回看2020年，二手车电商没能竞争过中间商，反而越做越重，资金链吃紧，驶入迷途；长租公寓频频暴雷，高租短付、拆东墙补西墙的路子走不通，陷入“破产跑路”传闻；电子烟被资本热捧之后，没能经住政策的管束，九成玩家退场……
我们都知道，在资本的加持之下，没有吹不起来的风口，没有造不出来的浪潮。一些创业者热衷炒作所谓的“概念”和“风口”等热点来“融资”，而资本热潮退去，最后却陷入“烧钱赚吆喝”、“融资吊口气”、“没钱撑不下去”的窘境，这不仅死了无数个企业，还造成各种资源的巨大浪费。正可谓是，风口来时一拥而上，泡沫破时一哄而散，风过境之处一地鸡毛......如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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风口变风暴，将无数创业者卷入了死亡地带，但这并不意味着再无创业机会。 系统性震荡期虽然问题多发期，却也是机遇爆发期，只不过“创业极大，概率极小”。 换言之，创业面大量广但生者寥寥，可是一旦成功，高风险也将迎来高收益。所以，这也是创业的最好时代，同样有各种红利爆发。 只不过由于形势前所未有之复杂，红利已非传统意义上的一维红利，而是将以新的形式出现。 第一，中国改革转型还在路上，未来制度红利还将持续释放，只是不比之前。 以往，企业家借助时代机缘草莽创业，“蒙眼狂奔”就可大获成功、大斩其利。 而今，时代性机缘逆转，政府不再是简单地给政策、给资金，而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向，剩下的则需要创业者自己去理解、去挖掘。 第二，均衡好企业和资本的界面。 数据显示，2018年我国本外币存款余额达182.52万亿元，其中居民储蓄达70万亿元之巨，居民储蓄率45.84%，位居世界前列。 社会上存在着大量的闲置资金，说明中国仍有庞大的资本红利。 只不过在企业与资本的界面上，未来的创业更多的将是在利用资本的同时，又不被资本所捕获。 正如华为坚持不上市，就是不愿被资本绑架。 为此，任正非曾说，“华为不是把利益看得很重，而是为理想和目标而奋斗”，“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”。 第三，“科技红利”不再只是简单的拿来主义的“+科技”红利，只要套上去就能稳赚，而是需要长期的战略规划。 恰如雷军所言：“今天在空中飞的那些‘猪’，他们都不只练了1万个小时，可能练了10万个小时以上，这就是被大家忽略的前提。” 最典型的莫过于华为。华为之所以能在“5G+芯片”风口上大火，不仅是因为它抓住了科技红利，更在于它预测到“5G+芯片”可能出现的扼喉之危，并于10多年前就开始沉淀“备胎计划”。 每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发，2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元。 如今，华为之所以能与美国制裁相抗衡，正是因为其提前进行了战略预埋，打了有准备之仗。作者：王德培
(0)为什么国内大多数的创业项目没被看上？轻描淡写的说，大家可能体会不深。所以，我把这位投资人在国外投资的17个项目研究整理了一下，列在下图，只用一句话做个项目简介，大家可以作为灵感启发： 1.SaaS服务，用来让商家管理存货清单，支持多级文件夹（如卧室>衣橱>宝石盒>钻石戒指）、多照片、标签、跟踪借还等功能，支持条码扫描。 2.一家体验型娱乐公司，可以为每个人提供全新的、神奇的飞行体验 5.VR内容搜索引擎。 3.SaaS服务，医疗软件平台，老年人管理的专家，提供最高质量的老年护理。 4.一家无人机应用公司，如通过压缩空气将种子发射到土壤中实现无人机“播种”。 5.SaaS服务，针对货运行业，为托运人、承运人和经纪人提供付款管理及货物托运状态告知服务等。 6.采集市场上的价格数据，让各地的促销数据透明化，并提供给品牌商、零售渠道或研究机构。 7.开源卫星系统开发公司，为开源卫星系统开发人员提供插件和软件开发包（SDK）。 