生活品质表示人们日常生活的品位和质量，包括经济生活品质、文化生活品质、政治生活品质、社会生活品质、环境生活品质“五大品质”。
“五大品质”多样和谐、互为支撑。形成先进的生活观念、丰富的生活内涵、健康的生活方式、优越的生活环境和健全的生活保障。现如今社会给我们带来的心理压力越来越大，所以多提高自己的生活品质是非常重要的。当然也有很多朋友对生活品质都一直在追求着。那么，我们的生活品质到底与什么息息相关呢？有人说“民众生活品质高低与各国和地区领导层是否有‘工匠’意识精神(Craftsman’s spirit)有关”，对此，您同意吗？
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贯彻党的群众路线，首先要对群众有感情，真正把自己当作群众的一员、把群众的事当作自己的事。我在赣州考察调研时去看了中央红军长征出发地纪念园，由衷感到当时中央苏区党群干群关系真是好，军民真是一家亲。我父亲在陕甘边区工作时也同群众打成一片。上个世纪40年代初，党组织给我父亲的鉴定中有这么一段话：“凡是关中的人民，无论大人和小孩都知道他，都喜欢他。有一次，一位团长和他同道走路，见到每一家都对他表示亲热和欢迎，并且丰盛地招待他，很为惊奇和感动。在一个夏天，习仲勋走得疲倦了，就随便睡到一家老乡的炕上，那位年老的主人就蹲在他的身旁，亲切地看着他，替他驱着苍蝇。”有一次，一位乡农会主席不慎扭伤了脚，痛得无法行走，我父亲就背着他一直送回家里。还有一次，有位群众家里娶儿媳妇，因为没人会写对联，就拿了红纸来找我父亲，我父亲立刻给他们写了五副对联。毛泽东同志说我父亲是“一个从群众中走出来的群众领袖”。这说明，我们把群众当亲人，群众就会把我们当亲人；我们真心实意关心群众，群众就会拥护和支持我们。 ※这是习近平总书记2022年3月1日在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上讲话的主要部分。
(1)党的二十大闭幕不久，习近平总书记来到河南安阳林州市红旗渠纪念馆。上世纪60年代，当地党员干部群众逢山凿洞、遇沟架桥、艰苦鏖战，修成这座“人工天河”。 没有老一辈人拼命地干，没有他们付出的鲜血乃至生命，就没有今天的幸福生活。习近平总书记指出：“大家都应该来看看”。 为官一任、造福一方，就要苦干实干，既做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，又做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。（人民日报记者张洋）
(1)在生活治理中要尊重生活治理的规律。群众的生活需要有人来帮助组织，而共产党恰恰以组织好人民的生活为己任，这本来是一种难得的耦合关系。然而，今天执政党和基层组织的生活治理能力其实在弱化。生活治理衰落的直接表现就是道德滑坡、党群关系的疏远。这种局面的形成可能有很多原因，这里特别要讨论的是，在生活治理的过程中是否尊重了生活治理的规律。 生活治理的规律需要在实践中逐渐地总结，这里能够肯定的主要是两条：尊重群众生活，尊重基层组织。 在尊重群众的生活和改造群众的生活之间，存在着较大的张力。在移风易俗的目标下，国家一直在努力改造群众的私人生活，这是现代化过程中的需要。除了梳理群众的私人生活，在打造公共政府的旗帜下，政府还投入大量的人力物力来营造社区的公共生活。使得在基层社区中出现了两种公共生活，一种是笔者曾经提出的“私人生活的公共化”，比如私人的红白喜事，民俗活动，跳广场舞，乃至开展信仰性活动和网上的生活交往等等;另一种是政府组织的公共生活，比如送戏下乡，图书室，健身器材等。这两种公共生活在很多地方都还是各走各的路。在这个张力中，显示出国家政治和人民生活之间还没有很好地融合起来。 尊重群众的生活，首先要尊重基层的组织，尊重基层组织在组织群众生活时的自主权。前面分析过，日常生活和上层系统之间需要基层党组织发挥转换器的功能。如果没有这个转换器，上级部门直接干预群众的生活，要么是过于粗暴的，要么就是形式主义。因为基层面对的上级部门太多，部门之间的关系本身具有无序性。每个部门都可能认为自己是在满足群众的需求，有的甚至还经过了认真的调研，但所有这些部门的意愿放在一起的时候，必然是一种政治性的过剩。所以，上面的千条线，必须经过基层组织这一根针的针眼来选择、排列和组合，这个“针眼”就必须有担当、有本事。（熊万胜｜华东理工大学）
(0)24条“军规”。 01、编制文件。 编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。 02、注重性格。 工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。 03、分层审核。 百人以上规模的企业，都应该推行QSB管理，建立分层审核制度。 04、前期策划。 许多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。 05、员工价值。 领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。 06、问题分析。 如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。 07、团队特质。 一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三。 