海外并购，即指一个国家的某个企业，通过一定的渠道及手段，将另一国某企业的部分乃至全部份额吞并，以扩大本企业规模的行为。
随着时代的不断发展，“物竞天择，适者生存”的规则让海外并购现象日益普遍，海外并购的发展主要体现在：非发达经济体比例逐年上升；并购领域逐渐向发达国家转移；主权财富基金跨境逐年增长。可纵观近50年，日本和中国等企业花巨资并购海外项目有多少是真正成功的呢？……无数案例说明自创世界品牌与专有技术才是做大做强的基础，您说是不是呢？各位看官们觉得有什么更好的方法吗？欢迎大家在下方留言评论。同时，感恩您随手传递到朋友圈，让更多人受益！
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“隐形冠军”企业是如何炼成的？“做大做强”是很多中小企业主和创业者脑海中成功的必经之路。然而，“隐形冠军”企业却为我们打开了另一条思路，绕开大市场，追求“小而强”。那么，“隐形冠军”企业在战略、定位上有哪些值得中小企业借鉴的地方？赫尔曼·西蒙发现很多“隐形冠军”企业有以下几个共同的特点：有宏大的目标，有高度的专注度，通过深度创造独特性，有很强的持续性增长等等。首先，“隐形冠军”企业都有着大胆的目标和长远的愿景。明确而清晰的目标是企业持续增长的动力，也能让企业拥有拒绝“挣快钱”诱惑的定力。在赫尔曼·西蒙的研究中，“隐形冠军”企业寿命的中位数是66年，38%的企业存续了百年以上，可以说是同行业企业中的求生高手。从百年企业来看，“隐形冠军”企业的存续比例远高于大型企业。其次，大多数“隐形冠军”企业只聚焦在某个很小的领域。如何选择和定义市场是企业战略的起点。赫尔曼·西蒙发现，大约26%的德国“隐形冠军”企业所在的市场容量低于3亿欧元。这些市场相对于一些非常庞大的市场，比如汽车市场或是电信市场，容量要小得多。选定市场之后，他们会在“狭小的市场”做到专家。比如，福莱希占据了全世界伸缩狗链70%的市场份额，全球3/4的芯片使用的都是Delo的黏合剂，每瓶可口可乐中的柠檬酸都是由一个叫Jungbunzlauer的公司提供的。第三，通过深度创造独特性。许多“隐形冠军”企业为客户提供深度服务，包括解决方案的完整性和价值链的覆盖程度。比如，温特霍尔特公司为酒店和餐馆提供餐具清洁解决方案，他们不仅提供餐具清洁设备、还提供水处理、自有品牌的洗洁精等全方位的服务。此外，“隐形冠军”企业推崇将非核心业务外包，比如很多“隐形冠军”企业没有自己的法务或税务部门，会外包给专业的公司。当然，“隐形冠军”企业成功的因素非常多，其中不容忽视的一点就是数字化能力。普华永道数据显示，2020年，德国制造业将每年在工业4.0上投入400亿欧元。届时，80%的制造业企业将实现价值链数字化。随着人工智能、云计算、大数据等技术逐渐深入各行各业应用场景，数字化管理能力已经成为决定中小微企业生存力和竞争力的关键因素，也是值得每一个创业者认真思考的。可以肯定的是，谁能更早地利用这些新技术完成数字化转型，提升整体管理效率，谁就能获得更大的竞争优势。
(0)世界把个体优秀产品称为品牌，而中国则把一种崭新经营模式作为品牌，电商，支付宝，共享单车，美团…他们在很短的时间里创造出的经营模式创造出罕见的价值。 中国品牌创新，十分罕见。
(0)梅新育：58.7%！——2016年上半年中国非金融类对外直接投资的增速堪称狂飙突进，对欧美直接投资的增长尤其令人瞩目，何况这是在连续数年高增长之后实现的，中国企业乃至国民经济整体由此承担的风险相应也正在迅猛膨胀。而且，不可忽视的是，不管是经济性风险，还是政治性风险，在某些区域、某些领域，都已经上升到了系统性风险、或潜在系统性风险的程度。 从意大利债务对欧洲金融体系的潜在冲击、初级产品行情波动对众多新兴市场经济体整个国民经济的冲击、日本安倍经济学失败，直到美国资产市场泡沫重新膨胀等等，经济系统性风险自是不容低估，但单纯的经济系统性风险常常也会成为外部投资者“抄底”的机会，从1997—1998年东亚金融危机“帮助”外国投资者打开韩国市场封闭的大门起，我们就充分认识到了经济系统性风险的上述双重影响，十年后就充分利用了次贷危机-美欧主权债务危机为我们冲垮美欧市场准入壁垒的机遇。 值得重视的是政治/社会系统性风险，给外部投资者带来的就很可能是包括人身安全在内的灭顶之灾。
