日子里，他们销售达到了210亿，逆势增长18%。这里面有一个非常重要的经验，飞鹤卖奶粉，不是从奶粉加工做起，而是从齐齐哈尔的黑土地保护做起，从保护土地到种草、到养牛、挤乳，再到加工和渠道，他们形成了全产业链，所以在疫情中可以逆势而上。 第三条，以精细化为基础的系统迭代战略。就是说，创新不需要伟大，需要简单、小规模、专注和专业化。有个网红品牌叫“茶颜悦色”，在武汉有人排队8小时买它，为什么？第一，“茶颜悦色”公开声明，没有加盟店，都是直营，因为他们不要求快速扩张，他们要工匠精神。第二，一杯鲜茶的永久求偿权。第三，他的门店设计也充满工匠精神。（王林）
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