共绘网,新闻,热点话题,最新热点资讯,今日热点,热点新闻,一周新闻热点,热点新闻事件,热点评论

手机版
手机扫描二维码访问

线上线下的角逐,谁是最后的赢家?

发布日期:2014-11-11    浏览次数:3988

  

网上开店是一种在互联网时代背景下诞生的新销售方式,其优势多多,成为许多人创业的首选途径,尤其在经营成本上,比实体店略胜一筹。在这方面,实体店不仅要承受几万十几万货物的投资压力,还要花上不菲的装修费用、如果是很旺的地段,可能还要交一定数额不等的铺面转让金,其它的接下来每个月固定要交的还有国税地税、雇请人员费用、电费、水费、垃圾费、治安费等等;而网上开店的创业成本很低,网上开店的平台几乎都是免费注册开店的,没有各种税费和门面租金等,而且,网店不需要专人的看守,也没有水电、管理费等方面的支出。在经营起跑线上,网店毫无疑问占据上风,再加上宣传方式、产品成本等因素,线上经营的前景十分可观,和线下经营比,最后谁会是赢家呢?

相关热词搜索:线上 线下 赢家

Related Information

赞同(63)  |  中立(14)  |  反对(2)  |  收藏

 赞同    中立    反对   登录 | 注册   需要登录才可发布评论

  • 赞同评论
  • 中立评论
  • 反对评论

一共有人参与  条评论

星语心愿2022-11-02

做好线上运营,实现长效化引流,提高自己的竞争优势,加强店铺宣传和品牌势能,让线上消费的主流年轻人群喜欢你的店,并将外卖做成一块重要的营收业务: 1.线上运营的目标是什么?如何实现? 2.如何做好线上商家的竞对分析? 3.商圈、消费者和线上门店的诊断? 4.线上店铺形象的分析和规划? 5.线上菜单的打造? 6.线上套餐的设计? 7.线上促销活动如何制定? 8.推广店铺的投放怎么做? 9.提升顾客下单率的方法有哪些? 10.如何处理顾客的投诉、差评?11.应该和什么样运营公司合作?主要达成什么指标? 12.什么样的店,在哪些阶段,适合选择美团、大众点评进行合作?合作应该重视什么目标的完成? 13怎么实现合理投入、最大的效果?投放计划14.如何进行抖音的线上运营? 15.如何利用抖音直播带餐厅和食品销售? 16.在什么样的情况下使用抖音探店,实现什么目标? 17.如何运营好抖音探店引流来的客群? 18.如何做好微信、小红书的传播和营销? 19.如何做好跨界营销? 20.应该策划什么样的美食软文主题内容?如何传播? 21.应该策划什么样的主题视频内容?如何传播? 22.如何做出有效的地推活动?(包思成)

(0)

傲雪劲松2022-04-12

45天关10家店,实体零售依旧难。2022年对于很多实体企业而言,现阶段经营状况依然很难。 而这一点,其实也可以从多家上市零售类企业发布的业绩预报中窥测到。据了解,2021年上市商超企业发展一片惨淡,其中,大多企业处于亏损状况,多则亏损数百亿元,少则几亿元到几千万不等。 财报显示,苏宁易购亏损最为严重,预计亏损高达423亿-433亿元;永辉超市预计2021年归属于上市公司股东的净利润亏损39.3亿元,与上年同期相比减少57.2亿元;人人乐预计净亏损8.3亿-8.8亿元;永旺百货预亏损4.7亿-4.9亿港元;家家悦预亏2.6亿-3亿元。 与商超行业相比,百货行业虽然多家企业预计2021年净利润有所增长,但从门店来看,据公开数据显示,2020年至2021年中,有数十家百货公司宣布关闭门店,其中不乏巴黎春天、芮欧百货等大型百货集团旗下门店,而商超行业闭店情况亦是如此。 而且,这一情况一直持续到2022年。 据不完全统计,在从2022年以来,有将近10家实体店宣布关闭,其中包括SM百货天津店、远东百货大都会、家乐福中国三家门店,以及盒马鲜生等。从业态来看,百货行业中有4家企业门店宣布闭店,超市行业有5家门店宣布关闭。 对于此,有行业专家表示,由于消费者购物需求的转变,消费市场涌现出越来越多的零售业态,而相应的整个零售行业竞争也进入到一个高度白热化的状态。如此情形下,涌现更多新门店,同时更多旧门店被淘汰也就成为一种正常现象。 从转型的角度来看,中国零售市场结构发生了很大的变化,以大卖场为例,大卖场20年前是什么样,20年后还是什么样,而从普通消费者的角度来看,可能会更多的喜欢一些新业态、新形势的东西,毕竟求新心理也是一种基本的消费心理。

(0)

林海听涛2022-02-20

秦朔:一些传统企业搞数字化,领导人总是命令说,要开发一个App,似乎App代表了数字化的标配。但在优衣库和喜茶,我们发现,他们最为看重的数字化营销指标是微信小程序,小程序的数据变化图都贴在醒目位置。他们理解的数字内容还包括订阅号、视频号、朋友圈等等,如果善于运营,要比独立搞一个冷冷清清的App好得多。 一些传统企业动不动就说,线上线下的销售是一对矛盾,顾此失彼,没法搞好。我们在采访中看到,平台、门店、导购之间的利益壁垒是可以打破的。方法很简单,就是线下导购利用各种方式,通过微信小程序绑定更多会员,24小时在线营销,线上、线下会员数据和订单数据全部共享。导购和顾客ID(身份标识号)绑定后,顾客在线上产生的销售会计入导购的业绩。很多品牌都在采用“导购+小程序”对顾客进行1对1、1对多的服务,相当一部分销售额都来自线下的闭店时间。传统的销售时间和空间被打破了,线上、线下的界限也被打破了,这就是通过数字化转型,实现生产力的激活。 成功的数字化转型,必须思维模式、数字化技术、企业实践三者兼备,叶公好龙不行,自我封闭也不行。

(0)

rtgere2021-04-05

目前很多电商本身也就有着实体店铺,哪怕是原本在线下布局的一些服装产业也开始走线上线下结合的模式,线上卖东西,线下售后成为了很多人的习惯,这也是为了发展的必然。因此,电商税对于实体店和电商来说其实都是一个提醒,综合型的发展才是未来。

(0)
1 4条信息

会员登录

×

会员注册

×