如果说上世纪50年代至今80年,欧美日韩等国到处投资办厂做资本家(老板),中国(沦)为打工者,那现在是中国人走出去创业经营的时候了。因地制宜,合作共赢,共创未来……
其实,我们都知道中国经济强势崛起,不知不觉间印有“made in China”的大大小小商品已经充满了全世界几乎每家超市,进入了每个家庭。除了极少数原始部落,大概全世界每个人都使用过中国制造的产品,而且,已经不限于廉价商品,连高端的航母、芯片等也可以制造,这不仅是中国企业走出国门的小小一步,也是中国经济迈向世界的一大步。随着经济全球化的发展,也有不少民族企业大步迈向世界舞台,如名声远扬的华为公司,因技术先进还引发了孟晚舟女士滞留加拿大的事情。再比中国基建在海外建造之神速被赞美为“基建狂魔”,这些都是为之骄傲的民族企业,走出了一条自己的路......
然而,希望还有更多优秀的中国企业把眼光放长远一些,专注质量、钻研技术,攻克国际市场,让中国企业发挥优势,一同创造属于我们的辉煌未来,让中国真正成为世界经济的主宰者。那种等着别人给米下锅,是吃不饱的也不是长久之计。对此,您有什么看法呢?生命赋予了我们光阴,你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍?生命赋予了我们理想,你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落?生命赋予了我们力量,你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨?那就让暴风雨来的更猛烈些吧!不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。“一万年太久,只争朝夕,”希望大家积极发声、呐喊!
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跨国公司拓展海外市场的经验。 跨国公司(Transnational Corporation),是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 从19世纪末到第一次世界大战前,出现了相当规模的跨国公司,如当时英国的帝国化学公司、瑞士的雀巢公司、英荷合资的尤尼莱佛公司等。第二次世界大战后,跨国公司进入了一个新的发展时期,美、日等国企业相继在拓展海外市场中体现了跨国经营的特征。 进入上个世纪80年代后,新兴工业化国家也相继开始组建了自己的跨国公司。跨国公司的数量空前增加,地区分布日益广泛。世界贸易组织表示,到2022年,全球拥有3.7万家跨国公司,2023年跨国公司全球贸易达到30.4万亿美元。目前,跨国公司控制了全世界1/3的生产、2/3的贸易和70%以上的直接投资。 先看美国,在世界众多的跨国公司中,美国的跨国公司以其实力雄厚、技术先进、规模庞大而称雄于世界,掌控着世界经济发展的潮头。美国的跨国公司与美元的国际地位、军事优势一并构成了美国霸权的支柱。 国内许多知名企业其实是美国的跨国企业。除我们熟知的麦当劳和肯德基,百事可乐或可口可乐、沃尔玛、苹果公司外;还有我们不太熟悉的高科技公司,比如高通(Qualcomm),中国手机厂商都是高通的重要合作伙伴,思科(Cisco)为中国提供了一系列网络基础设施、网络安全和云计算等解决方案,杜邦(Dupont)广泛应用于中国汽车、电子、建筑等行业。 为什么美国会诞生这么多影响遍及全球的跨国公司?首先,美国是一个市场经济发达的国家,是一个资本立国的国家。政治经济环境都有利于跨国公司的发展;其次,美国政府鼓励经商,对于跨国公司发展的壁垒很少;再次,美国自由的环境与高福利吸引了许多高科技人才。 再看日本,我们经常说日本是“小日本”,从陆地面积看,约为37.8万平方公里,从海域的视角看,约为485.8万平方公里,可见日本并不小。再看GDP,2023年,中国的GDP总量达到了19.37万亿美元,而日本为4.21万亿美元。上面是一个明面的数据。 其实日本 还有一个海外的“隐形日本”。有专家认为,日本海外资产多达10万亿美元,这足足有日本全年GDP的两倍之多,其实这个“隐形的日本”就是跨国公司的日本。如果把外资在中国GDP占40%(也有专家认为在10%左右)算进去,中国的GDP就要打折。 一个翻翻,一个打折,可见跨国公司对GDP的贡献。日本战败后,为什么能在最短的时间发展跨国公司。除朝鲜战争外,一个更重要的原因是麦克阿瑟将军政治制度的设计。 在政治方面,麦克阿瑟废除了日本旧的君主立宪制,实现了民主制度;在经济方面,则积极发展外向型经济,仅用二十年,就在战争的废墟上,建成世界经济强国与科技强国。转载自国际工程与境外投资。
其实创业赚钱的机会稍纵即逝, 机会往往都是留给有准备的人。选对平台,跟对人,做对事。 只要我们跟对了一群积极正能量的良师益友, 他们就会带领我们更多需要机会,真正想改变的人。 我们就会活出非凡,收获人生全方位的价值! 沿着成功人走出来的路,跟着他们的脚印走,就会跟随成功!
