中国作为美食大国，可以说的美食真的是朗朗上口，各地都有各地独特的饮食特点，而且种类异常的丰富，同样一种食材到了每个地方之后马上就会衍生出各种各样不同的美食，不仅仅受到本国人民的喜欢，甚至很多外国人都轻轻松松被其所俘虏。
根据近期英国《泰晤士报》的报道显示，英国人外卖最爱点的食物第一名是中餐，甚至取代了他们的“国菜”炸鱼薯条；而今年，中式麻辣烫店在韩国的爆火也吸引了媒体的争相关注和报道，甚至登上了微博热搜；在日本，钵钵鸡备受热捧；在德国，大大小小的中餐馆门庭若市生意兴隆；奶茶店等新式（中药）茶饮征战南洋也是成绩斐然……而做好中餐并不是一件特别简单的事情，对于外国人来说，想吃中餐就变得没那么容易，需要渠道专门的中餐店才能吃上。
如今随着人工智能技术的不断发展以及应用，餐饮行业迎来了新的转折点，智能送货员，机器人服务员等智能设备正在加速餐饮智能化的发展，而全自动智能烹饪机（设备）的诞生更是颠覆了人们对烹饪的传统观念。有了智能烹饪机器任何人都可以做中餐了，使用者可以使用它做出可口的食物。而且在做完饭之后，还能够自动的清理垃圾，可以称得上是一个全自动的厨房......由此，是不是意味着中餐和中药膳已具备全面走向世界的条件，中国人应好好把握商机吧！对此，您认为呢？“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走。有一份光，发一份热。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光。不必等候炬火！”尽自己的一份力、发出自己的一点声音。
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下面，我想给大家分享一些案例故事，你可以梳理一下自己的思考，理解当下的重点是什么，找到自己重新做事的信心。 你的“第一性原理”，就是最赚钱的。很多企业老板，多半知道柯达衰落的故事。 1975年，柯达公司一位年轻的工程师发明了世界第一台数码相机。然而，公司管理层并没有把这项技术商业化，而是把它雪藏起来，因为它跟公司传统的胶片业务构成了竞争关系。 最终，柯达发觉自己被自家发明出来又搁置不理的技术打得七零八落，结果于2012年宣告破产。 但是，在另一边还发生了一个远比这更重要的故事，却甚少被人提起。这就是富士胶片的故事。 随着数码相机的崛起，柯达在胶片业务上的主要竞争对手富士胶片，也正面临同样的市场环境难题。但与柯达不同的是，富士胶片的管理层愿意放下历史包袱，愿意放弃“我们就是做这个的，这项业务就等同于我们”的固执心态。 为了重新想象未来，富士胶片的领导层提出一个问题：“我们的 ‘第一性原理’是什么？也就是说，在我们公司的核心能力中，有哪些可以朝新方向发展？哪些其他行业能从我们最擅长的事中受益？” 答案是什么？护肤品。 2007年，富士胶片推出了高端护肤品牌艾诗缇，宣传语写得十分恰当：“像照片一样定格时光。” 乍一看，照片与护肤可谓毫无共同点，但表象是有欺骗性的。原来，保护胶片不受紫外线伤害的抗氧化剂，对人类的皮肤也有同样功效；另外，约占胶片材料成分半数的骨胶原，也是皮肤中含量最高的蛋白质，是护肤产品中常见的成分。 于是，公司把过往在骨胶原与抗氧化剂方面的经验综合运用起来，研发出了护肤品的配方。富士胶片原本做了几十年胶卷的部门，重新调整了方向，开始生产护肤产品。 2012年，当胶卷领域的老对手柯达宣告破产的时候，多元化的富士胶片取得了超过200亿美元的年度营收。 富士胶片也从没放弃胶卷行业。尽管之前这一块业务对公司利润的贡献十分微薄。 这就是“第一性原理”思维方式的力量——将一个系统最根本、最精华的元素提炼出来，用全新的方式重组。 “第一性原理”思维方式的用武之地远不止于商业世界，你也可以把它运用在自己身上：找出构成你的核心元素，然后重塑一个全新的你。花点时间，把组成你的“砖瓦”梳理一遍——你的才华、兴趣、喜好、能力，就像乐高的积木块一样。 有一些问题需要认真考虑。是什么让你成为你？在你的人生中，有哪些持续不断的主题曲？哪些事情在你看来就像玩一样，但在别人看来是工作？有哪些事，你甚至从没觉得那是一种能力，可别人认为是？如果问你的另一半或最好的朋友，你的“超能力”是什么（也就是你比一般人做得好的事情），他们会怎么说？ 基本上，我们不大信任自己的超能力。我们重视艰难困苦，瞧不上轻松易得。我们总是认为如果不够苦、不够累、不够匆忙、不够挣扎，我们就没走在正确的道路上。 可是在现实中，无须高温高压也能造出钻石，这是有可能的。 仔细分析一下，每一桩你很擅长做的事背后，都需要哪些技能。比如说，你特别擅长组织活动，这不只意味着你是个出色的活动组织者，它还意味着你能够很好地跟别人沟通，激发别人的热情，创造出令人难忘的体验。这些技能适用的场景，很可能比你意识到的多得多。 你的“第一性原理”往往就是被你压制得最狠的那些特质——因为它们令你与众不同。 一旦把组成“你”的核心要素解构出来，就从零开始，重构一个全新的自己。但是，这里要注意：不要复制原有的东西，去重新想象，用崭新的方式把你的核心特质重新组合起来，找出潜在的崭新未来。包思成
(0)看到文中每一个案例，低落的情绪有被温暖，被带动激昂起来。 问题始终是自己的，没法期待环境，竞争者发生改变，只能自己想办法效率再高些，方案再优些！ 市场，会对跟随时代借助科技，想办法解决问题的实干者温柔以待
(0)追赶者陷阱。以前中国的商业，主要是靠copy。在全球市场找到一个模仿对象，然后在中国以更低的价格，更野的路子把它做起来。 突然有一天，模仿对象被你甩在身后的时候，你突然就迷茫了，不知道下一步该怎么办了。这也就陷入了追赶者陷阱。 追赶者陷阱，是指你不停在追赶，其实只是看到了别人的某一些特征。这只是一种规模性胜利，但你认为自己全面超越它了。 因此也带来心态固化。身体已经变成领跑者了，精神还是追赶者，所以你很难去提出那些真正的领导者该提的理念和坚持。 你可能认为，瑞幸没什么牛的，就是营销做得好；锅圈就是开店速度快；拼多多就是靠砍一刀；比亚迪卖得好，就是因为价格便宜。 这些都是对的，但不是企业做到品类 Top 1的唯一的原因。 本质上，任何一种长期的成功，都是一种综合性的胜利。如果产品和业务的短板很明显，纵使长板再长，也很难持续稳定的增长。作者沈帅波
(0)消极的人总在抱怨问题，积极的人只想寻找答案。 最近几年，很多人过得特别辛苦。因为这种辛苦，我们哭天抢地，我们怨天尤人。 这很正常。也很容易理解。但是，这不起作用。我们要做的，是抓住那些能抓住的，改变那些能改变的。 想，都是问题。干，才有答案。 在这些实干企业家的身上，我看到了他们遇到的问题，看到了他们想到的思路，看到了他们用到的方法。更重要的是，我看到了一种信心，一种希望。一种“一定能干出名堂来”的信心，一种“一定会好起来的”希望。 就像香帅老师在“2023实干企业家峰会”中说的那样：万物之中，希望至美。 是啊。希望至美。 有愿意实干的人在，未来会没有希望？ 我还真就不信了。刘润
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