中国作为美食大国，可以说的美食真的是朗朗上口，各地都有各地独特的饮食特点，而且种类异常的丰富，同样一种食材到了每个地方之后马上就会衍生出各种各样不同的美食，不仅仅受到本国人民的喜欢，甚至很多外国人都轻轻松松被其所俘虏。
根据近期英国《泰晤士报》的报道显示，英国人外卖最爱点的食物第一名是中餐，甚至取代了他们的“国菜”炸鱼薯条；而今年，中式麻辣烫店在韩国的爆火也吸引了媒体的争相关注和报道，甚至登上了微博热搜；在日本，钵钵鸡备受热捧；在德国，大大小小的中餐馆门庭若市生意兴隆；奶茶店等新式（中药）茶饮征战南洋也是成绩斐然……而做好中餐并不是一件特别简单的事情，对于外国人来说，想吃中餐就变得没那么容易，需要渠道专门的中餐店才能吃上。
如今随着人工智能技术的不断发展以及应用，餐饮行业迎来了新的转折点，智能送货员，机器人服务员等智能设备正在加速餐饮智能化的发展，而全自动智能烹饪机（设备）的诞生更是颠覆了人们对烹饪的传统观念。有了智能烹饪机器任何人都可以做中餐了，使用者可以使用它做出可口的食物。而且在做完饭之后，还能够自动的清理垃圾，可以称得上是一个全自动的厨房......由此，是不是意味着中餐和中药膳已具备全面走向世界的条件，中国人应好好把握商机吧！对此，您认为呢？“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走。有一份光，发一份热。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光。不必等候炬火！”尽自己的一份力、发出自己的一点声音。
一共有人参与 条评论
最近我也验证了一件事情，叫做从高维解决问题。 昨天开会后看到我们老板，她有一个神奇的能力就是，把自己店铺本来存在的问题，在我们看来是劣势的地方，比如品类少等，号码不全，她能引导我们把她转化成优势。 让我们不断的做搭配做联单，提高销售。 我突然看到了，她这是拥有从高位智慧解决问题的能力，在高维中，我们什么都不缺，什么问题都没有。没有货品不全的问题。 高维全息万中有，这是智慧呀，反观我们自己深深的陷入问题当中认为是问题让我们走不出去，把问题当成不用心接待客户的理由。 但其实是钱是可以很好卖的，卡是很好冲的，产品也是很好销售的。很吸引眼球的。 发现我们老板就是如此。当我们都受限于货品不好卖的时候。她不这么想，她觉得是好卖的。看到自己的优势的部分。引导我们也这么做的时候。我觉得这就是作用高维智慧的效果。 整体来看，这是我们老板的财运很好的原因。 所以呢真正的高手，从来不是去解决问题，而是升高维度让问题自动消失。 当我们站在100楼，50楼，10楼，1楼时，不变的是人，变得是思维的高度。 最后希望大家遇到问题的时候，记得使用这个思维小工具，从高维解决问题。 可以问下自己如果跳出这个维度，我会如何看这件事情？我可以做些什么？香提
(0)世界上最伟大的商业模式，就是利他； 你为别人创造多少价值，你就有多少价值！你拥有多少财富，取决于你给别人创造多少价值！你赚的每一分钱，都是在帮助别人解决问题后得到的。 别人不愿意和你合作的根本原因： 是因为你没有把事业机会讲清楚！ 市场很乱，您的选择的确很多。 希望你走了一圈之后，回来跟我说：还是你靠谱
(0)14、格雷厄姆（注：投资大师，沃伦·巴菲特恩师，《聪明的投资者》作者）提出了安全边际的原则，这个概念永不过时。格雷厄姆告诉我们，市场是我们的仆人，不是我们的老师，这个概念永不过时。 格雷厄姆提出的这两个概念是投资的根基，永远不会过时。在格雷厄姆的思想中，我们还可以学到要保持冷静客观，不受情绪影响，这也是永远不会过时的。 15、大多数投资者行动太迟钝了。做投资，一个是必须瞪大眼睛等待机会出现，另一个是机会出现的时候，必须果断出手。时刻准备着，就这么简单。 16、只有采用多模型的思维方式，我们才能更好地认识现实。特别是做投资，投资者的涉猎范围非常广，做投资不是一件容易的事。没有整合的能力，不可能正确地认识现实。 17、做投资，需要有点承受能力。投资是一件长期的事。既然做好了长期投资的准备，当遭遇 50% 的下跌时，你就得坚决顶住，别吓得屁滚尿流的。我用我的亲身经历告诉你们，好好修炼自己，当遭遇 50% 的下跌时，要做到“ 泰山崩于前而色不变”。作者 | OldChairs
