我们常说的数字化其实只是智能制造的关键步骤之一。数字化转型是指企业在生产过程中，必须通过互联网进行数据的传输和利用，以充分发挥数字化的价值。
这也是近年来智能数字装备、物联网、工业物联网领域快速发展和迭代的主要动力。因此，建立互联网科技智造企业的迫切需要应运而生。而随着技术的发展，各种数字化设备在企业底层设备中得到了广泛的应用。从传感器、仪器到传输工具，它们都具有数字化的属性。故如果将智能化、网联化、电动化、移动化、可视化和制造化结合起来，是否就形成了高端的数字科技智造水平呢？对此，您有什么想说的？赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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创新是解决不充分发展的第一源动力。在各行业生产中，推动科技创新、技术进步，同时在经济社会建设中，推动各项规则、规制、标准的创新，才能够有效地实现促进产品附加值、提升产品质量、提高企业生产率、推动行业转型升级，推动中国经济进入新发展阶段。
(0)近代以来，人类社会经历了3次重大科技革命。第1次是以蒸汽机的发明使用为标志的机械化革命，第2次是以电力的可控使用为标志的电气化革命，第3次是以计算机和互联网为核心技术的信息化革命。我们正迎来第4次科技革命，即基于人工智能、5G和新能源技术的智能化革命。 一个国家若能很好地抓住科技革命的机遇，则往往能够乘势而上，迅速发展，反之亦然。英国、美国、日本等“老牌”资本主义国家自然不必多说，韩国就因很好地抓住了信息化革命的机遇成为发达国家。阿根廷曾经很发达，但因过于依赖自然资源，错失科技革命机遇，现已退为发展中国家。（毛军发 ）
(1)随着数据技术的发展及我国数据产业规模的增大，数据已成为与土地、劳动力、资本、技术并驾齐驱的生产要素之一。在当今的商业世界中，借助大数据支撑企业的各项管理和决策工作已经成为越来越多企业获得竞争优势的必然途径，用数据思维重新审视，寻找如何利用数据来支撑各项业务的持续创新与优化，结合业务应用点，主动挖掘数据中为企业带来价值倍增的商机线索，要进一步通过数据深刻洞察影响企业业务发展的内部瓶颈，从而客观实事求是地反映企业的绩效和问题，并用量化方法明确有效优化业务流程的路径和方法，提高业务流程的效率和准确率。
(1)传统企业数字化转型的核心是人，将人的观念转变了，那么转型就成功了一半。很多企业成立了数字化部门，通过这个部门协调和解决鸿沟问题，推进企业数字化转型。 数字化部门的职责是： 布道：帮助企业所有其他部门理解数字化的作用、趋势，从转型的意识上做好铺垫； 赋能：通过系统建设、培训交流等工作，将数字化能力赋予给各个部门； 连接：从企业层面连接各种资源、方法、技术，数字化部门会是企业的转型调度中心，同时是连接外部资源和新技术的HUB； 探索：帮助企业在未知领域，战略方向上进行探索； 优化：用新的技术，工作方法，优化传统业务流程。
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