企业如果需要员工，或要求核心员工关心企业的整体利益，就要使员工个人利益与企业的整体利益保持一致，把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑。在一个企业中，要落实好“责、权、利三位一体的责任系统”，就要做到“以责定权、权责对等，以责定利、利责相应”，“因责授权，权为责用”，“按责定利，责尽利生”，正所谓“权在责中，利在权中”。把责任公平地分配给每一个人，能使整个团队实现自我管理。当企业主动将发展的命运与员工的责、权、义、利捆绑起来时，能够激发员工的归属感和荣誉感。同时，员工努力工作、爱岗敬业，生产效率才能提升，生产力提高也必将提高国力，放到国家上讲，道理也是一样的。
当团队（国家）的每一个员工都建立起强烈的责任感之后，负责任的企业家（领导人）应该鼓励、帮助团队成员建立共同的利益体。共同的利益体就是成员之间强烈的合作意识，而建立这种合作意识就要通过建立责任群（企业群）来实现。长此以往下去，员工的责任心对企业（国家）的发展起着至关重要的作用。而企业（国家）得到发展后再将“利”回馈给员工（国民），互相做到“互赢”。员工得到了自己付出的收获，企业也得到了长远发展，自然而然国家也提高了生产力，国力得到整体提升。各位网友、粉丝，对于此话题你是怎么看的？你有何高见？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。
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“新质生产力”概念的提出，实质上就是将国家发展的方略核心，定位于“聚焦生产力，发力新科技”的实践方向，而“生产力第一”和“第一生产力”则成为经济发展叙事的重要原理和机理逻辑。一方面，我们用哲学语言表达，在诸多矛盾中抓住主要矛盾，在主要矛盾中抓住矛盾的主要方面；在经济基础和上层建筑的对立统一体中，突出经济基础的决定性作用；在生产力和生产关系的对立统一体中，突出生产力的决定性作用；在生产力诸因素中突出科技的作用。另一方面，我们坚信，经济社会发展“说到底”，是生产力发挥最终的决定性作用。在生产力各要素中，科学技术具有第一位 的积极作用，集中体现生产力的活跃、积极和革命性特质，即是历史唯物主义的底层逻辑。国家方 略核心取向决定国家发展的根本方向和战略选择。我们如果能抓住“牛鼻子”，就可牵动其全身；同时，只有认定新兴科技和科技创新为新质生产力的最基本特质，并据此确定以发展生产力为优先选择的国家方略取向，才能观念上“正本清源”，就可以在政治上不争论、不折腾、不偏航，使中国持续走在方向正确的国家发展道路上。金碚
(1)成功的起点源于正确的选择，生命之所以精彩是因为选择了高峰并为之攀登。一个企业能走多远，能取得怎样的业绩和成就，完全取决于企业管理者的眼界有多高。目标不是脑瓜子一热的天马行空，企业管理者在设立目标之前，是经过科学实践的推敲，并细化实现目标的方案与过程，让员工看见，关键的一点：你的目标，就是员工的希望。企业管理者要帮助员工明确并量化员工的奋斗目标，并指导员工如何去实施，让员工有信心、有目的地去完成目标。使其变成一个有动力并且持续为目标奋斗的人。每个员工都有自己的优缺点，管理者要根据员工的自身特点，制定其最合理的工作目标，目标既不可以太难实现、也不可以太容易做到，要具有挑战性。管理者要最大限度地激发员工的积极性，根据员工完成目标的具体情况，给予员工相应的奖惩，并制定正规的奖惩制度。根据完成任务的表现好坏来决定予以多少金额的奖励，从而激励员工尽其最大努力去完成自己的目标。
(0)在组织变革过程中，最难的往往是人的思想变革，而在需要变革的组织中，90%的问题和障碍也都是因为组织成员的思想落后造成的，90%的人都有着这样那样的思想障碍。改变组织必先改变文化，要改变文化的最好办法不是开会培训、不是请人洗脑，也不是标语口号漫天飞，而是完善内部基础业务流程，用业务流程来改变员工的作业方式，用流程来改变企业固有的陈规陋习，用流程来完善和承载内部规范化管理体系。
(0)近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下去损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决? 股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。
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