我们知道，中国老龄化社会日益加剧，社会保险基金支出日渐增加，导致入不抵出，加之各地社会保险基金多寡不均，仅靠社会保险基金来解决国民“生、老、病、死”问题显然力不从心。除依靠全国社保统筹制度外，还通过多种途径来化解，而其途径之一就是，国有资本划转社保基金。
自2018年以来，中国便划转部分国有资本充实社保基金，并且一直稳步实施。根据数据统计，截至目前，已有67家央企分四批向社保基金划转股权，累计划转1.1万亿元，基本完成向社保基金划转国有股权的任务。这一改革，切实保障了社保改革的稳步推进，促进了民生的不断改善，全民得以共享国企的发展果实，提高了人民的认同感和幸福感。那请问：外企和私企做到了吗？中国是否应大力发展国有企业呢？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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水木一：中国金融开放的大门越来越大，这充满巨大风险，中国一些重要的高科技产业、民生领域千万不能再向国外大资本开放，我们的高科技、医疗、教育、养老、民生产业还是需要依靠国有体制，依靠政府力量去进行和推动，正如当前正在培训产业的行动一样，中国也急需在文化领域、医疗领域采取雷霆行动。
(0)4月10日，阿里巴巴被罚182.28亿元。消息一出，立马引起全网讨论。 有人套用《让子弹飞》中的经典台词“三天以后，我出180万给你们出城剿匪”来打趣；有人用烟草、石油、通信等行业也是垄断为例，替阿里抱不平。 但在此，我想说一句：那些看似实施垄断的石油、烟草等行业，跟真正意义上的垄断有着本质区别，前者的收益有国家和法律监管，而后者收益的支配权却完全属于私人企业甚至是个人。例如，在阿里合伙人跟网红的婚外情绯闻里，最令看客注目的还是那几个亿的真金白银，究竟是正常投资还是利益输送。 如果从消费者的角度出发，前者还会通过对定价进行调控稳定市场，而看似收益于自由市场的后者如果不加干预，反而会出现扰乱市场公平竞争的情况。比如这次阿里的“二选一”。 自2015年以来，阿里巴巴就利用自己的市场支配地位，对平台内商家提出“二选一”要求，禁止平台内商家在其他平台开店或参加促销活动，并利用自身资源，要求商家强制执行。 如果你随便找一个受到此规定直接影响的商家，跟他们说阿里是冤枉的，看他们削不削你。（作者：地中海螃蟹）
(0)国家电网为什么能这么牛？1、牛在招揽人才。“谁拥有了一流创新人才，拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。”所以，国家电网不惜一切代价招揽人才。别的人才且不说，光是两院院士，国家电网就找了7个。国家“百千万人才工程”人才，国家电网就找了25个。享受国务院政府特殊津贴的专家，国家电网就找了145个。2、牛在科技创新。很多人可能会想：“一个输电、供电企业，找这么多国宝级专家干嘛？”这样想就外行了。输电、供电领域，需要科技创新的地方实在是太多了。就以特高压换流阀为例，以前这玩意，就只有德国西门子和瑞士ABB能生产，后来国家电网的专家全力攻关，才成功突破了两家公司的垄断。国家电网在并网、输电、储能等方面，创造的世界第一那真的是太多太多了。比如前段时间开通的张北柔性直流电网工程，就是为北京冬奥会供电那个，便是世界首个柔性直流电网工程，创造了12项世界第一。3、牛在管理创新。国家电网管理创新有多牛？我随便举个例子吧。国际质量管理小组会议（ICQCC），是质量管理领域规模最大、涉及面最广、凝聚力最强的国际会议，大会设置铂金、金、银三类奖项，被誉为“世界质量管理奥林匹克”。2020年12月，第45届国际质量管理小组大会召开，国家电网公司组织了25个小组参赛，结果拿了25个铂金奖，位居各国参赛企业首位。 正因为管理创新如此牛逼，国家电网才架起一张“预警—调度—监测—抢修”的安全网。去年12月以来，中国大部分地区，都遭遇了霸王级寒潮，北京用电突破历史纪录，天津用电突破历史纪录，上海用电突破历史纪录，江苏用电突破历史纪录，……13个省市区用电突破历史纪录，整个国家用电也突破历史纪录，如此频破纪录，中国竟然没有出现大的停电事故，你说国家电网牛不牛？