08、精益生产。 所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。 09、标准化作业。 要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。 10、新官上任。 管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。 11、解决问题。 解决问题，必须组建团队(通常是建立8D团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要。 12、办公场所。 班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。 13、作业指导书。 作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝。 14、以人为本。 企业管理，就是对人的管理，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。 15、建立信任。 作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。 16、工作方法。 质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。 17、持续改进。 体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做。 18、程序文件。 大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。 19、重视员工。 节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，百家管理，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。 20、执行力才是竞争力。 对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行。 21、文化快餐。 这是个讲究快餐文化的时代，没有多少人愿意在企业接受长篇累牍式的教育，对于占员工大多数的一线员工，更为如此，但同样，这也是个讲究效率的时代，因此，我们应努力地将快餐文化，转化为文化快餐。 22、人员培训。 80%的投诉出在过程制造，过程制造中有60%出在员工(尤其是新员工)操作不当，所以，在人员培训的四个环节 (讲解-示范-试操作-跟踪验证)，不应只在前期做个培训的形式，更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。 23、推行QSB。 企业要推行好QSB，在前期导入时可生搬硬套，当成是一种工具，正式运行时，则不应把QSB当成QSB，而是看作是自己体系的一部分，一定要消化吸收，转化为自己的东西，所有的文件和记录表单，最好不再出现QSB三个字。 24、推每个员工都是一个小体系。 体系是什么，这是一个很抽象的概念。我一直在教导我的同事，说把你的岗位职责和工作内容相加，就是体系，你把你的岗位工作都做好了，做到位了，就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系，所有员工加起来就是公司的体系。（实效工厂管理）
(0)现在我们很多同志，还保存着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那里担负指导工作，这是异常危险的现象。对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。 （《<农村调查>的序言和跋》，1941年3月、4月，引自第789页）
(0)为确保维护党中央权威和集中统一领导的要求落到实处，党进一步健全完善领导体制和工作机制。党中央制定一系列党内法规，对维护党中央权威和集中统一领导作出明确规定。坚持党的组织和党的工作全覆盖，健全党中央对重大工作的领导体制，强化党中央决策议事协调机构职能作用，完善推动党中央重大决策落实机制，严格执行请示报告制度，推动维护党中央权威和集中统一领导具体化、制度化、规范化。近年来，中央政治局常委会每年专门听取全国人大常委会、国务院、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院党组工作汇报和中央书记处工作报告，中央政治局全体同志每年向党中央和习近平总书记书面述职一次，已经成为加强和维护党中央集中统一领导的重要制度安排。
(1)发现问题是前提，能不能正确分析问题更见功力。要善于具体问题具体分析，弄清楚哪些是体制机制弊端造成的问题，哪些是工作责任不落实造成的问题，哪些是条件不具备一时难以解决的问题。善于透过现象看本质，从繁杂问题中把握事物的规律性，从苗头问题中发现事物的倾向性，从偶然问题中揭示事物的必然性。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，明确有效破解问题的主攻方向，带动全局工作，推进事业全面发展。
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