截至2022年3月底，我国境内上市公司共4782家，市值80.7万亿元，均稳居世界前列......
但冠以上市公司的称号就能一劳永逸了吗？答案是否定的。就目前中国的资本、证券市场真实情况来看，中国上市公司存在以下几大通病：一是战线长、多元化经营；二是主业不突出，不专不精不特不强；三是大股东占用资金，裙带关系复杂，家族企业明显，关联交易较多……共绘网建议今后上市公司必须将融资限定用在主业（刀刃）上，专款专用，把本行做专做精，否则一律不批准上市甚至退市，股民和各方都应行使好知情权和监督权，严禁挪用资金搞副业……这也是为什么中国很少百年老店和品牌的原因。请在此说出您的见解吧！如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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中国企业普遍存在的十大问题： 1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。 2、中、高层员工激励不得法，貌合神离； 3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康； 4、部门各自为政，部门墙厚重； 5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账； 6、销售额增长缓慢甚至快速下滑； 7、员工不幸福，流失率居高不下； 8、人浮于事，组织效率低下；9、人心涣散，怨声载道；10、利润微薄甚至亏损； ▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！面对这些，难道只能束手无策？
(0)《共绘网》，帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！引导员工树立正确的工作观，树立企业文化，集中人心，统一思想，进而帮助企业发展。
(0)企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多上市公司会出现的问题，如何在管理上加以改进呢？在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
(0)要解决资本无序扩张的问题，不是要打击资本，而是要驯服资本。怎么叫驯服？最简单理解就是听招呼，守纪律，不闯红灯，依法办事，让更多的资本进入到和国家宏观政策相吻合的轨道中，因势利导让更多资本能够解决我们经济目前的短板。 当然，监管关口要前移，每一道都要把住。蚂蚁上树之前野蛮踏平所有关口，相关法律形同虚设，资本为所欲为那种情况再也不允许发生了。比较费心思的是技术性难题，即所谓新型技术垄断、数据垄断、要素垄断，及在前三个垄断基础之上形成的行业垄断和市场垄断等现象。怎么把它与资本无序扩张剥离开来？只能在借鉴国外经验的同时，边琢磨边干边学。 风险监测预警体系，要贯穿于边干边学全过程，亦即事儿要干、学着干、盯着干、事前事中事后须有完善的监管，不许秃噜扣掉链子。滴滴去年七一前日悄然登陆华尔街，既有企业背靠国际资本藐视政府犯上作乱的因素，也有不同监管部门指令不一缺少协同让人钻空子的原因。大的脉络而言，没必要把事儿说那么复杂，资本人格化的代表，牵住他的牛鼻子就完了，只要监管得力，哪有吆喝不住的？有啥本钱不听吆喝呢？ 有人特别害怕人民民主专政的字眼儿，照顾他们的情绪，不一定多讲，但要记在心上，提溜在手上。资本人格化的代表，敬请听好了：发财可以，中国经济的成长，今天你们有发财的机会，做大蛋糕的过程就是发财的过程，蛋糕越大发财越多。但是，违规赚黑心钱不行。 但是，独家嗨翻别家，让别家比肩惨淡不行。但是，再玩穿透股权影子股东不行。 但是，周某勇那套“二过一”把戏今天不灵了。但是，IPO，肉虫子变扑噜蛾子，1：60 & 80惊险跳跃不行了。但是，直接拉一大批人下水锵锵趟河，就更不行了。 前些年野蛮生长惯出毛病的资本大佬，最近反省有成效，整改也见阶段性成果，买卖还是按市场规律来办事，把边界划清楚，没完的案子接着查。查啥？ 资本无序扩张啊，平台垄断啊，政商关系不清啊，权力与资本勾连啊，公安部的孙某军都能操控证券？胆儿不是太肥了吗？还没查完呢。几十个小时前民生证券董事长冯某被带走，民生证券第一大股东是泛海控股，泛海与联想的关系众所周知，冯长年在证监会任职……小瓜开膛破肚，大瓜噤若寒蝉。比瓜大的这个系那个系，惯称背后手眼通天。别吹牛啦，瓜在藤上，藤下是瓜。青天大老爷悉为百姓，什么这个系那个系，在人民民主专政的国家政权面前，都是小把戏。小把戏不是正剧，不是大戏，秀一次可也，一乐可也，一过可也，再演穿帮。作者：司马南
(0)“连续5年财务造假，累计虚增收入615亿元，累计虚增利润119亿元”，胜通集团的惊天财务造假案数额巨大、手法拙劣、牵扯多方、余震不断……而曾经轰动一时的康美药业造假案，虚增营收甚至不及胜通的一半。 一手策划这场骗局的胜通董事长王秀生，很长时间以来都与“踏实稳重”“勇于创新”“慷慨仗义”这些正面标签相伴。无论是全国五百强企业、“轮胎钢帘线大王”的名号，还是山东省劳动模范的个人荣誉，这些承载着王秀生三十余年心血的成果，都被他亲手写下破产转卖、失信违法的终局。短短五年间，从“劳动模范”到诈骗惯犯的堕落，王秀生到底经历了什么？铤而走险，跌入深渊。接受注定悲剧的结局是件难事，对于一手把胜通拉扯为五百强企业的王秀生来说，是难上加难。 当地炼圈已经显出颓势，胜通自己的业绩也陷入挣扎。不愿意接受失败的王秀生，曾经尝试过很多办法。 在创业之初，大胆踏足建筑业、投资新材料大获成功的王秀生，试图在其他行业也如法炮制来为企业资金开源。他不再固守传统行业，转而带领胜通四处出击，从房地产到国际贸易、从机械制造到建筑工程，胜通的产业触手“遍地开花”。多线作战的胜通此时发现，新业务非但不能造血，还需要公司持续不断地融资、发债、借款来输血。 开源不成，王秀生又在节流上想办法，研发支出成为这场危机之下的第一个牺牲品。外债高筑的胜通，选择连年削减科研投入。然而，此举无异于饮鸩止渴，守着过时技术的胜通，市场竞争力一落千丈，经营表现进一步恶化。 为了解决一个问题，却制造了更多的问题。事情到了这一步，曾经的劳模、慈善家、身经百战的企业家王秀生，终于选择铤而走险，企图以违规造假的方式最后一搏......来源 | 市值观察（shizhiguancha）文 | 赛文
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