钱、权、物的密集区常常易成为腐败的高发地，而政府组织恰恰就是这三者的集中地。政府机构权力结构的高度集中，和选人用人体制的相对落后，导致了其贪污腐败的必然性。要防止权力的腐败，首先就要对权力进行科学分解。而权力不分解就没法制衡，不制衡就没法进行有限的监督，缺乏监督就会弊病横生。
那么能将三权分离么？倘若建立决策权、执行权、监督权“三权分离”，给权力套上三道“枷锁”，避免权力过度集中，规范权力运行，抓好权力结构配置，让决策权、执行权、监督权三种权力相互制约又相互协调。这样不仅能使政府机构的日常工作更得以民众信任之外，还能够减少腐败发生几率、提升权力运行效率。政府机构的决策权、执行权、监督权三权能分开吗？
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战略是发展方向，什么该做什么不该做，这些事必须想明白，确定出来并传达到公司上下，有了战略，只有清晰的可执行的流程才能将战略实现，没有流程的战略，只是意愿，意愿往往只是美好的空想；所有事情要想有结果，必须有监督，员工未必会做企业期望的事情，但在工作范围之内，大家可以完成被监督的那一部分，监督，是执行力的重要体现，有监督，才能有结果；有了结果，一定要有激励，多拍手鼓励，多发现金奖励，重奖之下，必有勇夫，一个能够及时对成果进行奖励的企业，才能一片沸腾的奔赴下一个目标。
(0)新官上任三把火。一些干部走上领导岗位后，上任伊始情况不明胆子大，总想着烧“三把火”来立威、来体现自己的本事。有的便是几番猛火之后就失去了耐力和定力，搞得虎头蛇尾、半途而废。 然而，这“火”该烧什么、该怎么烧，都应该事先想清楚、弄明白。其实，隔行如隔山，任何一项领导工作都不简单。 因此，初来乍到。要少烧“三把火”，多浇“三盆水”，一盆洗头，头脑清醒有定力；一盆洗手，手不乱拿清正廉洁；一盆洗脚，迈开脚步深入基层。根据领导工作的基本原理，新官上任首先是要控制局面、确保平稳运行，再来考虑出新出彩的问题。立足长远，循序渐进。不能只做一些显山露水、“贴金露脸”的事，更要关注那些工作难度大、事关长远和老百姓根本利益的大事难事实事。 要延续过去合理的、可行的、科学的决策，立足当前，着眼长远，甘做铺垫工作，甘抓未成之事。静水深流，方成大业。必须学会低调做人、高调做事、平实为官，深刻而不肤浅、内敛而不浮华、昂扬而不张扬，始终保持着创业的姿态，始终维持着炽热的情怀，始终坚持无私的理想，在不张扬中成就一番大事业。持续用力，久久为功。 “事辍者无功，耕怠者无获。”正确的方针政策要取得实效，重在坚持、贵在坚持、难在坚持。要不忘初心、牢记使命，持续保持热情和干劲，过了一山再登一峰、跨过一沟再越一壑，朝着既定的目标持续用力、久久为功。（李小三，云南省人大常委会党组副书记）
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