多年来，中国制造业生产力水平不断提升，企业在中国建厂生产成本低、生产效率高，吸引各类资本来投资建厂，形成了中国制造业在产能和产量上的规模优势。随着部分细分行业加快规模扩张和质量提升，支撑了我国制造业规模连续13年居世界首位。
2022年，我国制造业增加值占GDP比重为27.7%。在世界500种主要工业品中，我国有超过四成产品的产量位居世界第一位。65家制造业企业入围2022年世界500强企业榜单，培育专精特新中小企业达7万多家。按照国民经济统计分类，我国制造业有31个大类179个中类609个小类，是全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业。而自国门开放以来，各类西医药品相继进入国内医药市场，进口的西药不但见效迅速，而且服药便利，因此迅速发展起来......
虽然与国外的先进水平相比还存在较大差距，但国内生产的规模越来越大，西药制药业的装备种类也越来越多，生产工艺水平也在不断提高。总而言之，在世界西药企业竞争激烈的背景下，我们中国自己生产的西药和医疗器械等，有信心去占领世界市场吗？对此，您有什么看法呢？生命赋予了我们光阴，你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍？生命赋予了我们理想，你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落？生命赋予了我们力量，你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨？那就让暴风雨来的更猛烈些吧！不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。“一万年太久，只争朝夕吧！”
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“正视困难、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩”。 学习感悟：要保持自我加压、奋发有为的状态，强化责任担当，自觉吃苦耐劳，保持攻坚克难、勇于担当的顽强斗志，用苦干实干赢得胜利。
(1)学习感悟：幸福都是奋斗出来的，只有脚踏实地、真抓实干，才能将蓝图变为现实。要以钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，一件接着一件干。[强][强][强][爱心][爱心][爱心]
(1)对于知识工作者来说，他们还不得不提出一个以前从来没有提出过的问题：我的贡献应该是什么？ 要回答这个问题，他们必须考虑三个不同的因素： 1、当前形势的要求是什么？ 2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 3、最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？ 请看一位新任命的医院院长的经历。 这是一所享有盛名的大医院，30年来一直就靠名气顺利经营着。 新院长上任后决定了自己应做的贡献：两年内在医院的某个重要领域建立起卓越服务的标准。他决定以急诊室为重点，因为该院的急诊室地方比较大，受人注意，而又秩序混乱。 他决定，到急诊室就诊的每一个患者必须在60秒钟之内由一名合格的护士接待。 一年之内，该医院的急诊室变成了美国所有医院的样板，又过了两年，整个医院的面貌焕然一新。 正如这个事例所表明的，把眼光放得太远是不大可能的——甚至不是特别有效。一般来说，一项计划的时间跨度如果超过了18个月，就很难做到明确和具体。 因此，在多数情况下我们应该提出的问题是： 1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？ 2、如何取得这样的结果？ 回答这个问题时必须对几个方面进行权衡。 首先，这些结果应该是比较难实现的——用当前的一个时髦词说，就是要有“张力”。同时，也应该是能力所及的。 确定了要实现的结果之后，接着就可以制订行动方针：做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成。包思成
(0)南无阿彌陀佛[合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十] [合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十][合十][拳头][爱心] 正心 [合十][玫瑰]
(0)近几年反复听好几遍《共绘网》，既打开自己的眼界，也提升了自己的认知，更开启了我长远思维的模式（其实也可以说是一种战略）。 还有一点更重要的事，看完老师的演讲，觉得遍地是机会，唯一的就是看自己有没有准备好，能不能把握住！
(0)怎样做让时代需要的“人和事”，我想还是要回到最朴素的规律和认知上去，一定要把“创新”这个模型用好，去理解你的经营，将你最根本的、最精华的元素提炼出来，用全新的方式重新组合，找出潜在的崭新未来。沉下来进行产品的塑造、服务的打磨，做尊重市场的事情，停止照搬，开始创造适合当下、唯有你才能做出的产品的时候，你就离成事更近一步了。包思成
(0)所谓四新：新基建，新能源，新智造，新消费，也就是新质生产力。 下半场，我们如果赶上新经济，新质生产力的战略性新兴行业，恭喜你，即使赶不上，传统旧经济里也可以升级改造。 即使这条路走不通，走向海外一样可以。 把在中国所积累起来的丰富经验和人脉，以及凭借中国发达的产业链，以及中国成熟的服贸方式，在海外也有大把机会，所以机会给大家都是均等的。王志纲
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