辩证法即思辩与实证相统一的方法。它是关于对立统一、斗争和运动、普遍联系和变化发展的哲学学说。
辩证法即思辩与实证相统一的方法，都说唯物辩证法是安邦治国，创业兴家，咨政育人的法宝，也是治学、做人，做事，提升生活品位的法宝。在现实生活中，遇到事情，很多人或组织都喜欢使用一正一反的辩证法去指导实践。在此，《共绘网》还是要提醒众人一句，即便用正反两面来辩证与实践，但只有正效应压倒负效应社会才能进步！您说呢？
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在掌握真理的过程中，还要有辩证思维。 真理并不是一成不变的，它是运动发展的，处于一个辩证运动着的，不断发展的过程。 正如列宁所言，“我们决不把马克思的理论看作成某种一成不变的神圣不可侵犯的东西。” “永恒真理”“终极真理”都是片面的观点，缺乏辩证法思维。 当年，恩格斯在其著作《反杜林论》中，狠狠地批判了杜林的唯心主义真理观。 马克思主义者，承认相对真理的存在，也承认绝对真理的存在，但不承认世界上有永恒真理或终极真理。 因为“永恒真理”的哲学观，背离了辩证唯物论的物质运动的观点，滑向了主观唯心主义的泥淖。 宇宙是不停运动着、变化着的世界，万事万物的发展没有穷尽，人们的认识也就没有穷尽，对真理性的认识也就没有穷尽。 毛主席才会说： “马克思列宁主义并没有结束真理，而是在实践中不断地开辟认识真理的道路。”寒牛出栏
(0)绩效，英文为Performance，包含业绩和表现两个内涵，是指员工在岗位上的工作表现、工作产出和为组织做出的贡献，或者组织在生产经营各个方面的业绩表现。将绩效确定为投入-过程-产出三个维度，分别为创造价值的能力、能力发挥的过程和能力的发挥结果。绩效=能力+过程+结果。纵向上绩效分为组织绩效、团队绩效和岗位绩效。战略地图的绩效框架能够最好地描述组织绩效的“能力”、“过程”和“结果”三维内涵。团队绩效指部门层级或团队层级的绩效，是组织绩效向下一个层级的分解。岗位绩效指岗位任职者的绩效表现，是团队绩效向下一个层级的分解。组织绩效、团队绩效、岗位绩效自上而下逐层分解，自下而上逐层支撑，与绩效的三维内涵一起构成完整的绩效全貌。
(0)任何一个领域的发展，都必然不断重复“正-反-合”的过程 —— 旧的“合”，会成为新的“正”，再进行循环，不断螺旋上升，这就是一次迭代。 许多人的弱点就在这里：笃信自己的“正”，却不敢直视“反”，更不敢推翻自己。这就无异于断绝了知识的来源，只会一直抱残守缺。 所以，我们说科学精神是什么？不是追捧某个理论，认为某个理论永远正确，而是求证、探索和质疑。
(0)开展调查研究，务求“深、实、细、准、效”。“深”，就是要深入群众，深入基层，善于与工人、农民、知识分子和社会各界人士交朋友，到田间、厂矿、群众和社会各层面中去解决问题。“实”，就是作风要实、轻车简从，真正做到听实话、摸实情、办实事。“细”，就是要认真听取各方面的意见，深入分析问题，掌握全面情况。“准”，就是不仅要全面深入细致地了解实际情况，更要善于分析矛盾、发现问题，透过现象看本质，把握规律性的东西。“效”，就是提出解决问题的办法要切实可行，制定的政策措施要有较强操作性，做到出实招、见实效。
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