沃尔玛是世界上最大的零售公司，在十五个国家拥有8500家门店，连续四年在世界五百强企业中排名第一。沃尔玛的成功让中国反思，世界上为什么还没有出现中国的连锁店呢？
永辉超市、大润发超市、苏果便利等都是一些国内大众熟知的连锁超市，连锁超市售卖品都和人们的吃穿住行息息相关，市场前景广阔，然而至今，中国未有一家连锁超市走出国门走向世界，反而让沃尔玛、家乐福等欧美连锁超市占据市场份额，着实令人深思。中国的企业要深刻革新传统的经营管理模式，利用好中国是世界工厂、商品物美价廉的优势，尽快打入西方乃至世界市场，让全球共享中国商品的红利。各位网友、粉丝，对于此话题你是怎么看的呢？你有何高见？快“畅言一下”跟大家聊聊你的看法吧。
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对供销社强势回归的肤浅看法。目前，关于供销社的强势回归成为了网上的热搜，据网络消息，“湖北率先已重建网点1373个，基层社员45.2万，力争无死角覆盖至每一个街道和乡镇，未来的零售格局将发生重大改变。”随着供销社的重启，一些地方又出现了国营食堂，对此大家都见智见仁。在众多议论中，最关键的看法归纳起来主要有两点：一是有人认为是否又要回到计划经济时代的票证制了？还有一种就是认为现在搞供销社是不是抢民营老板的饭碗？ 其实这种担忧都是多余的。建国初期的计划经济时代之所以要使用票证，这不是因为计划经济的原因，而是因为建国初期，国家物资匮乏，使用票证是为了最大程度地达到公平，以保证每个人都有最基本的生活保障。而现在，国家通过了70多年的发展建设，物质财富已经极大地丰富了。这就没有必要再对人们的消费进行限制，现在不是限制，而是要鼓励消费。所以，无论怎么说，都不可能再出现建国初期那样的票证了的。 再说与民营老板抢饭碗一说，也是不存在的。我国现在处于社会主义初级阶段，国家提出的“两个毫不动摇”就是最好的定心丸。同时，这样也正是更好地体现了以公有制为主体的多种形式所有制并存的特点。 个人认为，公有制的供销社的重启，对老百姓来说绝对是一件利好的事情。是在改革开放以来的实践摸索中探索的一种新的经济发展模式，正是社会主义制度的一种自我完善。（萧萧政语）
(1)这个问题确实有点复杂，没办法单方面评价好坏；不过负面评论的不出意外都忽略了中国广大欠发达地区尤其是农村天然就一定程度需要供销社这种模式。网上吵的最热闹的往往未必代表中国最广泛群体的声音…… 最穷的和最富的都没心思键盘侠，都是些苦逼中产成天在网上指点江山 [旺柴]
(0)大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：美国梦的沃尔玛，中国梦的直播间。 超市最早和苏联结缘是在1959年的莫斯科，1959年7月在莫斯科，美国精心筹备了美国国家展览会，这是美国在苏联举办的第一个展览。美国的超市出现在莫斯科的展览上。 美国人精心装扮了这个“超市”，大约有 3000 吨货物从美国运往莫斯科，在展馆内布置了美国人心中日常生活所能拥有的一切，其中有大量现代化、自动化的休闲娱乐产品，包括书籍、杂志、电影、唱片、罐头、洗衣机、洗碗机、彩色电视、汽车、船只、拖拉机、化妆品、尼龙、时装秀、高保真音响设备、特氟龙平底锅和惠而浦奇迹厨房等，以显示在制度下美国经济制度下规模巨大的商品经济和市场经济的繁荣。 苏联领导人赫鲁晓夫和当时的美国副总统理查德·尼克松出席了1959年的展览开幕式，在这次参观过程中发生后来被称为“厨房辩论”的事件。 而第二次，则是一个多月后赫鲁晓夫访问美国的时候。 1959年9月15日至27日，赫鲁晓夫访问美国。这是苏联领导人第一次正式访问美国。赫鲁晓夫的这次美国之行自然引起了巨大的轰动。有人把赫鲁晓夫的这次访美称为“惊动世界的13天”！ 在访问中的一天，他和随行人员来到一家新开的大超市，那里早就水泄不通。看着超市里密密麻麻的人群和琳琅满目的商品，苏联的最高领导人，身处美国的超市，不知道是什么感受，那次赫鲁晓夫没有发表什么感受。不过几十年后，他的最后一任继任者表达过自己的感受。 1989年，叶利钦访问美国期间曾经去休斯敦的一间超市参观，据说那次经历最后促使他彻底摒弃苏联的政治理想。 叶利钦在自传中说： 当看到美国超市货架上摆放着的成百上千种商品以后，他第一次为苏联人民感到一种绝望的伤痛，像苏联这么一个潜力巨大、本应极为富裕的国家竟然沦落到贫穷的状态。 自那以后，叶利钦对苏联不再抱任何幻想。而苏联，也随着自己最高领导人信念的消失，而轰然倒下。 事实上，以超市为代表的“美国梦”，之所以击垮了叶利钦的心理防线。因为它不只是一个自由交易的民众采购点，更是一个国家竞争的攻城锤。它所反映的绝不仅仅是超市的一个点，而是超市背后的一个面。 超市的背后： 首先是美国的生产能力，特别是轻工业生产能力的发达，那个时候美国制造业冠绝全球。生产的物资种类和数量也是全球第一。 其次是美国的物流体系，没有最后的公路铁路运输，没有足够的仓储物流的配合，生产再多的产品不能够及时高效的配送出去。 最后是美国的市场体系，这么多产品这么多品牌，不依靠行政的力量，而仅仅是凭借市场的自我调节就完成了资源的高效分配。 这三点，在当时的叶利钦看起来是苏联几乎不能企及的，所以叶利钦才如此的绝望。 包括后来，美国超市代表沃尔玛，开遍全世界，成为世界500强之首，不仅仅有其效率的优势，更是其所代表了那个时代的美国梦。 这个美国梦也给美国带来巨大的收益和价值： 1）渠道价值：美国制造诞生美国品牌，美国品牌依托美国渠道，沃尔玛助力美国品牌快速在美国、全球扩张； 2）产业价值：沃尔玛为代表的美国超市，带动了从开发、生产、制造、销售整个制造业链路的繁荣，带动了大量的就业，托住了整个美国制造业，进而带动了包括设计、营销、法律在内的全产业链； 3）窗口价值：美国人生活、美式价值观、美式生产力的体现和体验； 如果说美国梦代表的超市产业，犹如美国制造业的守护者和犀利的攻城锤；那么，时代变迁下，对于国力日益繁盛的中国，是否可以找到一个可以代表中国梦的产业？（李圆方）
