随着全球化的深入发展,中国的企业越来越需要走出国门,拓展国际市场。衣食住行和吃喝玩乐作为日常生活的基础需求,具有广阔的市场前景。故《共绘网》建议:组建“中字头”的衣食住行和吃喝玩乐(集团)公司,大踏步走出去,造福社会。
首先,从经济角度来看,这种大型集团的组建有助于整合行业资源,提升效率,降低成本,从而在国际市场上形成更强的竞争力。通过规模化经营和标准化管理,可以推动中国相关行业的国际化进程,进一步拓展海外市场,实现更大的经济效益。其次,从社会角度来看,这样的集团公司有能力承担更多的社会责任。通过在全球范围内提供优质的衣、食、住、行和吃、喝、玩、乐服务,可以满足更多人的需求,提高人们的生活质量。同时,参与公益事业,回馈社会,也是中国企业发展的重要组成部分。最后,从经济全球化角度来看,成立各行业(集团)公司不仅可以满足、服务国内走出去的人们生活与消费需求,更能给其它国家的人民带来实实在在的好处,一举多得。而且还可以为“一带一路”、世界公共产品和国际大循环(互联互通)等提供配套参与服务,多多益善,前途无量,而实际上未来中国经济的“诗”在远方......
虽然这一建议的实施面临着诸多挑战,例如在国际化进程中,需要应对不同国家的法律法规、文化差异、市场特点和消费喜好等复杂因素,但只要经过充分的科学论证、评估风险,制定详细的战略规划,就一定能实现目标,造福人类,世界大同。您说是不是呢?基于此,生命赋予了我们光阴,你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍?生命赋予了我们理想,你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落?生命赋予了我们力量,你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨?那就让暴风雨来的更猛烈些吧!不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。“一万年太久,只争朝夕,”希望大家积极发声、呐喊!
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中国网:2024年经济工作的重点之一就是进行创新引领,加速形成新质生产力。那么您认为,形成新质生产力的关键是什么呢? 余淼杰:能否形成新质生产力是各个国家竞争的重点。那么形成新质生产力的一个最关键的核心是什么呢?就是实现企业全要素生产率的提升。那么在产业的布局方面其实是做好“三篇大文章”,一篇是“老字号”,一篇是“原字号”,一篇是“新字号”。 中国网:这三篇文章具体怎么讲呢? 余淼杰:“老字号”的话,比如说老的传统产业要进行升级改造;“原字号”,就比如说原材料的产业,要拓宽延伸产业链,提高附加值;“新字号”就是未来产业、新兴产业,我们要加快培育。其实您可以看到,像元宇宙这些未来的产业,还有AI人工智能这方面其实是各个国家竞争的重点。换言之,新质生产力的着力点是未来产业进一步的发展。所以,我觉得这几点是最重要的。 我们有两类创新,一类是原创性的创新,一类是技术性的改造。对新质生产力而言,原创性的创新最为重要。我们必须加大基础研究占研发的比重,更好地做好产学研用相结合。
活下来 要有匹配的“活法”。今天分享下“两眼论”这个话题,它有点深,只看字面一定不太理解是什么意思,我下面会用几个举例说清楚,大家可以多看几遍理解下,对照自己的事情做一次深度思考和复盘。 之所以想说这个,跟我最近走访了一些企业有关系,因为做调研摸盘了解到一些老板的情况,有些是过去做的很风光、能年入千万、日入几十万的老板,现在突然赚不到钱了,手里的产品卖不出去了,请更牛的人、开更多的会、出更多的差,也不见成效,到了欠债的程度,要为生计和转机发愁!我想这样的企业在全国应该有很多。 还有一些企业呢,做的坚定扎实,靠踏实本分干出一个客户赞美、政府认可、员工幸福的企业,他们的老板大多很低调,又有点收敛,但也有一个共性:有战略定力,不“塌房”,活得长。包括我前段日子去到的绵阳科伦药业也在此列,我与马董事长近距离交流探讨,他的企业从300万起步,做到今天18个亿,在他回顾企业做事的这个过程中,我能意会到他的战略头脑和定力,而且他抓住了两个战略点,也是今天要谈的“两眼论”战略:一个是低成本结构,一个是智能终端下的零售和配送系统,在这两个支点下他又极具领导团队的能力,完全验证了一个生存之眼,一个探索之眼,将企业做成了一个活下来,还能活的久的企业。包思成
中国新时代健康产业集团央企军工布局了28年了,新零售布华尚存健客局了3年,央企布局原始股分配,央企百分之40央企员工百分之30央企经销商百分之30,以后是消费者就是消费商,市场利润分配百分之53点5,财富第五波大健康产业,我抓住了央企一切跟党走。[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌]
[强][强][强][强][强][强][强][强][强] 中国的中医一定要发展起来[合十][合十][合十][合十][合十][合十] 中国人互相转发,为中医点赞。 中医万岁!
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