电子支付系统是把新型支付手段（包括电子现金、信用卡、借记卡、智能卡等）的支付信息通过网络安全传送到银行或相应的处理机构，来实现电子支付。
随着电子支付的广泛使用，电子支付系统是电子交易顺利进行的重要社会基础设施之一，也是社会经济良好运行的基础和催化剂，在中国，目前最普遍的电子支付软件便是支付宝和微信等，它们每时每刻都在吸附用户（网民）的血（手续费），跟国有银行抢夺生意……故而，《共绘网》想问：各国的电子支付系统由私人机构和外国的资本控股（制）安全吗？会造成金融的系统性风险吗？还是由主权国家来控制？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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李光满：那么以馬云为首的互联网资本巨头对中国到底造成了什么毒害和影响？中央这次反垄断和防止资本无序扩张的决策部署到底有什么重大意义呢？ 当馬云创办以企业界精英互保为特征的湖畔大学的时候，当馬云要动摇中国国有银行基础，要摆脱国家监管，要重新建立他理解的也是他理想的金融体系的时候，当馬云带领一批国际国内资本巨头在中国资本市场攻城掠地地攫取巨额财富的时候，当以馬云为首的资本巨头对中国实体经济、中国社会生态和中国商业生态造成严重破坏和伤害的时候，我们能够感受到，如果任其发展，中国将会走向受资本巨头主导和控制的资本主义道路，因此必须及时而坚决地阻止其发展势头，否则中国将走上歪路邪路。
(0)蚂蚁金服为何让国际资本占大头？小孩没娘，说来话长。 2011年5月，马老师在没和大股东雅虎谈妥的情况下，凭借手腕把支付宝私有化了。 这件事在当时影响巨大，几乎登上所有国际大媒体的头条。马老师给出的理由是支付宝要获得国内支付牌照。嗯，国家又成了替马老师挡枪的背锅侠。 记得当时批评最严厉的一句话就是：“强盗抢占了别人的财产，破坏了我们的国际信用，却要全体中国人买单”。其实私有化不是不行，和股东谈好价钱就行。 但是，马老师强硬的用既成事实的方式来要挟所有股东。 不能一边不舍得花钱，一边又想独占股权。世上哪有这么好的事？ 在资本市场上，这种依靠手段和暗箱操作的行为，是为人不齿的，是大忌。 不仅极大损害中国人的商誉，还使国际资本市场对中国概念股产生不信任情绪。最终引发了“VIE危机”。 当时，在美国上市的中概股几乎无人幸免的遭到一轮血雨腥风。 马老师为何一定要“偷偷摸摸”的把支付宝从阿里巴巴分拆出来？ 金子记得，当年马老师喊出一句非常“高大上”的口号：“支付宝只应该属于中国！因为支付宝是中国人民的！” 马老师甚至在一次参加央视《对话》栏目访谈中，深情的说：“我觉得我深以为傲，我讲过，我最艰难的决定不是把支付宝私有化，而是把支付宝变成内资，这是我大概十五年来最艰难的一个决定。” 还有什么比爱国更能打动国人的呢？ 无论外国负面舆论如何汹汹，反正中国人很快原谅了马老师的“不义之举”。 甚至有人视他为爱国英雄。 自此，所有中国人都把支付宝当成中国人的，并以此为傲。 能把背信弃义说的这么大义凛然的，还有谁比的过马老师？ 事实证明，吕布被人称为三姓家奴是有原因的。 因为他可以为了利益不惜多次背叛。 那么，马老师兑现了当初的承诺了吗？ 我们看一下，在这次蚂蚁金服的上市招股书中明明确确的显示，外资股份占到57.3%！ 在这个史上最大融资规模，市值高达2万亿的IPO项目中，谁都知道，凭借10亿海量中国支付宝用户的支持，只要能成为蚂蚁金服的股东，就意味着躺着赚钱。 于是让谁成为股东，并不是为了吸纳投资，而是为了利益分配。 但是，让人大跌眼镜的是，一边口口声声说中国人自己的支付宝，一边中资机构的股份却少的出奇。 连中资机构中，占股最多的中国社保基金也仅有2.94%股份。 相反，一直和中国唱反调并政治迫害中国企业家孟晚舟的加麻大政府，它们的“加麻大退休金计划投资委员会”竟然能拥有3.28%的股份！ 难道加麻大的退休人员比中国人更重要？ 还有这个新加坡政府投资公司（简称GIC）竟然超过任何一家中资机构？ 蚂蚁金服是新加坡的公司，还是中国的公司？ 这背后究竟有没有利益输送？ 要知道，加麻大和新加坡可都是中国富豪们最喜欢移民的国家。 我们再看，境外持股占比高达57.3%，而中国国有资本持股仅有9.77%。境外持股比例是国有的5.8倍之多！ 谁能想到，在这家掌握中国人财富密码的互联网金融巨无霸中，境外股东才是主人，而国有机构更像是陪衬。 本以为支付宝私有化之后，国内股份会大增，没料想，到头来还是替外国人打工。 也就是说，无论蚂蚁金服如何赚钱，最终的结果，无非是帮助外国人赚钱而已。现在就想问一下马老师：这还是属于中国人的支付宝吗？（作者/金子女侠 ）
