随着物流行业的发展和跨境电商平台的合作，消费者可以享受到更加快速、可靠的配送服务。许多平台都提供全球范围内的免费或低成本的配送服务，使得消费者能够轻松购买到心仪的商品。
显而易见，跨境电商平台打破了地域限制，使得消费者能够接触到来自全球各地的商品。无论是独特的艺术品、异国风味的食品，还是高科技产品，都能在这些平台上找到。这种商品多样性极大地满足了消费者的不同需求和品味。而由于跨境电商平台上的商品来自全球各地，消费者可以比较不同国家和地区的价格，选择性价比更高的商品。此外，一些平台还提供优惠活动、折扣券等，进一步降低了消费者的购物成本......
也就是说，跨境电商平台通过提供商品多样性、价格优势、便捷的购物体验、物流配送便利、售后服务保障、跨境支付便利以及文化和语言支持等方面的便利，极大地满足了消费者的需求，推动了全球贸易的发展。因此，我们认为只要利用好全球统一的（跨境）电商平台，以及中国的推销兼快递员遍布世界各地双向直播带货进出，则中国制造（商品）的最后一公里便可以走完，中国实体经济的蛋糕就会越做越大。而中国的快递员（骑手）走出去，积极营造“人人都是经营者与创业者”，这样即救活了中国的实体店和房地产业（店铺），解决了就业问题，又促进内外循环，加速全球经济一体化，可谓是一举多得，何乐而不为呢？生命赋予了我们光阴，你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍？生命赋予了我们理想，你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落？生命赋予了我们力量，你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨？那就让暴风雨来的更猛烈些吧！不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。“一万年太久，只争朝夕，”希望大家积极发声、呐喊！
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实际上，全球化从来不是一帆风顺直线发展的，总是在曲折中上升的，总是有各种不确定性。但不确定性中有确定性的主体，跨国公司应对种种不确定性，基本有两种确定化的策略。 一是产地销，就是在一个地方生产产品后，直接销往世界各地，这种模式下，一般需要当地营商环境符合至少五个条件，一是当地产业链配套比较齐全，容易形成各种产业链集群；二是交通物流电力等基础设施条件较好；三是劳动力素质高成本相对低，并且足够充裕；四是开放条件好，企业进行进出口贸易比较便利；五是当地的教育、医疗、卫生、文化等公共服务配套相对齐全，等等。 企业在这里生产出产品后从产地直接销售到全球市场，比如苹果手机有一半出自于郑州的富士康，2021年出货1亿台手机，绝大部分由苹果公司销往世界各地，这背后是围绕着富士康郑州做了大量的产业配套，集聚了零部件供应商、运输企业、其他组装环节厂商等等，甚至为富士康设立了综合保税区，形成了超千亿的电子信息产业集群。 另一种是销地产，在主要的销售市场组织生产，直接满足当地需求。这就需要当地的市场足够大，与在别的地方生产后通过进口来满足当地需求相比，销地产至少有四个优势。一是可以绕开进口保护关税的限制，二是由于在销售地组织生产自然降低了物流成本，三是可以更加及时准确的掌握市场信息，根据当地客户需求调整产品设计，更加敏捷的满足客户需求，四是由于在当地组织生产，税收、利润和GDP都留在当地，产生的就业也都是当地的，自然形成了良性互动，也就更容易减少各种非贸易壁垒。 比如2021年美国通用汽车全球销售汽车600多万辆，在上海和柳州的通用工厂每年合计生产300万辆，在中国销售290多万台，是典型的销地产。通用全球2000年时销售800万辆，现在它的全球800万辆已经缩减到600万辆，这600万辆中有近300万辆是在中国生产、销售，它在世界各国除中国之外也就销售了300万辆，从当年的800万辆降低到了300万辆，所以，通用在中国市场不仅可以规避中国对进口乘用车高额关税或其他的非关税壁垒，还可以通过占领中国市场持续不断的研发适合中国消费者偏好的产品，使得它以更好的适应与其他车企在全球的竞争。当然随着中国继续扩大开放，关税和非关税壁垒不断的下降减少，贴近中国消费者，以中国销售为其高额研发融资，进而维系全球竞争力，是很多跨国企业的首要考虑。 跨国公司选择产地销和销地产两种模式是精心计算的结果，是考虑了各种不确定性后的理性选择和最佳方案，这两种模式可以在很大程度上消减各种不确定因素带来的冲击，比如产地销模式，苹果和富士康之所以选择郑州作为生产组装基地，是因为这里劳动力资源丰富，物流和相关产业配套好，是经过系统考察精心计算后的决策，绝不是随意的投资冲动。同样，通用之所以选择上海、柳州作为销地产的基地，也是因为可以近距离的获得客户，而获得客户是应对一切不确定性的最大的确定性。所以，综合这两种模式，我们反过来思考全球化，未来只要人类社会各种消费需求在不断增长，跨国投资贸易不会停止，还会继续增长，只不过将会以更加集约、更加经济的方式来呈现。黄奇帆
