随着时间的推移，互联网为人类创造的神话还在继续，如今，人、数据和互联网联系地越来越紧密，互联网的力量正呈指数增长，这也就催生了万物互联的概念。
万物互联（IoE）定义为将人，流程，数据和事物结合一起使得网络连接变得更加相关，更有价值。万物互联将信息转化为行动，给企业，个人和国家创造新的功能，并带来更加丰富的体验和前所未有的经济发展机遇。基于此，共绘网提出自己的见解：未来已来，大数据“管人”、区块链“管财”、物联网“管物”、云计算“管企业”， 使人、财、物管理（治理）进入一个全新的新时代，而无纸化、电子化、智能化和统一化的万物互联将畅享全球，谁能提前占领数字经济制高点谁就是全球治理乃至世界未来的主宰者。对此，您有什么自己的见解呢？赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
一共有人参与 条评论
数据对于推动经济增长具有倍增效应，充分激发数据要素的价值是推进数字经济发展的重要基础。推动数据要素加快形成生产力，要激发数据要素潜力，破除传统要素的局限，优化资源配置，实现实体经济与数字经济深度融合。首先，规范数据要素权利，降低数据交易成本。明确数据权利类型，确定数据权利主体，在保护数据权利的基础上建立规范数据要素市场，通过降低搜寻成本、复制成本、传输成本等降低数据交易成本，激发数据要素的市场化流动，重塑经济活动形态。其次，鼓励数据要素应用创新，引导推动产业转型升级。鼓励企业通过数字技术与传统产业的深度融合，在研发、设计、生产、营销与决策各环节的数据要素应用创新，促进企业生产与管理方式创新，在生产模式、组织形态和价值分配领域发生全面变革，实现产业结构转型升级。再次，完善公共数据的采集、开发与共享。由于公共数据具有天然垄断、低隐私性和价值稀疏等特征，需要公共部门制定完善数据的边界与规范，构建从国民经济运行到自然资源利用、从宏观经济运行到微观企业管理的数据流，进而推进精准化公共决策。最后，抢占技术和产业发展制高点。聚焦数字产业集群化发展，瞄准新一轮全球竞争焦点，着力发展数字经济基础产业、做强优势产业，不断提升产业链和价值链。同时，加速数据的生产、加工和利用，使其自身不断发展成为一个庞大产业。作者：刘渊（浙江数字化发展与治理研究中心主任、浙江大学管理学院教授）
(0)基础研究是整个科学技术的源头。过去几十年，中国基础研究尽管已取得长足进步，但我们也不用回避，“从0到1”的原始创新能力亟待提升。潘建伟院士就感慨：“原始创新是基础研究中最难的工作，自由探索难以预测、难以规划、风险极高、耗时漫长，往往不容易得到稳定资助。科学界一直期待，有强度足够的稳定资助项目，支持科学家长时间专注自己的兴趣，遵循科学研究的规律，探索有风险、有希望的方向。”科技是第一生产力，中国科技要继续向前，仰赖于基础研究的突破，归根到底，仰赖于人才和投入。 投入，政府投入为主，但这也是不够的，需要动员所有社会力量，一起来努力。
(0)让打胜仗的思想成为一种信仰。华为为何要成立军团?尽管在2021年财报表现中,华为云、数字能源等领域都实现了营收30%的增长,海外增长也接近20%,但国内增长并不符合预期,尤其是面向C端的消费者业务发展日渐式微,华为更希望将To B业务进一步聚焦子行业,通过军团的模式更贴近客户,来带动收入增长。 从最早的五大军团到第二批十大军团,华为选择的切入点极为清晰,均是贴近民生和基建的领域,同时伴随着智能化需求的发展。同时也能看到,华为最早成立的军团,均与自己能力匹配度较高,在芯片压力越来越大的市场环境下,华为也开始尝试着加大难度。 正如任正非所言:“要把打胜仗作为一种信仰。”不仅仅是成立军团,自华为遭受海外实力打压以来,直面极限挑战取得了一次又一次胜利,吸引了外界的众多目光。如今华为军团新组织的成立,也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革,未来究竟会走多远走到哪一步,十分值得期待。（原创 Sunny）