(0)这些年，我走访了众多公司，与众多老板探讨过人才的话题。每当这个话题出现，我都会问他们：你们眼中的顶尖人才是什么样的？ 有人说聪明，有人说靠谱，有人说负责，有人说胆大心细。 每个人给出的答案都不同。 也有人问我：你心目中的顶尖人才是什么样的？ 在我看来，顶尖人才必须具备5个特质： 1、销售思维：他们需要能够将公司的产品或服务推销给潜在客户，并能够与他们建立长期的合作关系。 2、系统化思维：他们需要能够从全局的角度来看待问题，并能够找到解决问题的最佳方法。 3、脑力：他们需要拥有敏锐的思维能力和广泛的知识储备，能够不断创新和适应变化。 4、体力：他们需要拥有健康的体魄和坚强的意志力，能够承受高强度的工作压力和挑战。 5、心力：他们需要拥有良好的心态和情感管理能力，能够在面对挫折和困难时保持冷静和乐观。 正如爱因斯坦所说：“想象力比知识更重要。” 这就是我对顶尖人才的理解。希望这个答案能给您带来启发和感染，唤起您对自我成长的思考和追求。有话思聊
(1)如果你的生意已经坚持做了很久，品牌建设和影响力都没有做起来，还有盈利很困难、不知从哪个方向突破、哪些关键细节进行调整，需要一些思路的明确指导，可以约老师帮你把脉、梳理、支招！
(0)为什么给大家分享可口可乐的做法？ 其实，它离每个生意并不远，这套基于成功图像的工作方法，也很适合大家的生意、大多数业务的做法。 1. 从可口可乐的经营章法看来，他们的业务就两件事： 第一，赢得消费者心智。让所有消费者爱上他们的产品。 第二，把货铺到所有渠道。让任何人想买的时候，都能买得到。 前一件事， 产品和广告传播的动作，大家也都看得见。 当然，后备基础是找到足够优秀的人才，也不难做到。 这里我们要意识到，对于快消品，把货铺到所有渠道才是真正的难题。因为渠道不只多、还零散。而且，你只是铺了货、只是让渠道有得卖，也不行。 要想卖得好，里面全是细节。 2. 比如，路边的一个小卖店，具体的要求是这样的——哪怕是个小卖店，也要铺28个可口可乐的SKU。 怎么会有这么多呢？ 可乐、雪碧、芬达，还有果味汽水等等。 300ml的听装、500ml的瓶装，贡献了绝大多数销量。 但是，还要有1升装。临近小区，还要有1.5升、2升的家庭装。 SKU多，也可以在小卖部有限的空间里，占更大的曝光面积。 那怎么摆放呢？ 小瓶在上面，卖得最好的两个包装，要在眼睛的高度。 大瓶在底下，方便顾客一弯腰就能拎走。 产品要争取的最黄金位置，是进门正对的位置、或者收银台旁边的位置。 而且，不管位置好不好。在进门的地方，要做两摞“堆箱”，至少堆三箱可乐，顶上的还要打开，方便拿取。 堆箱成为了货架之外的第二个曝光位置。 能有冰柜、货架最好。上面要铺上物料。 因为可口可乐在冷藏一下，口感更好。 所以，放的位置要远离热源和阳光照射。在冰柜补货的时候，新补的货要往后放，让饮料得以先进先出。 整个陈列事宜，就有几十项要求。 3. 不得不说，哪怕是可口可乐这样的大品牌，执行的细节质量，也很大程度上影响了销量。 而这些细节，就构成了可口可乐定义的“成功图像”。 发现成功图像、实现成功图像，是可口可乐的基本工作方法。 什么是成功图像呢？简单说来，就是一件事要想做成功、做到足够好，必须要满足的全部关键过程。 在可口可乐，总部的策划、策略岗位，最重要的工作，就是不断发现和更新每个环节的成功图像。 4. 那接下来，成功图像如何被落地呢？ 就像上面说的，关于一个小卖部，都有近百项要求。 小卖店的店主怎么可能都做到？ 所以，他们并不指望店主做到。店主只需要配合。 可口可乐有一个庞大的线下团队。 对于重点门店，每周巡店，到店里帮店主摆放。 摆好了之后，拍照、上传系统，供后台检查。日积月累。 高质量的发现、策划、落地的动作细节、与成功的产品和品牌，造就了可口可乐如今的销量。杨丝淇
(0)如今，信心比黄金还可贵！ 很多创业者、企业老板深感困顿，找不到赚钱和发展的突破点，总是走偏、走错，没有突破性思维，生意越来愈难做！ 改变思维，改变方法，是当务之急。 只有思路正确了， 生意才能好起来 跳出以往思维，用“反差”塑造生意，找到“赚钱点”和“发展新思路”，把生意做起来 从100元销售到300万， 这三个思路可以借鉴 思路对了， 生意能量就焕发出来！ 新思路、新方式、新渠道
(0)
手机扫描二维码访问
