进入新世纪，对外投资问题引起人们愈来愈多的关注，这并非偶然，而是中国经济发展和对外开放到了一个特定阶段后必然出现的趋势。
企业对外投资是改革开放“走出去”战略的基本体现，他们已经具备一定的国际竞争力，需要以国际市场为舞台，通过资本输出，扩大和发展业务，从而走向国际市场。在数量上和传统方法上，民营企业占据一定优势，但国企也不示弱。中国的一些国企不论是资金还是技术方面，走向国际舞台也毫不逊色。可问题是，国企本身是一种特殊企业，掌握中国国家经济命脉，如果进行对外投资，那么无疑就是政府作担保、人民作后盾，投资风险无处不在，该如何尽量规避呢？请您发表高见！
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母基金研究中心关注到，2024年，股权投资行业的政策环境迎来了重大利好，国家层面对行业的支持力度不断加大。据我们统计发现，今年以来，股权投资行业频迎支持和鼓励，政策利好不断： 9月24日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，国家金融监督管理总局局长李云泽透露，前期，大型商业银行下设的金融资产投资公司已在上海开展股权投资试点，探索。根据国务院的有关部署，为切实发挥试点的引领带动作用，鼓励发展创业投资，金融监管总局拟扩大试点城市的范围，将会同有关部门研究将试点范围由原来的上海扩大至北京等18个科技创新活跃的大中型城市。放宽限制，适当放宽股权投资金额和比例限制，将表内投资占比由原来的4%提高到10%，投资单只私募基金的占比由原来的20%提高到30%。 母基金研究中心认为，“适当放宽股权投资金额和比例限制”且“投资单只私募基金的占比由原来的20%提高到30%”，对银行系AIC（金融资产投资公司）布局一级市场做LP释放了重要的支持和利好，有利于为VC/PE的募资来源增加难能可贵的长期活水。
(0)带着乐观直面挑战。 复杂变局不是朝夕之间就产生的，早已经存在。真正的变局应该是竞争和发展模式的变局。外资撤离中国，不仅有其他原因，还有中国的生产成本逐步提高的原因，产业链开始转移，中国的经济也会不断重塑，中国的企业必须适应这种新的状态。 百年老店也并不是一成不变，同样，企业战略你想在同一行业完全不动，这是根本不可能的。5年左右就会有大的技术变革，企业就需要在战略方向上做调整以适应这种变化。如果中粮不变成国际化的公司，不在国际上做粮源的渠道，不在国内做消费品，只做终端贸易的话，那这个公司今天可能就不存在了。中化今天做一个石油贸易公司，只做一般的加工油肯定不行，必须变成一个由技术驱动的精细化工品的公司，对标巴斯夫、贝尔、杜邦这些公司。现在中化做得比他们都大了，中化现在16,000亿元的资产，贝尔是外国同类公司中市值最大的，才1万亿元左右。企业做好基本管理，做好产品，同时不断地反思、调整你的战略，适应各种复杂变化。变局来了，没什么好抱怨的，认清形势，适应它，企业才能做得更好。我能感受到大家焦虑和悲观的情绪，但是别被这种情绪影响了，保持乐观才能找到解决问题的思路，保持乐观，才有面对挑战的勇气和信心。不要过分担忧外界的变局，做好自己的基本管理，打磨好产品，接受竞争，在竞争中打造出更强大的企业。（作者：宁高宁，中化集团原董事长）
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