如果说上世纪50年代至今80年，欧美日韩等国到处投资办厂做资本家（老板），中国（沦）为打工者，那现在是中国人走出去创业经营的时候了。因地制宜，合作共赢，共创未来……
其实，我们都知道中国经济强势崛起，不知不觉间印有“made in China”的大大小小商品已经充满了全世界几乎每家超市，进入了每个家庭。除了极少数原始部落，大概全世界每个人都使用过中国制造的产品，而且，已经不限于廉价商品，连高端的航母、芯片等也可以制造，这不仅是中国企业走出国门的小小一步，也是中国经济迈向世界的一大步。随着经济全球化的发展，也有不少民族企业大步迈向世界舞台，如名声远扬的华为公司，因技术先进还引发了孟晚舟女士滞留加拿大的事情。再比中国基建在海外建造之神速被赞美为“基建狂魔”，这些都是为之骄傲的民族企业，走出了一条自己的路......
然而，希望还有更多优秀的中国企业把眼光放长远一些，专注质量、钻研技术，攻克国际市场，让中国企业发挥优势，一同创造属于我们的辉煌未来，让中国真正成为世界经济的主宰者。那种等着别人给米下锅，是吃不饱的也不是长久之计。对此，您有什么看法呢？生命赋予了我们光阴，你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍？生命赋予了我们理想，你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落？生命赋予了我们力量，你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨？那就让暴风雨来的更猛烈些吧！不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。“一万年太久，只争朝夕，”希望大家积极发声、呐喊！
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跨国公司拓展海外市场的经验。 跨国公司（Transnational Corporation），是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 从19世纪末到第一次世界大战前，出现了相当规模的跨国公司，如当时英国的帝国化学公司、瑞士的雀巢公司、英荷合资的尤尼莱佛公司等。第二次世界大战后，跨国公司进入了一个新的发展时期，美、日等国企业相继在拓展海外市场中体现了跨国经营的特征。 进入上个世纪80年代后，新兴工业化国家也相继开始组建了自己的跨国公司。跨国公司的数量空前增加，地区分布日益广泛。世界贸易组织表示，到2022年，全球拥有3.7万家跨国公司，2023年跨国公司全球贸易达到30.4万亿美元。目前，跨国公司控制了全世界1/3的生产、2/3的贸易和70%以上的直接投资。 先看美国，在世界众多的跨国公司中，美国的跨国公司以其实力雄厚、技术先进、规模庞大而称雄于世界，掌控着世界经济发展的潮头。美国的跨国公司与美元的国际地位、军事优势一并构成了美国霸权的支柱。 国内许多知名企业其实是美国的跨国企业。除我们熟知的麦当劳和肯德基，百事可乐或可口可乐、沃尔玛、苹果公司外；还有我们不太熟悉的高科技公司，比如高通（Qualcomm），中国手机厂商都是高通的重要合作伙伴，思科（Cisco）为中国提供了一系列网络基础设施、网络安全和云计算等解决方案，杜邦（Dupont）广泛应用于中国汽车、电子、建筑等行业。 为什么美国会诞生这么多影响遍及全球的跨国公司？首先，美国是一个市场经济发达的国家，是一个资本立国的国家。政治经济环境都有利于跨国公司的发展；其次，美国政府鼓励经商，对于跨国公司发展的壁垒很少；再次，美国自由的环境与高福利吸引了许多高科技人才。 再看日本，我们经常说日本是“小日本”，从陆地面积看，约为37.8万平方公里，从海域的视角看，约为485.8万平方公里，可见日本并不小。再看GDP，2023年，中国的GDP总量达到了19.37万亿美元，而日本为4.21万亿美元。上面是一个明面的数据。 其实日本 还有一个海外的“隐形日本”。有专家认为，日本海外资产多达10万亿美元,这足足有日本全年GDP的两倍之多，其实这个“隐形的日本”就是跨国公司的日本。如果把外资在中国GDP占40%（也有专家认为在10%左右）算进去，中国的GDP就要打折。 一个翻翻，一个打折，可见跨国公司对GDP的贡献。日本战败后，为什么能在最短的时间发展跨国公司。除朝鲜战争外，一个更重要的原因是麦克阿瑟将军政治制度的设计。 在政治方面，麦克阿瑟废除了日本旧的君主立宪制，实现了民主制度；在经济方面，则积极发展外向型经济，仅用二十年，就在战争的废墟上，建成世界经济强国与科技强国。转载自国际工程与境外投资。
