自苏联解体,世界两极化就迅速演变为世界多极化,各种新兴力量崛起和组合,共同管理全球政治事务,这就是全球治理理论。
全球治理的核心要素可以转化为五个问题:即为什么治理、如何治理、谁治理、治理什么、治理得怎样。全球治理应当是超越国家、种族、宗教、意识形态、经济发展水平之上的全人类的普世价值,由各国政府、国际组织乃至非正式全球公民社会组织来组织完成。它的规制是维护国际社会正常秩序,实现人类普世价值的规则体系。全球治理要面对的是单个国家难以独自解决的跨国性问题,包括生态环境、国际经济、跨国犯罪等。最后,通过国际规制的的透明度、完善性、适应性、政府能力等判断全球治理的绩效。
当世界变成命运共同体,全球治理显得更加举足轻重,如何将它的核心要素实践并逐步完善是各国需要坚持不懈努力的课题。您了解全球治理吗?您怎么看待这五个问题?
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国家组织绩效指标的设定方法,通常运用平衡计分卡与战略地图相配合的方法进行。以平衡计分卡的四个维度为分解基础,绘制国家级的战略地图,再由战略地图中描绘的国家运行各核心环节,运用关键因素法提炼出关键指标,再以国家各部门的职能职责为依据,将关键指标分配至各部门当中。绩效指标体系内容除指标本身外,还包括指标的来源、解释、目标和权重。仅有指标的名称和内容不足以应用至实际考核当中,还应凸显指标间的考核层次,并对考核的目标和内容进行标注,便于被考核主体理解和执行。组织绩效管理的核心在于绩效指标体系的建立,而绩效指标体系建立之后最重要的工作则是执行。很多国家虽已搭建起完善的指标体系,但在施行过程中却发现无法推行,其最常见的问题就出在与被考核主体的执行环节。
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