(1)很多人不明白，为什么突然用的好好的，一下子所有的互联网APP上的存款业务，都紧急下架了。说到底，是为了防风险！尤其是防范一些过度依赖这种揽储方式的银行，出现流动性风险。 要知道，所谓互联网存款产品，其实是银行在互联网平台上推出的存款产品，这些产品和服务由银行提供，平台则提供产品信息展示和购买接口。 原本，支付宝、百度、京东、滴滴等平台，是没有“ 银行执照 ”资格的；也就是说无法行驶跟工商银行、招商银行一样的吸收老百姓储蓄、存款，的业务。 但互联网巨头们有银行们最缺的流量、以及用户！然后为了流量变现（赚钱），互联网巨头们又纷纷盯上了银行存款这块“ 大肥肉 ”！自己没执照、没资格！那怎么赚钱呢？合伙！找一批小银行！地方银行合伙！利用互联网巨头的海量用户、流量；为这些平时吸收不到存款的“ 小银行 ”，“ 地方银行 ”吸收大量的存款。于是，很多大家基本上听都没听过的银行，纷纷“ 上线 ”。 依靠平台流量和高利率，这些原本资金捉襟见肘的银行，突然迎来滚滚而来的存款，一时间，互联网存款竟然占了它们总储蓄存款的70%，且绝大多数是异地存款。 但随之而来，不少让人担心的风险问题，也开始冒出来了：1、与支付宝合作的，吸收老百姓存款的银行，几乎都是小银行，地方银行，比如三湘银行、锡商银行、亿联银行、蓝海银行…… 这些地方小银行，原本的定位，更多是服务本地经济发展，很多银行，平时我们可能连名字都没听过！ 现在，这些地方小银行来了个金蝉脱壳，利用支付宝等平台，突破经营区域限制，要把存款业务扩展到全国，他们的管理能力跟得上吗？ 2、为了吸引大家把钱放心的存进他们的银行，这些地方小银行，开出了相当高的利息，远远高于中国六大行。这利息有多高呢？ 基本上，1年期利率超过2%，3年期超过4%、5年期接近5%，几乎已经是我国银行自律定价机制的上限。如今的行情，连大银行都没有一家敢百分百保证自己能保本；小银行又如何敢开出如此高的“ 利息 ”？？？此前，收益率仅4.1%的工商40万理财，都出现违约风波。这么高利率、高成本的存款，这些地方小银行hold得住吗？万一存款有个风吹草动，你让投资者咋整？ 3、做这个流量生意，支付宝坐收千二左右的高额渠道费，一本万利，但他们有没有想过，如果真要出事情了，谁给他们擦屁股？ 一旦发生债务违约，最终的结果，还不是利润留给自己，风险推向社会、由国家来买单？你说，这种“无照驾驶”的非法金融活动，不纳入金融监管范围，行吗？
(0)6年前，马云在阿里巴巴上市的前夕，在没有取得大股东软银和雅虎同意的情况下，将蚂蚁分拆。这在当时一度备受争议。 电子支付是一个特许领域，一直以来受制于牌照监管。VIE结构下，这些牌照有被外资控制的风险。马云宁可承受商业诚信上的指责，也不愿去挑战监管的底线。当然，或许也有一定的私心作祟——主打金融科技创新的蚂蚁，在当时是一个未来可期的婴儿，它在资本市场有着比阿里更大的成长潜力。 最终，马云用后续补偿行动安抚住了软银与雅虎。而分拆出来的蚂蚁金服，也确实没有让人失望，它迎来一个极其迅猛的发展期。从2015年开始，马云为蚂蚁筹划了好几轮的融资安排，引入了包括社保基金、中投、中国人寿、太平洋保险、中金旗下私募基金、云锋旗下私募基金等多个战略投资者。与其说是引入战投，不如说是马云发出的一场盛大的狂欢派对的邀请函。 尤其是社保基金与中投公司的进入，让蚂蚁不再仅仅是一个创业公司。社保基金是全中国人民的养老金，而中投管理的是国家主权财富基金，他们的介入，无疑是把创业之初的蚂蚁，早早地绑在了国家利益的战车上。战车的前方，一系列障碍都主动地退散了。从首次递交上市申请，到成功过会同意发行，蚂蚁只用了不到30天，速度快得让人嫉妒。即便蚂蚁通过旗下支付宝去销售IPO的战略配售基金，这种明显存在利益冲突的争议行为，好像也并没有在它的上市路途中泛起多大波澜。这注定是一场不能输也不可能输的游戏。 没有什么游戏是不能输的，如果有的话，那门票必定掌握在那些有实力、有背景的真正的玩家手里。蚂蚁早期的投资者，都是马云“邀请”进来的，进入越早，获利空间越大。分析这些投资人的背景，我们可以得出马云在资本世界的独特谱系。（来源：拆哪儿）
(0)底线思维能力，就是客观地设定最低目标，立足最低点争取最大期望值的能力。提高底线思维能力，要求善于运用底线思维的方法，居安思危、未雨绸缪，凡事从最坏处着眼、向最好处努力，打有准备、有把握之仗，牢牢把握工作主动权，着力防范化解重大风险。习近平强调：“各种风险我们都要防控，但重点要防控那些可能迟滞或中断中华民族伟大复兴进程的全局性风险，这是我一直强调底线思维的根本含义。”
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