“ 祸兮福所依，福兮祸所伏”这句话适用于矛盾者的事务，同样也适用于全球经济的发展。自“口罩事件”爆发以来，全球经济发展进入萧条期。降薪、裁员并非仅仅发生在一国或者是几国之内，而是一种全球趋势。在牵一发而动全身的当代，没有一个国家可以规避掉全球经济发展进入萧条期的影响。
因为疫情问题，到底有多少人失业？失业裁员，在最近被提及的愈发频繁。如今的工作也越发的不安稳了，各行各业都在萎缩，甚至有的直接倒闭。如此大环境下，这场裁员潮步伐之迅速，先是制造业，再接着就是体制内，清退编外人员，之后就是金融界、互联网。统计局发布失业率数据，十六岁至二十四岁的青年，失业率达到了百分之二十点四，这个数据是近几年的新高，其影响更是非常深远，用数据来说，可能大家不觉得什么，形象的比喻一下，就是五个青年，就有一个深陷失业的泥沼......我们知道，裁员是为减少成本费用，可换一条思路，积极扩大内外市场或技术改造（技改）则可创造收入（创收），用营收来弥补成本。故有人说裁员（下岗）不是企业自救的唯一手段，除非该行业（企业）属于夕阳产业，无法起死回生。对此，您觉得此观点是否正确呢？请说说您的看法吧！
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利他，是渡自己的格局。 《天道》中，丁元英原本是一名留学德国的经济学硕士。 他曾经在德国成功创办私募基金，并赚取了巨额的财富。 但是他决定回国之后，手中的财产遭到了冻结，银行卡里只有8万美金。 他拿了6万美金给父母，剩下的2万美金换成了16万人民币，打算作为自己日常的生活费。 然而，就在此时，老友韩楚风的妻子陈茹来找他借钱。 起因是陈茹的弟弟打了人，而她又不想让丈夫知道。 如果想要私了，人家提出要20万才能摆平这件事。 丁元英听完，二话不说给了对方15万，只留下1万给自己。 后来，丁元英在古城的小房子里吃泡面，甚至卖唱片维持生计。 可即便这样，他也没有找朋友要过账，更没有跟韩楚风提过只字片语。 遭遇低谷时，丁元英始终保持着一颗利他之心。 而这份大格局，也为他今后的人生带来了助力—— 当他决定扶持王庙村，开启“劫富济贫”的计划时，韩楚风一直倾尽全力帮助他，使他的愿望得以成真。 《礼记·访记》中说：君子贵人贱己，先人而后己。 这世上没有人是一座孤岛，你为他人铺就的路，来日将成为你行走的坦途。 2008年，在美国金融危机的影响下，很多公司为了减轻财务压力，不得不采取裁员措施。 于是大批员工失去了工作，没有收入来源，生活变得异常困难。 西雅图有家信用卡公司，此时也面临着生存的困境。 可是公司CEO却做了一个惊人决定：不会辞退任何一名员工。 为了实现自己这一承诺，他先是把自己的年薪从110万降低到7万。 随后，他还把员工们的最低年薪，提高到7万美元，好让大家能够抵御经济寒冬，渡过难关。 他强调，虽然公司面临困境，但依旧会尽最大努力确保每个员工的生计。 这一消息在社会上引起了巨大轰动，很多人都嘲笑他是疯子。 然而自那以后，员工们众志成城，每个人都备受感动努力工作。 结果，公司的坚韧超出了所有人的预期，不仅没有倒闭，还实现了营收的成倍增长。 稻盛和夫曾说：“利己则生，利他则久。” 有大智慧的人都明白，利他就是利己。 你为他人打开的窗，终将变成你走向幸福的门； 你为他人撑起的伞，终将保护你免受风雨侵袭。 你所付出的一切，最后都会汇聚成一股强大的力量，回馈于你。作者 | 每晚Leyla
(1)如今的2023年，我们再次面临着失业潮的挑战。经济环境变化、保护主义抬头、经济下行周期以及疫情管控后遗症等多重因素共同导致了大量的就业问题。这也提醒了我们千万别忘记，经济发展是循环的，周期中既有发展和高峰，也有萧条和裁员。它们并不是孤立的现象，而是全球经济的共振，需要从全局的角度来分析和思考。 但是，在每一次危机中，科技创新的火花总是闪耀着希望的光芒。正是科技的不断发展，推动着人类社会克服过去的弊端，迈向更高的峰值。对于当前的失业潮，我们有理由相信科技的力量将成为推动经济复苏和就业增长的重要因素。 在这个数字化和智能化的时代，更多的机会和可能性会诞生，我们需要抓住科技创新的机遇，为失业人群提供更多的培训和技能转型机会。作者：品岳听风吟