8.广告效果和娱乐节目观众参与度评估公司，使用先进的神经科学工具来衡量受众参与度，提供观众情绪变化数据，帮助客户了解观众是否喜欢他们的内容。 9.VR/AR应用公司，基于VR/AR重构了现实世界中的CT扫描图像，为医学生，医师和教师提供了全息沉浸式的解剖学习平台。 10.个人应用，帮助人们跟踪和取消自己的各种付费订阅服务的创业公司，防止自己的对账单里出现莫名其妙的扣款。 11.SaaS服务，基于人工智能的工作岗位分析和人才招聘管理工具。 12.机器人技术输出公司，通过自动化提高服务行业的生产力,为消费者创造无缝,便捷的体验，第一个产品是机器人咖啡馆。 13.一个垂直电商平台，帮助航空业买家与供应商联系，在全球范围内采购数百万种飞机零部件。 14.提供现场活动商务平台，帮助演艺公司、体育公司等在大型活动现场进行商品售卖。 15.设计销售带有足部监测系统的袜子，主动跟踪足部温度，帮助发现糖尿病足部溃疡的潜在迹象。 16.在线服务，运用数据技术将处方验证升级为自动化处理，并订单派发给哪一位合作商，以此压缩订单履行流程中的间接成本，并可减少消费者花费 17.在线服务，匹配与客户兴趣、价值观、生活方式、家庭理念等一致的线上医生，能够像朋友一样交流，并且提供健康和医疗咨询服务。 上面的这些创业项目，大多还都是美国刚毕业的大学生做的。这些项目，很多都能让人眼前一亮，但值得感叹的不是创意或创新，而是这些项目与互联网科技、与传统行业结合的深度。这恰恰是国内的创新创业项目所缺乏的，甚至在绝大多数有长期创业经验团队的项目中，都是极为罕见的。（包思成）
(0)某某创业之星大赛，又或某省几个部门联合搞的科技创新先锋大赛等等，事实上，个人不会因大赛才去创业，科技企业也不会因为大赛才搞科技创新。大赛的初衷是推动个人创业和科技创新，但实际作用却微乎其微，这种大赛当然是内卷。
(0)中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了，“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃，我们会呼唤一种“慢哲学”，同时那些“快公司”会面临考验。
(0)哭泣已经没有用了，教育行业的老板们甚至开始把目光投向直播带货、剧本杀。K12行业正在历经一场职业大迁徙，70万+教培机构，1000万+从业人员，正在经历阵痛与迷茫。过去这些年，在资本的驱动下，教培行业一度狂飙猛进。例如，2020年，猿辅导完成三轮融资，总融资金额达到32亿美元，估值也从2018 年 12 月 F 轮融资后的30 亿美元飙升至155亿美元，翻了5倍多。高瓴、软银、红杉、IDG、经纬中国等几十家头部投资机构也纷纷押注在线教育。网经社数据显示，2020年全年在线教育融资总金额超过539.3亿元，较2019年的146.8亿元同比增长267.37%，为近五年最高，且超过了过去四年的融资总金额。如今，只剩下一地鸡毛。
(0)中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了，“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃，我们会呼唤一种“慢哲学”，同时那些“快公司”会面临考验。
(0)互联网的喧嚣将归于沉寂，无论是中国经济还是企业的发展，都将从热衷于炒概念到回归质朴，这是一场巨大的转变，也许很多受益于互联网扩张的年轻人和中产阶层不理解，但不可逆转。
(0)吴晓波：今天中国的创业终于回到了理性的层面，中国的整个商业世界也正在发生翻天覆地的变化：原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了，这造成了大大小小的败局。 在过去，我在《大败局》1和2中研究了19家企业，它们的创始人都是全中国最聪明的人，它们的共同点是没有一家是正常死亡的，都是在高速成长的时候突然遭遇了崩溃性失败。今天，我把它们遭遇的失败，总结为6点：第一，入错行。一个企业能够形成竞争能力的第一条，就是要进入到高成长型的行业中，形成对峙能力。 第二，梦太大。每年至少有三百多个创业者给我寄创业计划书，说要改变人类，改变世界。