改革开放三十年以来,我国不仅建立全面的物质生产体系,保持经济持续高速增长,而且人民生活水平和社会发展水平有了大幅度提升。然而,在高速飞涨的经济成绩背后出现了太多的挑战。
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唯利是图。 基层治理差不多唯利是图了。其中最重要的表现是,一切工作都围绕着项目转。几乎每个县都把重大项目放到最重要的位置,每个县级领导得领衔一个项目,每月都要检查进度。 招商引资、争资跑项仍然是各地党委政府的中心工作。很多项目明显不合理,浪费钱财,但还是要搞。原因在于,项目是否有用不重要,重要的是做项目本身就是意义。 有了项目,于公有利于地方经济社会发展,于私则有明确利益,地方领导和干部群众都可以围绕项目,获得相应的利益。有了项目,哪怕是村干部也有利可图,至少可以承包一点小工程,成为地方能人。 但那些吃力不讨好的事,最好别干。现如今,各地都有一点社会危机,只是表现不一样而已。有些地方有高价彩礼,有些地方光棍很多,有些地方养老不乐观,有些地方人情负担重,有些地方赌博成风,有些地方还有地下教会泛滥,这些事,又不能创造价值,还可能引发群众上访。 群众工作最麻烦,还是少干为好。装不知道最好。作者吕德文,系武汉大学社会学院教授
找准自己的角色比早晚更重要的是,你为什么出发?我认为第一步,创业者对自身要有清晰的认知和定位。 找到我的创业者,一般直接性都很强,他们上来就想要产品到底怎么做出圈?怎么引爆?怎么在短时间内有现金流?等等的问题。这些问题不是不重要!是在得到这些问题的答案前,应该对“自己”有很清晰的认知。为什么?1.如果是为了养家糊口,比打工赚钱多,这样出发的创业风险会很大,也很难坚持走下去,特别创业是需要韧性的。所以,创业的动机很重要。 2.现在的创业成功,要么你有颠覆性的创新,创业者一定是社会问题的解决者;要么你比别人能够在产品研发上、运营上、营销上都能做到执行力强,而且效率高。一定要明确你有哪个优势或是在哪个优势上积累,建立壁垒。3.如果说想做出一个品牌,得到更多的人才和合伙人加入,甚至最后能走到资本市场的认可,创业者自身的志向和价值观非常重要。 一则,创始人自己面对难题,才能够抗衡时间周期; 二则,有价值观的产品和品牌,才能被市场接受,才能不传统,才能有美好的“流量”; 三则, 有志向、有价值观、有哲学的创业者,一旦出手,再加上耐心,最后交出的成绩是非常令人自豪的。这个我们经历过很多,感受颇深。出于此,我对创业者的咨询指导,通常是从“你想做什么”和“你能做什么”为起点的,来引发他对自己的认识。就是要从自身的优势和兴趣开始去推理找到答案。 不要小看这一步。在指导过程中,我问的问题虽然简单,但是不容易回答,它们往往会引出一些让创业者自我反省的问题,引出他的志向、价值观、优势,这些都决定应该怎样定位和整合他想要做的项目。还有,可以考验他的勇气和信念。为了帮助创业者理清思路,就要帮助他进行一些推理和分析,比如,给出几种角色,分析他自己到底擅长什么?——是1.是产品研发人?2.资源整合者?3.投资人?4.带团队的领导人? 然后,创业者自己会很快明确出应该是什么角色的承担者。 定位自己是哪一个角色都可以,就要从这个角色应该承担的责任和能力出发,规划项目如何实现。 如何开始一个创业项目?做好定位不容易。容易犯的错误是,在没有弄明白“自己”之前,就直接找答案。更好的做法,是在急于得出结论之前,先有步骤地思考清楚自己的处境。 当他能明确回答或者通过思考,找到这几个问题的答案,他就在完成自己的定位!那就是:他的志向、价值观、优势,角色是什么? 找到自己成功的内因,需要一定的天分和运气,但更需要战略,第一步完成对自己的定义。这个不容易,但其回报会很可观。(包思成)
前些天参加了一个天使投资方面的活动,结实了一位从美国硅谷回来的天使投资人,了解到了他在硅谷参与投资的一些项目。这位投资人也希望回国寻找一些投资机会,但看了不下500个项目,没有一个项目能够入其法眼。 当时感觉是不是这位兄台有些崇洋媚外,水土不服。即便目前国内的投融资环境并不好,但主要的问题是缺钱,而好的项目应该是不缺的。尤其是目前国家号召大众创业、万众创新,总也能找到一些不错的项目吧。 不过,回想一下自己近期了解到的一些创业项目,确实目前中国年轻人的创业项目,大多都是围绕着我们身边的吃喝玩乐购这些领域,即便是有一些人在做企业服务,也大多围绕广告、营销、小程序开发等竞争激烈的红海领域,确实门槛都比较低。 这样的项目,投资风险都比较大,并且很多项目其实就是一个传统生意加入一些互联网元素。虽然有可能赚到钱,但成本会随着收入一起涨,并不是值得风险投资参与的项目。(有思谷)
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