新冠肺炎疫情爆发近三年，加上俄乌冲突等因素使各国经济特别是旅游、交通、酒店和餐饮等行业遭受重创。
不过乐观来看，这也给企业破产、重组、整合创造了机遇（条件），此时自救蓄势待发也许是最佳选择。自救第一步就是选好新的赛道，注重核心竞争力和质量把控，这才是一个企业、一个产业得以长久发展的立足点。当前全球经济形势变化多端，没有可预控性，这就对企业提出了更高的要求，如何真正满足广大消费者的需求，不要为了迎合而到头来只会得到失败的结局？......对此，您有什么建议呢？请踊跃发表意见吧！
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在8月21日国新办举行的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上，国家金融监督管理总局法规司司长王胜邦表示，“我们也支持畅通原来保险资金开展股权投资、风险投资存在的一些政策障碍，有一些大型的保险公司积极参与各类基金和股权投资，7月末，保险资金长期股权投资2.7万亿元。”他表示，下一步，金融监管总局将研究提高保险资金投资创业投资基金比例。 7月21日，《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》发布，其中提出，鼓励和规范发展天使投资、风险投资、私募股权投资，更好发挥政府投资基金作用，发展耐心资本。 6月19日，国务院办公厅发布《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》，也被称为“创投十七条”。国务院办公厅表示，围绕创业投资“募投管退”全链条，进一步完善政策环境和管理制度，积极支持创业投资做大做强，充分发挥创业投资支持科技创新的重要作用。 据新华社报道，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平5月23日下午在山东省济南市主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话。值得关注的是，这次座谈会上，出现了风险投资行业的代表——深圳市创新投资集团有限公司董事长、党委书记左丁作为企业代表发言，就发展风险投资提出意见建议。 2024年《政府工作报告》中的“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”章节，提出“鼓励发展创业投资、股权投资，优化产业投资基金功能”。 而今，随着更多利好信号的出现，我们也期待着股权投资行业在今年迎来更多政策支持，从而更好促进创新创业发展。相信在多方共建之下，中国创投业在发展新质生产力的进程中将扮演最为重要的战略性力量之一。母基金研究中心
(0)重组的五种目的。在企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是以问题为导向的，是有明确目的的。一般在五种情况下，要启动重组的思维。 一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获得战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是行不通的，这时就需要转变思路，考虑用重组的方法来推动。 二是化解历史遗留问题，需要创新的重组思维。一些问题由来已久、长周期存在，如果一直都没有得到解决，那么这些问题在传统的坐标体系内一定是无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法去解决。 三是解决广泛存在的问题，需要独特的重组思维。既然一个问题是普遍存在的，那么甲想解决它，乙也想解决它，但大家却都没有想出好的办法，这就说明常规的办法是解决不了这个问题的，应该用独特的重组思维来解决。 四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是在金融危机爆发时，常规的办法一般不管用，因此必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。 五是在社会发展中产生了新政策、新制度、新环境、新条件，企业的活动空间骤然放大的背景下，需要有重组思维。例如，经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组思维，在全球范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好地提高经济质量和效益，实现经济可持续发展。黄奇帆
(0)放开后的经济也没好起来呀？当初呼吁放开的一个重要诉求是经济，现在放开后经济并没有立竿见影好转，反倒出现快递停运、商铺关门、停产停业等萧条现象。看到这样景象，清零派马上跳出来说风凉话，对放开进行无端指责，冷嘲热讽。需要时间解决的问题，多费口舌于济无事，风物长宜放眼量，放开一年、两年后再看结果吧。