(1)未来营销主流模式分析。第一个营销主流模式：大型连锁商超。 大型连锁商超是现阶段的任何时期都无法替代的一个销售主流渠道，其货品的存储能力、种类品型、合理价格、优惠政策、服务质量、购物环境都是其他渠道所无法所撼动的。 未来的大型连锁商超就是仓储+货柜，直接解决大宗采购功能。在未来里它只需要解决刷脸支付+机器人配送。 第二个营销主流模式：品牌直营店铺。经常有人调侃马云的线上电商搞S了很多实体店，确实是这样吗？我们帮助电商老总们系统的分析一下吧！ 当下的电商和微商够火了吧！完全的100%红海市场，可是品牌店却比十年以前还多了，生存的都还不错，这又是为什么呢？ 如耐克、阿迪、李宁、安踏、屈臣氏、名创优品、优衣库等，太多太多的品牌店与折扣店了，这里也毋庸赘叙。 实际既然是品牌店就有其自己的品牌管理与经营体系，您可以砸碎一个品牌店的招牌，但您永远撼动不了品牌店管理与经营体系。 在河北省有一个信誉楼（传统百货），就不惧电商。创始人张洪瑞总裁的商道也是另辟蹊径了，建立了属于信誉楼自己的品牌管理与经营体系，玩出另类生存之道。 在河北、山东发展20家连锁店，2014年销售额达64亿元，直接纳税3.25亿元。 可是我们怎么没听说信誉楼创始人张洪瑞总裁喊话马云：您的线上电商把我的店搞S了！ 您是有个店是不假，当您的店经营遇到障碍时。由于您没有店的管理与经营体系，您的临时决策与思路在当时不能100%的解决经营中突发障碍的需求时，此类事件的日积月累，您的店就关门了。 实际您的店跟马云等电商老总们真是没有壹毛钱关系，因为行业里具有品牌管理与经营体系的品牌店并没有消失与没落，只是您个体型实体门店在行业里已经到了被品牌店取代的边缘了。 反之，这也正是品牌店能够生存下来的原因之所在。(原创 冯衍通)
(0)中国实体店究竟败给了谁？ 现在随便走在一条大街上，很多门店都在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等。 生意越不好做，商品越得贱卖卖，有个老板吐槽：每个月售2580个包才能存活下来，赚钱的唯一方式就是卖更多的包……于是，各种打折噱头层出不穷，这成了中国实体店的一大特色。 而实际上，实体店的根本问题来自于：老板总只是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值。 ?单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会被淘汰。 如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低（没有房租）、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的。真的是这样吗？
(0)不少人经常在感叹，中国的长寿企业很少。前几年，有一个很出名的统计，由专家学者专门进行，在日本，寿命超过100年的长寿企业，高达20000多家，高达200年的，有3000多家；美国、德国、法国的百年老店多达1000多家；而中国，超过150年老字号的百年老店，只有不到10家，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不得不说，百年企业的出现，他不仅仅是几代优秀企业家努力的结果，还是现实中社会环境的产物，现在中国所谓的百年老店，大多数还并不是名符其实，比如同仁堂。 一九零七年，同仁堂乐氏第十二代子孙乐达聪在济南魏家庄创建宏济堂，与北京“同仁堂”、杭州“胡庆余堂”并誉为中国“三大名药店”。1984年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。1954年 同仁堂率先实行了公私合营。 1957年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。1979年 同仁堂厂、店牌号得以恢复。而现在的同仁堂集团，是一家拥有10家公司（包括两家上市公司）、两个生产基地、两院（同仁堂研究院、同仁堂中医医院）、两中心（同仁堂信息中心、同仁堂培训中心）的大型国企，横跨现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，员工人数超过2万人。历史我们不必评说，但其曲折蜿蜒的故事，还是让人唏嘘不已。那么什么样的社会环境，更容易诞生更多的百年企业呢？ （来 源：古五古六）
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