判断一场战争的胜负，主要看的还是战争的目的有没有达到，而不是看损失了多少人。要知道，每一场战争，都不是平白无故发生的，都有其导火索；战争的双方或进攻、或防御，最终都是要达到自己的目的，实现自己在战争爆发时的战略目标。
故对于当今世界各国的形势，有人说，美国远离欧洲、亚洲和非洲，其军队集结只能靠飞机和军舰等，故提前在域外与路途拦腰打劫（伏击、截断），各个击破，则其难于形成战斗力。此前的朝鲜、越南、伊拉克和阿富汗等战争就因为实力不济未中途偷袭，所以吃了大亏！对此，您是怎么看的呢？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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干什么？打算怎么做？遇到什么样的问题？打算怎么办？看似简单的问题，每个人都能回答清楚，说明目标很清楚，说明有工作计划，说明有预判，有对策准备；但也有回答不上来的，根本就没有准备。一个团队能否打胜仗，看目标，看管理者组织能力，看执行能力，有勇有谋，还要能得到各方的信任和支持。
(1)掌握主动，就会增大赢的把握。掌握主动，才能牵着对手的鼻子走。上世纪有个著名的演员，同时也是一个武术家，叫做李小龙，提出了一个截拳的概念，说的是看到了对方的出击，我们要以更快的速度，提前截击并反击。才能够打赢。这个理念，不仅仅在竞技武术的领域有用。
(1)毛泽东说：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”在《论持久战》中，他讲道：“一切事情都是要人做。”这两句话把干部的作用说得很清楚，辩证地说清楚了引领者和追随者。以《论持久战》来讲，如果没有人做就不会夺取最后的胜利，必须由人先根据客观事实，引出思想、道理、意见，这是追随者；要提出计划、方针、政策、战略战术等，这是引领者，要引领大家去完成。
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