美国特斯拉创始人埃隆·马斯克似乎突然在全球科技领域异军突起，在各方面都将专利视为独门秘籍时，其却史无前例地将拥有的所有电动汽车专利公之于众，他说“只要你能善用我们这些专利技术，尽管去用，我们不会发起任何专利诉讼。”
作为一个屡次创造历史的男人，马斯克在诸多领域都展现了他杰出的能力，他管理了六家公司，这些企业在各自从事的领域内都有颠覆行业的潜力。所以，正所谓“酒香不怕巷子深”，一家公司到底是应注重营销还是技术？如果技术过硬、一流的产品（商品）还怕没有销路，还需做广告宣传吗？与其将资金投入销售和广告上不如投入研发上？不如学学马斯克的经营理念？......如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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广告本身是长期对产品的一种思考。 广告不是想出来的，必须从制造产品前开始就已经有了你的观念，你才能创造出一个好的广告。 这就是为什么大品牌的产品和广告都是连在一起的，从产品开始以前基因已经在那里了，产品的生命已经在血液当中，这就是产品文化。
(0)只有保持几分饥饿的状态，才能有继续创新的可能。 比如只有小企业才能做到革新。有很多风险投资人会为小企业提供资金援助，但是如果投资金额巨大，他们就会直接收购小企业，而不会坐等革新成果。 所以，不要以为给初创企业充足的资金是好事。如果资金太多，反而会毁了这些小公司。金额只要能大致维持企业生存即可，真的是所谓的「给口饭吃」就行。
(0)如何扩大销路和提高知名度？ 问：你好！我们公司是生产消费品的企业，很发愁，苦于一直以来发展缓慢，想问一下如何扩大销路和提高知名度？使我们企业单位能上一个台阶。谢谢！ 答：你好！你提的问题很普遍，现在很多商家和企业都遇到了跟你单位一样的发展瓶颈，很困惑，始终做不大不强，不知如何着手。我们认为:首先，除自身产品（商品）过得硬，质量保证外，必要的广告宣传攻势也是必不可少的，即你是否愿意借助渠道和媒介实现利益最大化。正所谓酒香也怕孤芳自赏，只有把美名撒播出来，让众人品味，才能实至名归，但也不是随意花钱做广告。其次，选择广告宣传媒介是很重要的一环，不同的媒介效果是不一样的，有些媒介不仅收费昂贵，效果又不咋的。你可以想象一下，假如你的商品很优质，而你将它投放到一个很低端庸俗的媒介上做广告，会不会掉你商品的价，有损你商品的形象。反之，如果你的商品投放到一个高端、充满正能量、受众群体广泛的媒介上做广告宣传，效果会怎么样？正所谓，物以类聚，好马还需配好鞍，而我们《共绘网》（www.gonghuiwang.cn）是一个充满正能量、高大上的平台，它可以助你一臂之力，你可以将你的公司和商品信息放在我们的网站上，尝试做推广宣传（实行强强联手、资源整合），从中体会物质和精神双丰收的感觉，收获那份社会价值与担当的愉悦和满足，心动不如行动，请即刻与我们联系，电话86-0755-83487163;邮箱：office@gonghuiwang.cn。最后，祝你和贵公司生意兴隆、蒸蒸日上！
(1)以企业为创新主体是必然趋势。 关键核心技术往往需要各方创新主体共同参与、合作攻关，单一主体难以实现研发突破。因此，在关键核心技术的“卡脖子”难题上，需要组建由大企业牵头、高等院校鼎力支持、各创新主体积极参与的创新联合体。在新时期国际技术壁垒下，确立以企业为创新主体的产学研协同创新体系是实现技术赶超甚至“弯道超车”的重要抓手。技术创新具有经济兼技术属性，强化企业的创新主体地位，是解决科技研发和经济发展“两张皮”的有效举措。企业能够成为推动“双链”深度融合的有效桥梁，主要归因于以下3点。 首先，企业作为市场主体，直接参与市场活动，具有准确捕捉市场需求、把握技术创新发展方向的敏锐洞察力，企业成为产学研协同创新方向的“掌舵人”和“出题人”是经济发展的必然选择。