(0)梅新育：正在蜂拥挤入美欧市场的中国投资者需要充分认识到这些市场的政治系统性风险，即使在计入这些风险之后判定仍然有价值、有必要在这些市场布局落子，对当地资产的定价也应该充分考虑到上述风险因素。以复星收购法国地中海俱乐部为例，其当初的出价就令人担忧是否失之过高。 按照复星集团官网资料，这家市值逾千亿港币的集团业务涵盖综合金融和产业运营，自我定位为“植根中国、有全球产业整合能力”的世界一流投资集团；单从经济基本面来看，该公司选择的地中海俱乐部也是一个相当理想的“内销导向型”企业并购项目： 次贷危机和近年的经济减速都未能打断中国消费连续多年的快速增长势头，而且，随着国民收入增长，中国居民消费构成中旅游等服务项目所占比重正在持续上升，出境旅游又是整个旅游业中增长较快的部分。2015年中国公民因私出境已逾1亿人次，在《中国国际收支平衡表》上，2014年旅行服务对外支出2346.62亿美元，2015年上升到了2922.00亿美元；因此，海外旅游业是中国企业境外直接投资有较大比较优势和发展空间的领域。法国对华关系总体还算友好，是第一个与新中国正式建交的西方大国，迄今两国间已结成友好城市和省区87对；法国奢侈品牌和休闲、娱乐生活方式又在国际上夙负盛名，是世界第一大旅游接待国，旅游产值占国内生产总值7.3%，每年游客接待量超过8000万人，也是新世纪以来中国公民出境旅游的热门目的地。2004年9月1日，中国公民赴欧旅游首发团抵达法国；2014年3月习近平主席访法期间，双方敲定了2016年法国来华游客和中国公民首站赴法总人数达到120万人次的目标；当年中国赴法游客超过200万人次（法方统计），几乎是同年法国来华旅游人数（51.7万人次）的4倍。而且，如果投资法国旅游业，在其110万从业人员中，也不难选拔所需人才。[③]从这些情况来看，尽管复星不是从旅游业起家，但仍然因其中国企业身份而在招揽中国游客方面具有先天优势；复星早早就与法国安盛私募投资作为共同收购地中海俱乐部20%股权，2013年5月就首次提出收购要约，可谓抢占先机。复星的出价也相当高：首次提出的收购要约开价每股17欧元，已经高出当时的股价不少；最终收购价为每股24.6欧元、总金额9.39亿欧元，又比初次报价高出足足45%。 问题是法国同时还是全球第六大移民国，在其6600万总人口中，移民占比达到8.8%，[④]亦即581万人；再加上已经入籍却在文化等方面与法国社会格格不入的移民后裔（号称“身份证法国人”），与法国本土社会存在潜在民族、宗教、文化矛盾者人数恐怕接近千万，给法国社会治安乃至国家安全带来了沉重的负担，也因此大大减损了这个国家及其品牌在中国消费者、旅游者眼里的形象。从2010年5月10日时任中国全国人大常委会副委员长乌云其木格在巴黎遭遇抢劫，到2016年8月2日中国旅游团在巴黎戴高乐机场附近饭店外遭到6名歹徒催泪瓦斯攻击和抢劫，中国国民亲身经历的恶性事件不断增多；再加上造成至少132人死亡、数百人受伤的2015年11月13日巴黎恐怖袭击，以及2016年法国国庆日尼斯血案、诺曼底教堂斩首案，望而却步的不仅仅是中国游客，还有其它各国游客。2015年，中国游客赴欧洲城市旅游人数增长32%，其中赴德法两国的游客增幅最大；但根据法国驻华大使馆提供的数字，今年上半年法国仅向中国发出32万份签证，比去年同期下降约15%。从这些情况来看，复星竞购地中海俱乐部的最终出价令人多少有几分担忧。 在中国企业投资西方的热潮中，类似复星收购法国地中海俱乐部定价可能过高的案例屡见不鲜，中国企业界、学术界、舆论界有必要共同努力，点明系统性风险，刺破欧美资产所有人向中国投资者开出的虚浮的价格泡沫。