(0)1、首批五大军团高调亮相。 截至目前,华为已经组建了累计二十个军团,覆盖从能源覆盖到数字化各大领域。 据笔者了解,华为“军团作战”模式第一次高调亮相是在2021年10月底的誓师大会上。实际上在此之前,华为内部就已发文,正式成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团四大业务军团,加上2021年4月成立的煤矿军团,华为已先后成立了五大业务军团。 根据华为的规划,五大军团在华为发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任,为华为打粮食,同时肩负着把数字化带入五大传统行业的使命。其中:煤矿军团要“为中国乃至世界的煤矿安全、高效,做出开创性贡献”;智慧公路军团要“牢牢抓住在公路行业的'建、管、养、运、服’的数字化机会”;海关与港口军团要“深刻地洞察客户的需求,去解决客户的问题,去提升港口运营效率、海关运营效率,为客户创造价值”;智能光伏军团要“将核心能力打造到极致,成为智能光伏领域真正的全球的王者”;数据中心能源军团要“能够抓住机会不断向前,引领公司成为数据中心能源领域的领导者”。 2、第二批十大军团组建，数字化、智能化成重点。 距离宣布成立五大军团不过短短两月,华为又紧锣密鼓的布局成立第二批十大军团,分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。 从军团的名称,也可以看到华为目前重点布局的方向,其中一半左右的军团和数字化、智能化业务相关,这也是华为长足发展的基本盘。同时,终端相关的业务也加入到军团中,比如和运动健康、显示新核相关的可穿戴、智慧屏等业务。 同时亮相的还有第二批十大军团长名单,从华为官网等介绍信息来看,预备军团团长多为华为老人,大都有20年以上的行业从业经历。和华为以往业务一样,军团不仅要面向国内市场,也要立足全球,所以选出的军团团长通常都具备海外工作经历。 其中,互动媒体(音乐)预备军团长吴昊于2008年加入华为,是华为消费者互联网领域的第一位产品经理,先后主持过华为账号、天际通、云空间、生活服务、应用市场、游戏中心等的全球业务工作,担任消费者云服务副总裁、消费者云服务应用市场业务部总经理。 运动健康预备军团长张炜,工作多集中在可穿戴和健康数字化领域。2021年10月,他主持发布了华为运动健康全栈升级战略。张炜毕业于华中科技大学,2000年入职华为,为华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁。 显示芯核预备军团长罗琨1999年9月入职华为,是海思显示总经理,在显示芯片领域非常资深。 园区网络预备军团长丁耘(代)是这次预备军团长中管理职级最高的一位。他是华为常务董事,毕业于东南大学,1996年加入华为,目前担任华为三大业务BG中两个业务BG——运营商BG和企业BG的总裁。 数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛(代),他也是华为常务董事,任ICT基础设施业务管理委员会主任,毕业于西安交通大学,1997年加入华为。 站点及模块电源预备军团长侯金龙(代),是华为数字能源技术有限公司总裁。最近深圳市公布的11个重点项目中,就包括了位于福田区香蜜湖的华为数字能源总部及研发基地项目,总投资40亿元。他毕业于上海交通大学,1996年加入华为。 机场轨道预备军团长王国钰,也是一位行业资深人士,现为华为全球交通业务部总裁,有迪拜机场数据中心、樟宜机场视频监控等数十个项目经验,也主导过深圳机场等大型客户的数字化转型项目建设。他毕业于北京交通大学,2006年加入华为。 电力数字化服务预备军团长孙福友,现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁。毕业于东北大学,1998年加入华为。 政务一网通副预备军团长杨瑞凯(主持工作),是华为最早试水公有云业务的人,任华为公司副总裁、数字政府总裁。毕业于信息工程大学,1999年加入华为。（原创 Sunny）
(1)数字经济是全球未来发展的重要方向，也是全球发展倡议中的重点合作领域之一。近年来，中国深度参与数字经济国际合作，让数字化、网络化、智能化为经济社会发展增添动力，以共商共建共享推动数字经济更好造福世界人民。
(1)
手机扫描二维码访问