(1)三生事业是一个可以传承的终身事业。 用互联网的思维做无国界的生意，打破了地域边界，这是三生事业的特质。 为什么一直推广三生事业？ 因为它是国家唯一认可的直销单位。 经营了二十年有着可靠的经验，和一套完善的系统管道， 最可贵的是，已经培养出上千万的中产阶级，实现了他们财富自由， 有一个团结一致，信心百倍的直销团体， 有一套人人可参加，人人可学习的教程， 老师帮教带，让别人挣到钱，自己才挣到钱的一种利他精神。 一个人是干不过一个团队， 一个团队干不过一个系统， 一个系统干不过一个趋势。韩玉师
(0)1，知道的不必全都要说出来。看透不说破，给人留一份体面，对人是一种修养，对己是一种豁达。 2，助人要低调。帮助别人时，越是对回报无所期待，往往回报越大。 3，任何事情，我们把它看得越重，我们就越容易为它烦恼。我们把它看得越大，我们就越难把它放下。 4，要烦恼，我们可以找到一万个理由。要快乐，我们可以不需要任何理由。 5，选择放下很多事情，原谅很多人，其实不是为了别人，而是为了放过自己。 6，双手常做好事，嘴里常说好话，心里常存好心。不是为了得到什么回报，而是为了感受生命的美好。 7，人生苦短，与其在患得患失中活得身心疲惫，不如在无畏知足中活得平静喜悦。 8，需要拼命争回来的东西，往往都需要付出巨大的代价。真正属于自己的东西，往往在不争中自然而然地来。
(0)三言两语: 1、用几十年的眼光思考，用几天的行动去执行。你的决策会变得更明智，当你为每个选择考虑这三个字：“然后呢？” 2、重要的事情很少是紧急的，紧急的事情很少是重要的。要完成重要的事情，避免被紧急事务牵制。 3、许多人没有完成，但更多人没有开始。任何工作中最难的工作是开始。你不开始就无法完成，所以要擅长开始。 4、处理大事所需的耐心，是通过处理小事的耐心培养出来的。当你陷入困境或不知所措时，专注于能推动项目前进的最小的事情。 5、当你玩长线游戏时，小步伐更重要，因为长远的视野允许你将小进步复利成相当大的成就。
(1)时代，就像一位出卷人，它不断地给我们提出问题，考验我们的智慧和勇气。而我们，作为答卷人，要用行动去书写答案，用智慧去解决问题。人民，则是阅卷人，他们用生活的变化来评价我们的答案是否合格。 当然，政府在这个过程中扮演着至关重要的角色。政府的责任，不仅仅是制定政策，更是要为人民创造机会，搭建平台，让每个人都有机会展现自己的才华，实现自己的价值。
(1)我的长处是什么？ 多数人都以为他们知道自己擅长什么，其实不然。更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即 便是在这一点上，人们也往往认识不清。 然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。 要发现自己的长处，唯一的途径就是：回馈分析法。 每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9~12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15~20年了，而每次使用都有意外的收获。 比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他们。 我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。 在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时，你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来。 根据回馈分析的启示，你需要在几方面采取行动： 首先，最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。 其次，加强你的长处。 回馈分析会迅速地显示，你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。数学家是天生的，但是人人都能学习三角学。 第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。 许多人，特别是在某个领域知识渊博的人，瞧不起其他领域的知识，或认为“耍小聪明”就可以不用学习了。 于是，回馈分析法可以迅速发现，人们在工作中创造不出成绩的主要原因是没有掌握足够的知识，或对自己专业领域外的知识不屑一顾。 回馈分析法总结出的下一个结论是：什么是不要做的事情。 通过对比结果与预期，很快就能发现哪些是你不能做的事情。它告诉我们在哪些方面缺乏最起码的能力，而且任何人都有许多最不擅长的领域。 并不是每个人都能掌握一种一流的技能或知识，但是我们在许多方面都不具有任何天赋、技能，甚至连勉强做到“马马虎虎”都不容易。所以应该避免从事这些方面的工作和任务。 最后一个结论是：在改进弱点上，我们要尽可能少浪费精力。 精力应该集中在具有较高能力和技能的领域。从根本不具有能力提高到中等偏下的水平所需的时间，要比从第一流的绩效提升到优秀所需的时间多得多。 可是，大多数人、教师和组织都试图集中全部精力让一个一无是处的人达到中等偏下的水平。我们应该集中所有能量、资源和时间帮助一个能干的人成为最优秀的人。包思成
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