(0)其实创业赚钱的机会稍纵即逝， 机会往往都是留给有准备的人。选对平台，跟对人，做对事。 只要我们跟对了一群积极正能量的良师益友， 他们就会带领我们更多需要机会，真正想改变的人。 我们就会活出非凡，收获人生全方位的价值！ 沿着成功人走出来的路，跟着他们的脚印走，就会跟随成功！
(0)让我们以坚定的信念、饱满的热情，投身到这场伟大的征程中。因为，在共同富裕的蓝图下，每一个梦想都有可能成为现实，每一个追梦者都能找到自己的舞台。准备好了吗，追梦人？让我们向着美好的未来，出发！
(1)很多创始人和管理者都有一个共同的痛点——遇到很多问题不会思考？不知道什么是解决办法的重点？不知道怎么做出市场成绩？身边大把的人，用不出好的结果？ 实际上，老板必须成为自己的首席执行官。你在创业中、公司里开辟自己的天地，应该知道何时改变发展道路，并在可能长达十几年的创业生涯中不断努力、干出实际成果。 要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识。 不仅清楚自己的优点和缺点，也要知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。 因为只有当所有事情都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群、得到自己想要的。 今天，就和大家分享一下世界级管理学大师德鲁克进行自我管理的7个维度。冷静下来，思考品味这些商业领袖沉淀了很多年的实战管理思想，他们是如何思考的、如何成长的、如何有方法论的实现成果的，将其中的精华转化成一点点行动，你的收获都是巨大的。包思成
(0)谢谢你老师[强][强][强][强][强][强][爱心][爱心][爱心][爱心] [爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心][爱心] 不拼不博、人生白活，宁静致远
(0)纳文•查德哈：我完全同意你的观点，公司建设确实是一场马拉松，而不是短跑。我也不是马拉松选手，但在公司建设中，我们如何做到持久不懈呢？ 黄仁勋：就是一步一步地前进，感受那种挑战和困难。你知道，如果有人能做到，那么我们也能做到。所以，这件事到底有多难呢？这可能是初创公司的超能力之一。
(0)很多创始人和管理者都有一个共同的痛点——遇到很多问题不会思考？不知道什么是解决办法的重点？不知道怎么做出市场成绩？身边大把的人，用不出好的结果？ 实际上，老板必须成为自己的首席执行官。你在创业中、公司里开辟自己的天地，应该知道何时改变发展道路，并在可能长达十几年的创业生涯中不断努力、干出实际成果。 要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识。 不仅清楚自己的优点和缺点，也要知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。 因为只有当所有事情都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群、得到自己想要的。 今天，就和大家分享一下世界级管理学大师德鲁克进行自我管理的7个维度。冷静下来，思考品味这些商业领袖沉淀了很多年的实战管理思想，他们是如何思考的、如何成长的、如何有方法论的实现成果的，将其中的精华转化成一点点行动，你的收获都是巨大的。包思成
(0)在内循环中国大市场的吸引下，加上中国更高水平、更高领域、更深层次的开放推动下，中国这十来年，对外开放的经济趋势是令人兴奋的。其成果和效果远超过去几十年。具体表现在三个方面： 第一，一个国家对外经济最重要的，就是这个国家的产品在全世界的出口结构。第二，是这个国家制造业制造产品的方式对全世界的影响。第三，国家的开放度也体现在，是不是吸引了全世界的资本投资。 这个资本投资不仅是炒外汇、炒股票的汇率上的这种热钱的投资，更重要的是体现在FDI——外商直接投资。因为工商企业投资会带来资本、技术、产业链、装备和市场。在这个意义上，体现一个国家的开放度的经济成果，最重要的就看这三件事。黄奇帆
(0)管理学大师德鲁克的7个 实战管理思想， 品味学习他的思考、成长和如何用方法论实现成果的实战管理思想，将其中的精华转化成一点点行动，你的收获都是巨大的。 7个思考：1.我的长处是什么？ 2.我是如何做事的？ 3.我如何学习？ 4.我的价值观是什么？ 5.我属于何处？ 6.我该做出什么贡献？ 7.对人际关系负责？ 当一个人充分地了解自己的优势、工作方法和价值观，并做好随时抓住机会的准备时，成功就是水到渠成的事了
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