地球资源就是自然界赋予或前人留下的，可直接或间接用于满足人类需要的所有有形之物与无形之物。资源可分为自然资源与经济资源，能满足人类需要的整个自然界都是自然资源，它包括空气水土地、森林、草原、野生生物、各种矿物和能源等。
地球资源为人类提供生存、发展和享受的物质与空间。社会的发展和科学技术的进步，需要开发和利用越来越多的自然资源。而即使各国利用自然资源来提高自己的生活质量，加快自己的经济增长，其GDP和生产力均有正反两方面。就如今存在的地球资源问题，《共绘网》认为，浪费和低效属于对地球资源的损耗，就是负面效应，您是否赞同呢？
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“内卷”是病，得治，不值得炫耀，更不该提倡。 “内卷”是低水平的“拼”。 优秀的公司和企业领导者都是很“拼”的，比如爱迪生，稻盛和夫，杰克韦尔奇，乔布斯，马斯克甚至都存在“自我剥削”的倾向。但是他们的“拼”是为了实验新技术，测试新方法，开发新产品。目标是颠覆性的创新，而不是加班赶工赚辛苦钱。 很多“内卷”厉害的公司确实非常善于控制成本，内部管控制度也非常完善。但是靠“内卷”完善起来的管理体系往往伴随着严重的内耗并阻碍创新。十几年前我服务过一家手机公司，工厂库房发现手机膜的入库出库和损耗数老是对不上，后来发现原来是车间操作员经常会“顺”几片出厂，然后卖给贴膜的商贩赚点儿小钱。因为是原装的贴膜，所以质量很好，在贴膜市场上也很受欢迎。虽然这些手机膜不值几个钱，但是有损耗就影响部门KPI，小偷小摸的风气也不能助长。于是在物料交接的过程中就多了若干道盘点并签字的手续：从库房到车间要当面点清并签字，车间班组长发到每个操作员也要当面点清并签字，每次清点都有数千张，点错了还要再查一遍，耗时10分钟左右。虽然成本控制精确到了“角”，但代价是每班每人10分钟的时间成本。 不少大企业对KPI的考核极其精准，恨不得把每个员工都作为成本独立核算的个体。由于KPI和收入直接挂钩，团队之间既制约又合作，那么部门和个体必然互相防范。比如每次邮件，报告，会议总结，都要字斟句酌，避免被人抓到把柄，时刻想好如何甩锅。这种管理制度就是典型的“内卷”的结果，虽然能够把每个人的成本都控制到最低，但是内耗严重，极端不利于创新。采取这类管理策略的公司全世界到处都有，只是程度不同。传统行业和大公司居多，中国和东亚地区居多。不止中国企业受内卷文化之苦，日韩越新加坡等“儒家文化圈”的企业都是如此，韩国人也卷得人口负增长。所以在卷死的路上有‘宿敌’作伴，有何惧哉？这也是东亚文化的特色之一。吴昊阳。 225.1.2024，Obersulm
(1)杜绝六种浪费。 01、等待的浪费。 质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 1、等待上级的指示。 2、等待下级的汇报。 3、等待生产现场的联系。 02、协调不力的浪费。 质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况： 1、工作进程的协调不力。 2、领导指示的贯彻协调不力。 3、信息传递的协调不力。 03、无序的浪费。 缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 1、质量管理人员素质低下造成的无序。 2、有章不循造成的无序。 04、失职的浪费。 失职的浪费是质量管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。 05、抵消的浪费。 低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。 06、质量管理成本的浪费。 质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。 1、计划编制无依据。 2、计划查核不认真。 3、计划处置完善不到位。（实效工厂管理）
(0)竭泽而渔，杀鸡取卵。这种做法是只注重眼前利益、不作长远打算的表现，损害了可持续发展的基础，与新发展理念相悖。时下，有的干部热衷搞不切实际的“大手笔”，让地方负债累累；有的无限透支资源，造成资源枯竭；有的以牺牲环境为代价换取所谓的发展。 领导干部必须牢固树立和自觉践行新发展理念，坚持走可持续发展之路，不断增强推动高质量跨越式发展和建设现代化经济体系的本领。 要多做打基础、利长远的事。有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，既注重为当前发展创造“显绩”，更注重为长远发展创造“潜绩”，多成“不败祖宗业、更为子孙谋”的好事，杜绝“一个人的政绩、几代人的包袱”的败笔。 既要尽力而为，又要量力而行。工作要全力以赴、不遗余力，勇于涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实。同时，又立足本地区实际情况，学会“瞻前顾后”，不过度透支、不过高估量、不急于求成，量体裁衣，按客观规律办事。 要把人民满意当作是最大的褒奖。始终把人民放在心中的最高位置，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，抓住人民群众最关心最直接最现实的利益问题，多谋民生之利，多解民生之忧，创造出真正无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。（李小三，云南省人大常委会党组副书记）
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