实体经济是指人通过思想使用工具在地球上创造的经济。包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业、文化产业等物质生产和服务部门，也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门。
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中国数字经济发展从 20世纪 90年代末开始，经历了信息互联网时代、消费互联网时代，目前已经进入产业互联网时代，并且超越了自动化、信息化，开始进入数智化阶段。中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展报告》（2022年）显示， 2021年中国数字经济规模达到 45.5万亿元，同比名义增长 16.2%，占 GDP比重达到 39.8%。产业数字化转型持续向纵深加速发展，成为经济发展的主引擎，数字产业化发展正经历由量的扩张到质的提升的转变。洪银兴，南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心教授，博士生导师;任保平，南京大学数字经济与管理学院特聘教授，博士生导师。
(0)2023年3月5日 习近平在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调。 要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，深入推进新型工业化，强化产业基础再造和重大技术装备攻关，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，加快建设制造强省，大力发展战略性新兴产业，加快发展数字经济。
(1)德国人生产的滤水壶，既能过滤无机有害物，也能过滤有机有害物，并富含镁元素。经过德国滤水壶过滤后的水，是 微微带甜味的。 德国锅具具有天然抗菌和耐高温性质，既能节能环保，导热效果又极佳，以至人们说，“使用这种德国锅具，一根蜡烛就能弄一顿美味佳肴。” 德国人生产的煨汤用的锅，完全是钢铁铸造的，沉重得连男人都有点端不动，那锅盖内侧有奇特的花纹，我问一位德国的销售商：“搞这些花纹干嘛？” 他说：“它盖上去后，水蒸气就能上下自然循环，不易烧干，这是一种技术。”德国的锅具，盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟开锅，能为你省下不少煤气费。 德国人生产的一口锅，可以用上100年，因此很多德国人用的都是奶奶传下来的锅。对德国人来说，任何一样厨具，一辈子只需要买一次，不需要买第二次，因为你一辈子也用不坏它。 我也曾问过一位德国的企业家，为什么德国的产品动不动就“能用100年”呢？他这样回答道：一个原因是，我们德国没有资源，几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的，所以必须物尽其用，尽量延长使用期，这才是对原材料最大的节约。另外一个原因是，我们德国人认为，产品质量的好坏，主要体现在是否‘经久耐用’上。这种精神同样体现在工作态度上，同样是机房排线，国人和德国人工作环境呈现差异巨大。（工业智能化）
(1)践行十三大价值观。 01、质量第一。 质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。 02、零缺陷。 零缺陷是以抛弃缺点难免论，树立无缺点的哲学观念为指导，要求全体人员“从开始就正确地进行工作，第一次就把事情做对”，以完全消除工作缺点为目标的质量经营活动。 03、源头管理。 质量管理应以预防为主，将不良隐患消灭在萌芽状态，这样不仅能保证质量，而且能减少不要的问题发生，降低变更次数，使企业整体的工作质量和效率得到提高。 04、顾客至上。 现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急。 05、满足需要。 质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一，质量不是企业自说自话，而是是否能够满足顾客的需求，只有满足了顾客需要，顾客才会愿意买单，企业才能实现盈利。 06、一把手质量。 企业一把手的一言一行从始至终收到全体员工的特别关注，他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏，一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致，全面推进质量工作的开展。 07、全员参与。 现代企业的质量管理需要全员参与，它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情，它需要各个部门的密切配合，需要全员的共同参与。 08、持续改进。 持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量管理的原则和基础，是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。 