自上世纪90年代以来，随着中国制造业的生产规模迅速扩张，中国已经成为一个令世界瞩目的工业生产大国，产量庞大，产品范围包括钢铁，水泥、家电、通讯设备、纺织、机械装备、化工等十多个行业。……然而，在这巨大的荣耀背后，技术和品牌两根软肋让“中国制造”的路越来越难走，有人这么形容：中国只是全球产业链中的一个“重要”车间。事实也确实如此，中国制造之所以遍布世界各地，多归功于中国庞大的人口基数所带来的低成本的劳动力，这无疑节省了产品成本，又提高了产量，国外很多知名电子企业、服装企业都在中国设有工厂。对于我国，中国制造吸引了外资，活泛了GDP，但这并不是长久之计，中国创造才是保持经济繁荣的一大利器。创造自己的品牌，拥有自己的技术，时事地将境外人财物转化为中国创造，中国创造应该像特色社会主义发展之路一样走出自己的韵味。中国创造是时候扬帆出海了？
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系统的商业构建逻辑。我曾遇到过一类非常典型的创业者，他们从小在浓厚的经商氛围中耳濡目染，商业嗅觉敏锐，自驱力也很强，但是，打拼多年，却一直做不大。问题出在哪？ 其实，就像从小在街上踢野球的少年，脚感极好，特定的技巧也非常纯熟；同样，这样的经营者，有着自然形成的商业直觉和本能，在实践中，他们的四种经营思维总能不断跳转出现，但是... 却缺乏逻辑性和系统性。 例如，他们不清楚获取商机需要哪些互补性资源，不清楚哪些资源要先组合、哪些资源要后组合，只是盲目地寻求各种合作，最终使自己陷入一团乱麻、止步不前的状态。 一个踢野球的少年想要成为一名优秀的职业球员，必须经过系统性的学习。 同样，经营思维敏锐的经营者，就像灵感充沛的艺术家，不断生发着创意，也像扫描能力出色的雷达，不眠不休地收集着与企业有关的信息。 但如果想让这些创意和信息真正产生价值，经营者还需要一套分析处理系统，有针对性地开发创意，有目的地分析信息，再按特定规则对它们进行归纳整理，从而辅助决策和行动。 这套分析处理系统，就是商业头脑的第二个组成部分——商业构建逻辑。 它包含四个步骤：确认商机 →布局分工 →组局与设计交易→升级迭代......作者周宏骐
(0)首先，中国制造业出海我是举双手双脚赞成的（有三年前的旧文为证《走出去，民营制造业或许能在乱世中求生》）5年前就已经开始为出海的制造企业服务。我只是不认可“内卷”提升了中国企业的竞争力，也不认为“内卷文化”有助于中国企业在拓展海外市场获得成功，更不认可中国企业出海后继续“内卷”的经营模式。吴昊阳。 225.1.2024，Obersulm
(0)张仲生（化名）：大陆将来会转移到哪些国家去？答案显而易见。东南亚、中亚这些需要中国支持的地方，还可以转移给非洲的那些小兄弟。中国把一个很小的产业丢给它，那个国家就会活得很好。现在很多企业家担心出海投资的资金安全问题，台湾以前有一个政策叫“南向政策”，当时其实很多台湾企业也不太愿意去投资，跟大陆现在一些人的心情是一样，所以台湾又有一家公营政策性银行专门在做这件事情，叫「中国输出输入银行」（The Export-lmport Bank of Roc，后文简称“输出入银行”，编者注），类似亚投行的性质，但它只针对台湾企业。台湾的企业家出海建厂，有政府资金——输出入银行贷款给你。输出入银行是专门针对台湾企业到海外投资，但是你的投资要符合政府意志和目标的。
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