让我们以坚定的信念、饱满的热情,投身到这场伟大的征程中。因为,在共同富裕的蓝图下,每一个梦想都有可能成为现实,每一个追梦者都能找到自己的舞台。准备好了吗,追梦人?让我们向着美好的未来,出发!
很多创始人和管理者都有一个共同的痛点——遇到很多问题不会思考?不知道什么是解决办法的重点?不知道怎么做出市场成绩?身边大把的人,用不出好的结果? 实际上,老板必须成为自己的首席执行官。你在创业中、公司里开辟自己的天地,应该知道何时改变发展道路,并在可能长达十几年的创业生涯中不断努力、干出实际成果。 要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识。 不仅清楚自己的优点和缺点,也要知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。 因为只有当所有事情都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群、得到自己想要的。 今天,就和大家分享一下世界级管理学大师德鲁克进行自我管理的7个维度。冷静下来,思考品味这些商业领袖沉淀了很多年的实战管理思想,他们是如何思考的、如何成长的、如何有方法论的实现成果的,将其中的精华转化成一点点行动,你的收获都是巨大的。包思成
谢谢你老师[强][强][强][强][强][强][爱心][爱心][爱心][爱心] [爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心] 不拼不博、人生白活,宁静致远
纳文•查德哈:我完全同意你的观点,公司建设确实是一场马拉松,而不是短跑。我也不是马拉松选手,但在公司建设中,我们如何做到持久不懈呢? 黄仁勋:就是一步一步地前进,感受那种挑战和困难。你知道,如果有人能做到,那么我们也能做到。所以,这件事到底有多难呢?这可能是初创公司的超能力之一。
很多创始人和管理者都有一个共同的痛点——遇到很多问题不会思考?不知道什么是解决办法的重点?不知道怎么做出市场成绩?身边大把的人,用不出好的结果? 实际上,老板必须成为自己的首席执行官。你在创业中、公司里开辟自己的天地,应该知道何时改变发展道路,并在可能长达十几年的创业生涯中不断努力、干出实际成果。 要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识。 不仅清楚自己的优点和缺点,也要知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。 因为只有当所有事情都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群、得到自己想要的。 今天,就和大家分享一下世界级管理学大师德鲁克进行自我管理的7个维度。冷静下来,思考品味这些商业领袖沉淀了很多年的实战管理思想,他们是如何思考的、如何成长的、如何有方法论的实现成果的,将其中的精华转化成一点点行动,你的收获都是巨大的。包思成
在内循环中国大市场的吸引下,加上中国更高水平、更高领域、更深层次的开放推动下,中国这十来年,对外开放的经济趋势是令人兴奋的。其成果和效果远超过去几十年。具体表现在三个方面: 第一,一个国家对外经济最重要的,就是这个国家的产品在全世界的出口结构。第二,是这个国家制造业制造产品的方式对全世界的影响。第三,国家的开放度也体现在,是不是吸引了全世界的资本投资。 这个资本投资不仅是炒外汇、炒股票的汇率上的这种热钱的投资,更重要的是体现在FDI——外商直接投资。因为工商企业投资会带来资本、技术、产业链、装备和市场。在这个意义上,体现一个国家的开放度的经济成果,最重要的就看这三件事。黄奇帆
管理学大师德鲁克的7个 实战管理思想, 品味学习他的思考、成长和如何用方法论实现成果的实战管理思想,将其中的精华转化成一点点行动,你的收获都是巨大的。 7个思考:1.我的长处是什么? 2.我是如何做事的? 3.我如何学习? 4.我的价值观是什么? 5.我属于何处? 6.我该做出什么贡献? 7.对人际关系负责? 当一个人充分地了解自己的优势、工作方法和价值观,并做好随时抓住机会的准备时,成功就是水到渠成的事了