(0)中国网：您刚才提到了很多改革的政策，也是为了适应RCEP执行之后的一些新变化。我们也比较关心，伴随着经贸领域进一步开放，我们国内提供给外资企业的自由度更高了。这势必会给国内的企业造成一定的冲击。您认为国内企业能迎接住这部分冲击吗？ 余淼杰：我们开放之后，国外产业进来，国内产业会面临更大的竞争压力。怎么样来应对竞争压力呢？不同的产业有不同的应对政策。我们先看一下历史上，昨天——读史可以明鉴，比如说我们考虑一下WTO当时的情况，我们当时也很担心家电产业放开之后，会冲垮国内的家电产业。我们说“狼来了”。但是我们看到20年过去了，中国的家电产业已经是全球第一。所以从这个角度来讲，竞争其实不可怕。我们要根据不同的产业制定不同的政策。 比如说，我就讲到互联网产业，之前在QQ如火如荼的时候，也有另外一个软件叫做MSN。美国的MSN为什么在中国大陆没有市场呢？尽管它跟QQ的功能是一样的。这里面无非是QQ——腾讯加入了一些文化方面的因素。比如给QQ换个小衣服等等，或者加入一点中国封面。大家就觉得非常认同，一样的道理。 所以我觉得我们要走差异化发展道路，自己的民族产业找到自己更好地服务消费者、服务国民的方向。如果这样的话，我们就能够在竞争中做大做强。
(0)1988年时，日本资金非常雄厚，控制了超过3290亿美元的美国银行资产，占了全美国银行资产的14%，控制了加州银行业资产的25%，以及未清偿贷款的30%。 日本购买了美国财政部债券的三分之一；日本当时号称要买下美国，在美国的不动产，超过了欧共体的总和。 索尼买下了号称美国灵魂的好莱坞哥伦比亚电影公司，三菱买下了被称为富有标志和美利坚标志的洛克菲勒中心；松下买下了美国环球影业和花旗银行总部大厦…… 1987年日本买下了珍珠港海滩区三分之二的豪华酒店、大批楼房、大餐厅、购物中心、高尔夫球场、畜牧场和种植园。 经济基础决定上层建筑。日本经济实力上来了，野心也就膨胀了，发誓要从战败国转变为正常国家，日本的石原慎太郎出了一本书《日本就是敢说不》。 1979年，美国著名汉学家傅高义，也写下了一本书叫《日本第一》，在日本、美国及世界多地引起了巨大轰动，一时成为西方政经界炙手可热的必读书。 眼看日本就要问鼎世界了，拦路虎——美国跳出来了，美国动用政治、经济、外交、钓鱼执法等各种手段打压日本。 最终美国通过一系列协议，让日本彻底躺平。一提到协议，大家都会想到《广场协议》，这个协议是日本经济由盛转衰的转折点。（作者学爸蛋总）
(0)万达从2013年就开始筹备的海外地产布局，就在今天彻底落下了帷幕。 有人评论：曾经雄赳赳，气昂昂，现在断臂自救。 但其实万达并不是在断臂，也不是跑路，而是听话了。
(0)2006年开始，海航已经不仅仅是个航空集团，极速扩张的它成为资本市场的一只“饕餮”。先是重组了香港中富航空和香港快运，接着又将比利时的三家酒店拿下，同时将旗下的海南航空、新华航空、长安航空、山西航空四家航空公司在香港打包上市，以此降低资产负债率。 但让陈峰没想到的是，两年后世界金融危机再次袭来。眼看其他三大航空公司得到了国资委的补贴，海航再次向“生母”海南政府求援，又顺利拿到15亿的注资。事实再次证明了“谁家的孩子谁家疼，谁生的孩子谁来养”的道理。化险为夷的海航更是在资本市场如鱼得水，迅速开启新一波境外扩张。2010年，海航成立了海南省慈航公益基金会，并向基金会捐赠了第一期价值80亿元的股权用于公益事业。同时海航内部的一份公开信表示，如果股东离职或离世时，其全部股份将交由基金会持有。这份声明让很多人感到意外，实在不明白做公益就做公益，何必要将股东多年的权益和慈善基金会相关联。不过此时人们都愿意相信这是两位笃信佛教的大佬心地淳厚的表态，反正钱多钱少都是人自己家的事情，外人操什么闲心。2017年，伴随着海航在资本市场的一路高歌，海航的产业覆盖了航旅、地产等多个领域。海外投资高达420亿美元，什么希尔顿酒店、德意志银行，统统都是海航的资产；什么纽约、伦敦摩天大楼，香港的“地王”统统都有海航的股份。这一年，海航总资产迅速飙升至1.2万亿，稳稳跨进世界500强公司，成为一家全新的世界级企业。创立20余年，虽然屡遭风险，可每次都安然无恙，改革的每次风口和政策，海航几乎都一步不错地踩在节拍上。海航的两位大佬都谦逊地表示，这是托改革开放的红利，是海航自身独特的企业文化和市场前瞻带来的机遇。嗯，不管你们信不信，我是信了。其实，业内对“长袖善舞”海航系屡屡在资本市场通过关联交易，以定增、发债、质押来疏解资金压力的做法早就心生质疑，许多重要项目的供应商就是大佬亲弟弟的传闻也不绝于耳......
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