09、基于事实的决策方法。 质量管理要求尊重客观事实，用数据说话，真实的数据既可以定性反映客观事实，又可以定量描述客观事实，给人以清晰明确的直观概念，从而更好的分析和解决问题。 10、下工序是顾客。 作为企业的员工，工作时不能只考虑自己的方便，要明确自己对上工序的要求，充分识别下工序的要求，及时了解工序发来的反馈信息，把下工序当做顾客，经常考虑怎样做才能使下工序顾客满意。 11、规则意识。 规则意识是指发自内心的，以规则为自己行动准绳的意识。企业每个人都要树立规则意识，敬畏规则，规则不合理，甚至不正确我们可以或者争取改变，从内心树立起规则意识，学习、遵循、监督和执行规则。 12、标准化预防再发生。 问题发生了，就要去解决，并且确保同样问题不会再因同样的理由而发生。问题解决后，要标准化解决方案，更新作业程序，实施SDCA循环。 13、尊重人性。 很多时候，质量工作需要与人沟通，企业经营者为了持续发展和提升质量，就要充分尊重从事的工作人员，使员工感受到工作的意义与价值，快乐工作才能更好地提供顾客满意的工作质量。（实效工厂管理）
(0)什么是拜金主义？拜金主义原本是一个伦理学术语，后来引申为一种社会价值观。但就企业而言，拜金主义就是实用主义。短期主义，什么赚钱干什么，八面出击，打一枪换一个地方。创办企业初心是为了生存。生存解决之后希望赚更多的钱，什么时髦干什么。赚钱既是初心，也是目的。这样很难在一个行业持续专注几十年。拜金主义、短期主义价值观主导的企业极难成为隐形冠军，但隐形冠军往往是细分市场里最赚钱的那一个。我们经过几十年奋斗，隐形冠军企业却很少，跟我们的社会价值观和企业所处的环境有直接关系。 改革开放初期，大多数民营企业为了生存创业。什么赚钱干什么，打一枪换一个地方。赚了钱还想赚更多的钱。盲目扩张规模、盲目多元化，很难做到在一个细分市场专注几十年做好一个产品。而国有企业在计划经济时期，有固定的产品分工。进入市场经济，为了生存、为了发展，也是什么赚钱干什么。与计划经济时期相比，这应该是进步。 但改革开放后，尤其是2000年以后，国有企业始终把追求企业规模放在第一位，这与考核指挥棒的导向有关。加之企业一把手定期轮岗，现实中也很难做到在一个细分市场专注几十年。这些短期行为都是妨碍隐形冠军企业成长的原因。企业追求价值最大化无可厚非，关键是你的初衷是什么？到底什么样的企业最赚钱？而且可以做到一直最赚钱？其实答案很明显——隐形冠军！隐形冠军是细分市场NO.1。那么，它一定是细分市场最赚钱的企业之一，除非这个行业消失了。（中国企业改革与发展研究会副会长周放生）
(0)我们在学校读书的的这20几年里，没有一个老师能启发他们如何认识自己：我的性格如何？我有什么优缺点？我适合做什么？ 也很少有家长去有意识的启发孩子去认识自己，这些长者们完全忽视了我们的内在动能和潜能，导致我们长大之后成为千篇一律的皮囊。 我们含辛茹苦的读了20几年的书，本以为自己满腹经纶，时刻准备大干一场，到了社会上之后才发现自己只不过是资质平平、平庸无奇的泛泛之辈。其实哪有什么阶层固化，只是人与人之间严重趋同、严重同质化而已。我们的天赋、个性早就被磨平了，产品同质化最多导致产能过剩，而人的同质化导致整个社会都乱了章法：没有兴趣、没有特长、无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。其实哪有什么社会固化，只是人与人之间严重趋同而已。怎么才能把社会从“千人一面”变回“千人千面”，让每个人找回自己真正的位置，才是当今最根本的问题。在之前，衡量一个人的价值，是看它被打磨的成本是多少，不需要你有多少想法，只需要你很容易被管理和使用，人只不过是大机器上的一个零部件。 这时大家不需要关注自我特性，只要有胆子往前冲就行了，而如今社发展到了精耕细作的时代了，这时只靠胆子和勇气已经不行了，大家必须深度挖掘自我，需要寻找内心深处的热情。
(0)当所有人挤破脑袋往一线城市冲的时候，贵州小伙安旭不顾家人反对，回到山村老家，成为一个“小木匠”，终日与木头为伴。万万没想到，不到两年时间，他抖音竟获赞5218.5万，全网狂揽800多万粉丝，光抖音都500万，还被央视报道！2020年12月17日凌晨，嫦娥五号成功安全着陆，对于这个举国欢庆的好消息，有人发微博欢迎，有人喝酒庆祝。安旭直接纯手工打造了一个木头版嫦娥五号探测器，结果视频一夜爆火，还被央视点赞！原来作为航天爱好者的安旭，一直很关注航天动态，当时安旭和爷爷正在看嫦娥五号发射成功的新闻，爷爷一句：“月球上有没有玉兔啊？”这让安旭萌生了制作嫦娥五号探测器模型的想法，说干就干，从制作到完成，他足足花了将近23天时间，一架2.4m高重200多斤的木版嫦娥五号探测器就诞生了。做工精良，细节考究，嫦娥五号的起落架、接受信号的天线、发动机喷口、机械臂、太阳能板等零部件，该有的它都有。有人喜欢大城市的繁华匆促，有人喜欢山村生活的简单宁静。生命，有无数种形式，人生不是只有一种活法，成功也不只有一条路。只要心中有梦眼里有光，听从内心的声音，找到自己喜欢且适合的生活并为之不断努力，就是自己人生最好的选择。
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