(0)随着全球创新速度的不断提升，主流企业的管理风格会走向进化型组织，它的特征是自觉创新的制度化。 在进化型社会中，员工在小型团队中工作，团队之间互帮互助，但主要依靠自身决策。进化型组织极其敏捷，富有创造力，能够遵从内心，自我成长。 （作者拉斯•特维德）
(0)南怀瑾大师在他生前的一批著述中指出，自黄帝起，教化——教以成化，就是中国文化的根基。能够在今天全球化商业中竞争并成长的企业，要拥抱一种对于学习的真实承诺——通过培育人去培育一家企业。工作场所的人本价值观不应只是口号，还须植根于培育个人、培育包容性团队文化的不息进程之中。相比之下，基于家长控制的碎片式工作文化的衰败，在政府和社会领域及商业中比比皆是，因为这些组织没有能力持续学习，没有能力适应变幻无常的世界。组织中各个层级对于学习的这种次、全身心的承诺，一直以来就是各种学习型组织的标志特征，恰如持续评估我们共同为更大整体做出贡献的状态是系统思考的核心。 因此，在中国这个转折的时刻，《第五项修炼》系列再版，我希望通过汲取往昔的智慧，为应对种种罕见难题尽微薄之力。——彼得·圣吉《2017年<第五项修炼>系列中文版序》
(0)一些组织之所以更加有效，根源并不是因为它们拥有更好的人。 它们之所以拥有更好的人，是因为它们以高标准、好习惯和好氛围激励大家实现自我发展，而这些激励因素又来源于个人在努力成为有效管理者这个过程中进行的系统的、聚焦的、有目的的自我训练。 当坏事发生时，你有3个选择：你可以让它定义你，让它摧毁你，或者让它使你变得更强大。我做过的最好的决定都是用心而做，凭借直觉和勇气，而不是分析。
(0)只有知道前路漫漫，才能有持续的信心。真正坚定的人，反而是那些客观看待问题、不骄不躁的人，不会被一时的胜利冲昏头脑，也不会被一时的挫折彻底打翻。慢慢来，该有的都会有。
(1)管理的本质：德鲁克先生说，管理的本质就是激发一个人的善意。这个善意就是把心理顺，一顺百顺。我的兄弟阿旺也有类似观点。现在想想，确实很有洞见。当我看到这句话时，我内心是很触动的。管理就是管人和事。事是人做的，如何让人把事做好，就是激发一个人内心的善意，找到并激发真我，把心理顺。如果一个销售看到客户，眼里看到的全是钱，他/她是否会发自内心的服务好客户？是否变得很功利？就好比你去理发店，从开始洗头，洗头人就开始喋喋不休和你推销各种服务和卡，你还有心情洗头和理发吗？服务人员还有心思用心服务吗？从公司发展和运营的角度，公司要生存，又要制定绩效考核，不激发他们开单，公司靠什么活呢？这看似两难的问题，怎么解决？我相信华为发展这么大，格力发展这么大，万科发展这么大，小米发展这么大，一定有解决办法，包括当下身边的盛和塾企业。我理解核心之根就是这家公司是否有使命、愿景、价值观。是否实现使命上下共有，目标共有，哲学共有。如果一家公司不是以客户为中心，不以员工物质和精神双向幸福为基础，只以赚钱为目的，这家公司是走不远的。因为这家企业没有使命，就好比没有灵魂。因为你吸引的员工就是为短期目标而工作的人，为钱而努力。 我之前服务的一家企业就是这种文化，用钱解决任何事，这个家公司是没有灵魂的，现在在艰难的活着。我自己目前也在不断博弈中，每天都要反省自己是否做到了没？我要跳出这个思维认知。行者林书
(1)为了确保失业率准确反映实际，也为了国际标准的一致，国际劳工组织对失业人口和就业人口给出了明确的定义。就业人口是指调查周内为取得报酬工作1小时及以上和因休假、临时停工等暂时离岗的人；失业人口是指没有工作，近期寻找工作，且能立即去工作的人。[微笑]
(0)第一次听说统计标准一周只要工作一小时就不算失业，那么说我们国家不应该有百分之五点多的失业率了啊，捡破烂一小时也有收入啊，也不算失业啊。说一周工作一小时的就不是失业，说这样的人比屎都臭，你工作一小时能养活你的老人和孩子吗，屁话。一个星期工作一小时够一家人吃喝一星期[得意]
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