(0)在不确定的时代，请置顶你的抗风险能力。 一场鼠疫，给奥兰城按下了暂停键。 工厂被迫停产，商店相继倒闭，失业人数也大幅增加。 手中无积蓄的人，承受不了持续飙升的物价，很快就连饭都吃不起了。 暂时不缺钱的人，也因为城中物资供应不足，很难买到生活必需品。 疫病的威胁，生活的窘迫，让他们一次次陷入绝望的境地。 在被鼠疫夺去性命之前，很多人就丧失了继续活下去的勇气。 而书中人的惨痛遭遇，与现实里的我们如出一辙。 疫情三年，行业不景气，工作说没就没；生意不好做，收入越来越低。 每天一睁眼，不是为钱发愁，就是为未来担忧。 听过这样一句话： 这世上唯一不变的就是变化，每一种事物、每一个行业，都迟早会迎来那只黑天鹅。 人生如海，所有看似风平浪静的时刻，都有可能是翻江倒海的前奏。 懂得居安思危，提前修堤筑坝，才不会被惊涛骇浪所吞没。 后疫情时代，没有人知道明天会发生什么，我们只能把当下的日子过好。 学会节省开支，减少超前消费，可买可不买的东西，尽量不要急着下单。 手里有余钱，家中有存粮，任凭风云变幻，你我都能活得体面且从容。（作者/每晚·许朝暮）
(1)流的血，毫无意义。 这不是危言耸听，而是昂贵辉瑞药引进后，纳入医保必然发生的事。想想近期某个两面派记者，炫耀方舱待遇引发的群嘲和愤怒，你就能够预期。说实话，引进昂贵的辉瑞药，一无是处，还给中国埋下了政治隐患。这或许也是美国不惜代价，也要把辉瑞药搞进中国的目的。 对于伙伴，要提醒未来半年，特别是最近的3个月，或会特别难熬。这个时候我们最应该做的是保持团结，绝不能被敌人敌对势力分化，不明不白成为他们的助力。 年轻伙伴，这段时间更需要稳重，不要被蛊惑以为很酷，成为棋子炮灰。有底蕴实力的伙伴，这段时间需要低调点，千万别炫，容易被献祭，成为斗争双方的祭品。我们一般普罗大众，则不要有任何侥幸心理。提前准备药物和春节物资。目前的现实已经打脸躺平派，或许还不是最难。 看到物流行业搞行政命令和宣誓的模式，保证物流稳定，就知道药物供应出现不畅的情况，必定只是其中一个小缩影。不管在哪个单位、组织，越强调月需要动员的事，越说明其紧迫，越说明出现了问题。 因此在高峰期还未到之前的窗口期，抓紧时间提前采购生活必需品和春节物资吧。疫情高峰结合春节，物流不畅需求旺盛，必然导致物资涨价；甚至不排除在敌对势力鼓动下，黑心资本趁机囤积居奇大涨价，冲击放大社会困难，为煽动社会不稳制造条件。 大争之世，惊涛骇浪，每个人都必须抛弃长期和平思维，居安思危。最好的情况当然期待上述绝不发生，那至少也将为你节约一大笔开支，过年可以多包红包给后辈压岁！
(1)A、关于趋势。这是对趋势的一种了解和判断，进而为自己的店提出明确的构想，掌握信息基础： 1.现阶段，餐饮业发展出了哪些新的业态形式？ 2.年轻创业者做的不错的餐饮，他们的经营特点和发展趋势如何？ 3.不同种类的餐饮，有哪些发展趋势？ 4.每一类餐饮经营的特点有哪些？ 5.餐饮的下沉市场应该怎样经营？ 6.有哪些新的技术必须运用？有哪些创新技能是必须学习的？ 7.餐饮衍生品、餐饮新零售的主要方向是什么？ 8.全国的供应链和服务商都有哪些？各自的优势是什么？ 9.餐饮经营管理的成功理念有哪些？成功的模式是什么？ 10.你的企业构想和经营战略是什么？为什么？B、关于品牌。 以下是餐厅品牌设计的基础问题：（初创餐厅可以开始就这样思考策划，如果是已经开业的餐厅，要把这些问题形成一种统一性，与所有的经营工作形成匹配，进而形成餐厅的一种差异化特点）： 1.自己要做哪一类餐饮？ 2.菜品方向是什么？模式是什么？ 3.餐厅的目标人群是谁？ 4.餐厅如何起个好名字？ 5.餐厅的个性和特长是什么？ 6.餐厅的形象是什么样的？ 7.餐厅的品牌广告语是什么？ 8.餐厅的产品故事是什么？ 9.产品的唯一性和第一性是什么？有哪些背书？ 10.产品的信任状是什么？ 11.餐厅的价值观是什么？ 12.餐厅坚持什么经营原则？ 13.餐厅不做什么？ 14.餐厅能为社会带来什么价值？ 15.要吸引什么样的人加入？建设一支什么样的团队？(包思成）
(0)这是一个完全不确定且充满挑战的时代，每个行业已度过发展红利期，所有的行业都面临巨大的挑战和严重的同质化竞争。因此，企业要通过重新梳理企业发展战略，利用定位理论形成企业的差异化竞争。定位是客户眼中的你，而不是你眼中的客户。
(0)所有企业都在趋势中，与是否有感知无关，只是有人被动变化，有人主动改变。趋势的转变，对于企业来说是机遇，也是决定企业成败的，如果没有看到趋势的变化，死守就会持续消耗资源，被迫变化也会落后与对手，洞察转变，主动求变才能获得先机。过往的成功是企业的负资产，过往的成功会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有模式，变得固步自封，停止思考，拒绝改变。所以德鲁克才说，企业外部的趋势其实不重要，真正重要的是趋势的转变，这种转变才是决定企业的成败关键。
(1)我也想回家，疫情开始前一年饭店刚起步就倒闭了，欠了40多万外债，这几年一直在还债，明年就还清了，今年还是不回家找个临时工多赚点还债，想到家，心里想回又不敢回，三十多没成家还一屁股债，家里那边都好脸面，惆怅[流泪]
(0)我评论的时候眼中带泪，这个前提是我旱涝保收，没有房贷车贷，还有存款。想想那些手停口停的群体，他们怎么办我心里很难受，但是又无能为力。很感谢兄弟你能有机会帮帮他们！
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