重大停电事故，也就是损失负荷800万千瓦以上的事故。美国这么牛逼，也发生了6次。但是中国大陆，一次也没有发生过，你说国家电网牛不牛？4、牛在吃苦耐劳。西藏阿里地区，平均海拔超过4500米，被称作“世界屋脊的屋脊”。在这里，正常人稍微走快一点，都会缺氧头痛，浑身使不上力气。但国家电网的建设工人，却肩挑背扛，干着超乎想象的重体力活。国家电网的工人们，经常冒着生命危险，在零下二三十度的环境里，加班加点抢修线路，保证电力的正常供应。特高压电网的建设、安装和运营，都需要电力工人进行高空作业。电网的每一米，都需要人工走线验收后才能开通，所以超级危险。一个工友说：“我第一次爬电塔时，爬上去就吓吐了。”因为爬上爬下太麻烦，所以他们爬上电塔后，一天都不会下来，吃饭都是放一根绳子下去，让地面同事把饭系在绳子上，然后拉上来。有时候太累了，就挂两个安全绳，在电线上睡一下。
(0)实际上，在许多高端仪器领域，我们一开始并不落后。电子显微镜，简称电镜，是人类观察微观世界的眼睛。按结构和用途，电镜又分为扫描电镜、透射电镜等。前者看纳米级世界，后者看原子级尺度图像。我国早在上世纪50年代，就开始研制电镜，距离世界上第一台透射电镜的诞生不到30年。1958年，从德国留学归来的黄兰友和长春光机所的王大珩，联合研制出我国第一台透射电镜。到70年代末，我国研制的透射电镜，已达到国际先进水平。为此，还发行过纪念邮票。用途更广泛的质谱仪，我们同样在上世纪50年代，就开始研制。1959年，北京分析仪器厂在前苏联援建下，开始生产质谱计，共生产数十台。60年代，南京工学院研制出四极质谱探漏仪。此时，距离德国Paul教授申请专利，不到十年。然而，接下来的发展令人大跌眼镜。动荡十年不曾停歇的中国仪器行业，却在改革开放的市场化浪潮中土崩瓦解。由于国企改制，许多历史悠久的国营企业被私有化。民企虽然体制灵活，但力量单薄。旧的科研体系被打破，新的体系还没建立起来。就在这个空窗期，凶猛的外资巨头杀了进来。在造不如买的影响下，国内开始全面引进技术。很多仪器厂被外资收购，队伍也散了。与此同时，同样起步于50年代的日本仪器行业，因为一直坚持自主发展，孕育出日本电子、岛津、日立等行业巨头。最终的结果就是：今天，当美、日、德等国的高端仪器横行中国时，国内再也找不到一家能够生产透射电镜的企业。虽然2011年以后，国家设立专项基金，民企也开始初露锋芒，但这样的追赶，来得太迟了。科学仪器是一个研发周期长、技术壁垒极高的行业。比如，给北大甩脸子的德国布鲁克，其创始人冈瑟·劳金本来就是研究核磁共振的先驱。另一巨头瓦里安，则诞生在斯坦福工业园内。刚学会走的中国民企，哪见过这样的学霸级创业者？更要命的是，这个行业虽然重要，但规模实在太小。小到什么程度呢？当今世界最大的科学仪器公司——美国赛默飞，2019年的仪器营收仅63亿美元。这样的营收，放到中国房地产行业，只能排在30名开外。就这，赛默飞已占到全球科学仪器行业TOP 20总营收的1/4。排名第二的日本岛津，仪器年营收只有21亿美元。学霸级的技术门槛，学渣级的营收，这样的行业，对于刚解决温饱的中国企业而言，基本上没啥吸引力。能坚持下来的，大多靠情怀。毕竟，开个饭店、建个网站，都可能比这更赚钱。而就在国内企业一窝蜂搞房地产、搞互联网时，全球科学仪器产业经历了一场剧变。头号种子赛默飞，自2006年以来共发起200多次并购。2016年，更是斥资42亿美元收购了冷冻电镜厂商FEI。“并购之王”丹纳赫，自1986年上市以来，累计收购600多家公司，其中就包括大名鼎鼎的徕卡。一拆一并之下，国内仪器公司与海外巨头的实力差距，愈发悬殊。截至目前，中国一共有1000多家科学仪器厂，大部分产值低于1000万元。而据美国化学会的数据，2018年全球科学仪器行业TOP 20，美国8家，欧洲7家，日本5家，没有一家中国企业。2009年，北京大学曾做过一个调研，结论是：过去20年，我国科学仪器与发达国家相比，差距不是缩小了，而是逐步拉大。好在国家已经意识到这个问题，科技部和国家自然科学基金（NSFC）设立重大专项，加码投入。不少仪器公司也在崛起。（作 者：张静波）
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