开会的“会”字，结构是“人”和“云”，“云”有“说话”的含义，从拆字文化可以阐释为，开会就是有人要发言、有人讲话。通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，多数或一致做出了决定或决议；通过听取别人的报告或发言，受到启发或教育等等。会议主要是用来交换信息的，集合众人的智慧和建议来研究问题，但如果只是单纯的交换信息，那么会议就会变得没有意义。邓小平曾指出：“我们开会，作报告，作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。”人们常常埋怨：为什么这么多会？怎么要开那么久的会？开会到底是否能解决问题呢？您有什么看法？请一吐心声。
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在《底层逻辑》中讲过这么一句话： 普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变模型。 什么意思呢？我先讲几个故事。 1 有两个人在河边溜达，突然发现河里有个孩子在挣扎，于是马上跳下去把孩子救上来。 刚把这个孩子放下，结果发现河里又漂过来了一个孩子，他们俩赶紧又跳下去救。 结果孩子一个个漂过来，搞得他们筋疲力尽。 这时，其中一位一个猛子扎下去，用力往上游游去。 另一人纳闷道：你干嘛去？ 对方回道：我要到上游看看，到底是谁在那里不停地往河里丢孩子。 2 美国每年都会把GDP的20%投入到治疗各种疾病上，想把自己打造成医疗强国。 挪威每年也是投入自己GDP的20%，但是投入的地方不同。 它在治疗上每投入1元钱，就会在上游投入2.5元。 上游的具体措施包括长时间的带薪产假，更好的儿童福利，高水平的教育资源等等。 结果，挪威的健康水平遥遥领先美国。 3 二战时期，美国空军的降落伞合格率是99.9%。 这意味着每一千个跳伞的士兵中，就会有一个丧命。 因此军方要求厂家必须把合格率提升到100%。 然而不管怎么严厉处罚厂家，增派检测人员，结果都不能达标。 众人束手无策时，有人想到了这样一个方法，改变检测方法。 每次交货前，随便挑几个降落伞，让厂家负责人亲自跳伞检测。 从此，降落伞的合格率达到100%。作者：每晚•苏墨
(0)有人开会开得十分厌烦，便用具体行为艺术进行抗议。比如，成都有位副区长聊天记录显示，她是边开会边调情，山东潍坊两位村干部开完视频会连摄像头不关就迫不及待行起苟且之事，还有的干部从会场出来急吼吼奔酒场而去。 这说明，有些会议开不开都一样，甚至不开更好，更符合实际。但之所以连绵不绝，就在于醉翁之意不在酒。 开会的目的有很多，按理说研究问题推进工作是排在第一位的，可开会的更重要功能在于彰显领导权威，体现重视程度，关键时刻免于背锅。 无论什么事，只要开过会、部署过了，无论最后效果如何，出了问题多少都能够免除一定责任，如果胆敢不开会，出了问题就会无限上纲上线。 会议过多也会出现自相矛盾的问题，一位分管经济的副县长先是召开一个会议，要求想方设法把数据搞得好看些，增长率能够尽量高一些，然后又召开一个统计工作会议，要求不许数据作假掺水分，出现问题严厉惩处。这两个会开着开着他自己都禁不住笑了。 还有的领导，明明到了吃饭时间仍在台上大讲特讲如何反对形式主义，如何实事求是，其实当时最大的实际是会场里的肚子都在咕咕叫，根本没人愿意听他在那瞎叨叨。 现在有个违背常理的现象，就是领导干部的讲话比教授理论家们水平都高，讲的都长篇大论，深奥无比，华丽的语言足以有压倒一切的如虹气势。 懂的都懂，领导们念的每一句话，无不是政策理论部门点灯熬油写出来的。三百六十天，每天晚上，政研室总是灯火辉煌，通宵达旦，他们在琢磨领导思想，他们在推敲文字标点，他们研究八股对仗，然后再通过一场场会议，把劳动成果转化为领导的唾沫星子。 所以大家都很忙，领导不是在开这个会就是在开那个会，机关不是在开会就是在准备开会，每次会议都是成功的胜利的，掌声都是热烈的，贯彻落实都是坚决的，总会让人心潮澎湃，激动万分。 有位搞文艺的导演却说，办晚会一般不要超过一个半小时，否则观众就会审美疲劳，看什么节目都会索然无味。包括春节晚会在内，四个多小时时间里又蹦又跳，又哭又闹，也能让人看累。 那么问题来了，领导在台上讲话有看晚会热闹吗？如果开会比看文艺晚会时间还长，还枯燥，那么台下一个个神情凝重、认真聆听、飞速记录、热情鼓掌的人，岂不变成最优秀的演员了？ 会不能不开，开多了，开滥了，就会变成一种负担。 会风就是作风，什么时候会风简洁务实高效起来， 很多问题就迎刃而解了。作者 | 梳子姐
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