但改变世界的是科学家、政治家，而不是创业者。 第三，伪需求。你认为一件事很重要，消费者也非常需要，但结果是没有人为你买单——再大的努力，不能掩盖战略上的盲失。 第四，盈利难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品，但是盈利非常难。 第五，人同质。创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人，是件挺倒霉的事。因为木桶原理，你一个板很长，你找了个同样这块板很长的人，那短板也就没有弥补了。第六，追风忙。当风口论出现，猪都会飞的时候，大家都在追风忙。基于以上几点，讲几个案例： 2014年5月份罗永浩开始做手机，但问题是当增长84%的时候，所有人都已经看到了可能性； 前两年无人货架行业暴热，有个从阿里出来的创业者，在七个月内攻下59个城市，10万个办公室，融资10亿人民币，最后勤勤恳恳地把公司干没了； 共享单车的确有很大的价值，但商业模式实在模糊，整个行业60几家公司融资额超过300亿，但最后只剩下一地鸡毛； 暴风影音2015年上市后连着35个涨停板，最高市值327亿元，玩视频平台+暴风电视+暴风体育+暴风魔镜的大娱乐生态后，负债20亿元，账上现金2490万元，市值缩水97%…… 创业者迷恋速度。古人造字很有意思，速和度内含辩证：有速无度会失控，有度无速会失势，速度将掩盖或冲决管理上的粗放，但无法掩盖战略方向的错误。
(0)如今的大街已经不那么拥堵，大部分共享单车都进了坟场。大部分的投资都泡汤。欠自行车厂的钱再也不会偿还。自行车厂的老板或许还被工人讨薪。只有马老板支持的那家共享单车，似乎活下来了。马老板刚刚付了180亿。千团大战中，几千家创业企业被美团击垮。今天的美团也因为垄断正在被立案调查。风投最疯狂的那几年创建的互联网公司，大多数已经倒闭。好像一阵风吹过，飞起满天落叶，又消失得无影无踪。那时候满天飞的创业者和CEO，不知道如今都在做什么。
(0)那时候，上海北京的每一个咖啡厅里都有人谈创业和投资。地铁上有很多创业者求你扫一下二维码下载他们的APP。 我的朋友k是一位富二代，他爸的身家是马云的百分之一，数年前由于一次突然的事件而决定退出业界。在遍地都是资本的创业大潮中，k毅然休学，暂停了了他的博士研究生生涯，成为创业者。与别人不同，首先他开办了创业咖啡厅和投资沙龙，为投资人和创业者服务，认识了很多投资人和创业者。他自己一连创业了好几次，拉到了几个投资人，然后一次次倒闭，一次次又创业。最近他依然没有成功，不久前他的企业触犯了某个雷区，困难重重。本来想问问他近况如何，但是想了想又不问了。最近正在整顿补习教育业，学而思、猿辅导之类的巨头都因为“以低于成本价营销”而被严厉谈话整顿。他这种小补习，应该不会好到哪儿去。几年前，五颜六色的共享单车塞满大街小巷的时候，我的一位老乡L创业圆满成功。他从无数竞品中脱颖而出，拉到几百万美元的投资，又拉到4000多万的投资，办公室一次次搬迁，从INNOSPACE的共享空间一直占据了写字楼的整整一层楼。连健身房和咖啡厅都有。我问L为何需要这么大的办公室，60人的互联网公司似乎用不到这么大。他说：要为未来发展留下空间。那时候，公司蒸蒸日上，目标就是要变成几百人的大公司，甚至有可能发展到知乎那样大。L最高光的时刻，是和一大堆优秀青年创业者一起，成为青藤大学的学员。那时候，更多的是不计其数的p2p企业，如雨后春笋一般。三天两头就收到手机短信，告诉你极好的投资机会。千团大战，大家疯狂砸钱给补贴。最后，一家叫美团的公司鹤立鸡群。滴滴打车本来已经是老大，忽然又来了一个Uber，它们砸钱砸得就跟扔炸弹一样，打得死去活来，忽然间变成了一家人。几年以后，L的公司没有变成另一个知乎。而是一次又一次搬迁办公室。从占据一层楼的办公室移到一座老楼，员工一个个减少，现在又搬到新的地方。据说员工人数恢复到初创时代的规模了。在不适合写作的年代，任何一种文青情怀，都虚弱无力。据几位知乎网的朋友说，知乎也没挣到钱，年年亏本。（作者/南洋富商）
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