在全球一体化的当下,国内企业若想发展得更好更长远,当务之急便是加速走出去。而企业出海也将成为新常态下我国经济发展的重要特征之一。若面对海外市场,企业规模不够,大家可以“抱团出海”。
显而易见,企业要抱团发展,联合起来才有新的机遇。而国企与民企在资源、资金,创新等方面均各有所长,若国企与民企一同,应建立一系列开拓性的政策协调与实施举措,把对外的基础设施建设、资源开发、地区性投资基金与金融开发业务、对外援助和劳动密集型产业转移等有机整合起来,更好地发挥优势、扬长避短。故而《共绘网》认为,国企和民企 “抱团出海”更有安全感。您同意吗?请就此发表真知灼见。
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去国外复制成功的模式:共享单车 LimeBike、长租公寓 Tripalink。 中国创投圈经历了风风火火的创业大潮,见证了外卖、长租公寓、共享单车等数不过来的「风口」,一些创业者一看国外,在某些领域还没有类似的项目,便嗅到了复制中国模式出海的机会。 其中比较典型的非 LimeBike 莫属了,这家主要在美国市场的共享单车公司现在融资到了 D+轮,已经是独角兽的体量了。LimeBike 的创始团队都是中国人。创始人 Toby Sun(孙维耀)本科就读于中山大学,加州伯克利大学工商管理硕士毕业,在美国工作多年,先后就职于百事可乐、德勤咨询,创业前在复星昆仲资本担任高级投资经理;联合创始人鲍周佳,曾经担任 8 年腾讯美国总经理,据说美版微信名字 WeChat 是他取的。 还有在中国长租公寓品牌爆发的 2016 年,华人李东昊开始在美国创业,做了青年 Co-living 长租社区/租房品牌,针对美国市场推出邻客优居(类似「自如」)与邻客寓(类似「自如寓」)两种产品,主要采用室友合租模式,服务用户多是美国留学生。 这两个项目在成立之初就受到了国内机构投资方的追捧,投资热情超高!毕竟,这正是国内同赛道项目势头正猛的时候,VC 们都不想错过「下一个 XX」。 比如,Limebike 在 2017 年 3 月即获得了 1200 万美元 A 轮融资,投资方包括国内 VC 机构德迅投资、微光创投、七海资本、丹华资本以及天使投资人王刚;而 Tripalink 创立时,从种子、天使到 Pre-A、A 轮的钱全是中国人给的。 不过,等中国市场的劲头一过、终局初现时,国内的 VC 的投资兴趣往往也凉了半截,逼得这些项目一边谋求自身业务壮大,增强「自我造血」能力;一边去寻求海外资本的投资。 其中,Lime 就从最初的共享自行车 APP,已经演变成了轻便化共享出行的模式,同时运营了共享电单车/单人电动车/电摩托车等多种产品。2020 年 5 月,Lime 拿到了 1.7 亿美元 D+轮融资,由美国出行巨头 uber 领投,已经发展成为一家独角兽项目。(作者 | 吴梅梅 )
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