其次，以企业为创新主体进行研发活动，有助于科技创新成果顺利转化并推向市场，通过满足市场需求获取可观的经济收益，实现科技创新价值。而政府部门、高校和科研院所均不直接参与生产活动，难以精准研判科技成果落地的可能性。此外，科技创新从最初创意直至商业化是一个复杂的综合性过程，创新的高度不确定性使得高新技术产品费用高于其余生产要素，通过市场配置远不及通过企业配置的代价低、效率高。将技术创新放置于企业内部，则大幅缩短了从创意到市场应用的时间，节约了技术交易成本并显著提高了创新绩效。因此，以企业为创新主体的产学研协同创新，能够尽可能优化创新要素配置，提高创新技术最终商业化的运用效率。 创新主动力源自企业家精神，企业家在推动企业开展科技创新活动中发挥着至关重要的作用。企业家在科技创新和市场活动中的核心地位，作为一种稀缺的创新要素，在企业的战略选择和经济活动过程中扮演着关键角色，是企业赢得竞争优势的重要支撑。在产学研协同创新中，企业家能够敏锐洞察到市场未来需求和研发成果价值，通过组织协调各方资源，形成创新主体之间的互动作用，进而推动企业开展创新活动并加快实现研究成果转化，基于此，企业家在产学研协同创新中意义重大。
(1)如果能找到这些“隐形杀手”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。
(0)产品的价值基因从来都是外部评价，企业说好不算数，要客户评价，市场评价，社会评价，好产品卖不好的事情有，但绝对属于稀罕事儿，大多数情况是企业自己想当然自嗨又不想在产品上下更多功夫的抱怨，当真就惨了，要注意的是销量好也不能与产品好划等号，要看产品处于什么阶段、你的销量是用什么换来的！
(0)包思成：乔布斯思维即将成为今天中国企业的王道。为什么应该推崇他的思维呢？因为苹果代表的是一种产品文化，和基于产品的营销战略思想。是今天的企业想要走上高质量发展道路不得不走的一条王道，太多企业比任何时候都更加需要科学的营销和创新了。 其实，中国企业家不缺干劲和志向，缺的是科学的发展企业的认知和逻辑。过去，只要逮住一个大致概念，差不多整合点资源就做起来了。走到现在，企业需要升级了变革了，很多老板对系统的推理一件事、策划设计一件事的做法普遍认知不到位，不理解就更不愿意投入智力和成本，最后又是听之任之或者事后补漏。为什么近几年理工男的创业公司一个个做成了巨头，比如：小米，今日头条，腾讯，拼多多，美团，包括很多新消费品牌的创始人要么是国外留学带着新模式回来的，要么是互联网企业出来的骨干创业成功的，这些都说明了问题：用科学逻辑做生意的厉害！他们已经成为一种主流。 再反观今天的很多传统企业，困境越来越多，老板越来越怀疑人生，有的老板还在试图通过一两顿饭、喝点好酒、套个点子，找出路找密码，你说，不改变能有希望吗？可怕的是，很多的企业连最基本的做“好产品”的能力都没有。为什么这么说？ 什么是好产品？我认为一个好产品应该满足三个元素：真，善，美。因为我们并没有西方规模化生产优质产品的积累（“真”）；因为企业追逐利润，为消费者创造好产品的动力不足（“善”）；因为国人缺失产品上的艺术美感、品味或品格（“美”）。而今天所谓的降维打击、各种直播营销等等，仍会让企业不幸沦为价格战、沦为降低品质追逐利润的死循环。所以我要告诉各位，企业想从过去走向未来，必须经历价值的重新定位，这就意味着你的观念先要更新。
(0)中国营销业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定是产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
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