回看2020年，二手车电商没能竞争过中间商，反而越做越重，资金链吃紧，驶入迷途；长租公寓频频暴雷，高租短付、拆东墙补西墙的路子走不通，陷入“破产跑路”传闻；电子烟被资本热捧之后，没能经住政策的管束，九成玩家退场……
我们都知道，在资本的加持之下，没有吹不起来的风口，没有造不出来的浪潮。一些创业者热衷炒作所谓的“概念”和“风口”等热点来“融资”，而资本热潮退去，最后却陷入“烧钱赚吆喝”、“融资吊口气”、“没钱撑不下去”的窘境，这不仅死了无数个企业，还造成各种资源的巨大浪费。正可谓是，风口来时一拥而上，泡沫破时一哄而散，风过境之处一地鸡毛......如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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行业箫条背后唯一真正的原因是它曾经过度繁荣。前几年，什么人都能拿到钱，什么人都在做投资。能不能创业的都来创业，懂不懂投资的都来投资，怎么可能都成功呢？ 这个现象本身很反常，今天只是回归到真实。现在整个投资圈困难的时候，正好是做好准备的我们出发的时候。不仅是创投，现在很多行业都在发生深刻的升级运动。 留在旧时代的，最终就慢慢消亡，或者直接被碾压淘汰了。谁升级到下一个时代谁就赢了。一定要在夏天做棉袄，为过冬做好准备。
(0)杨守彬：我们活在一个可以创造奇迹的时代。很多人可以靠自己的勤劳和智慧来创造财富，来释放生命价值，不太需要出卖灵魂，也不太需要跪舔任何人。 我自己也亲身经历了几个“小时代”的更迭，越发感触：不升级终将被抛弃。在这个时代，一个人、一个公司、一座城市，有三种做事的姿势： 第一种，以过去做现在。但是一切巨大的成功机会都是历史给予的，错过不会再有。你只是简单地跟别人复制学习，永远无法超越。 第二种，以现在做现在。风口过后摔死的猪还不常见吗？波峰时进场，去了就是炮灰，就是垫背，也无法超越现在。 第三种，也是最正确的姿势：以未来做现在才能获得未来。 要倒着想，正着做，每一件伟大的创业、事情，任何一个事情都是在别人没认识到的时候才开始。 而什么决定了一个人和一个公司的成功？如果用一个公式来讲：成功=（愿力+努力+认知）X 时代。 第一个是愿力，你的愿力有多大，你是为自己要买房、买车，还是为国家解决问题，发小愿取得小成功，发大愿取得大成功，第一个是愿力。 第二个是努力，容易走的都是下坡路，真正上坡路没有容易的，需要持之以恒地努力，在很多时候一件伟大的事情需要持久地坚持，日日行方行千万里，常常做才做千万事。 第三个是认知，你认知的维度是不是比别人高，看事情是不是比别人看得更透。认知非常重要。 这三个可以靠经营者自身的努力去解决，但加起来都不如第四个重要。 第四个就是时代，为什么要以对未来的判断做今天的事情，你要捕捉预测下一个时代是什么时代，提前做好准备，找到时代的旋律和脉搏。 这个时代爆发出这么多有意思的事，这么多好玩的东西，你不去拥抱这个时代，多可惜。 哪有任何一个时代比今天更好？你只要拼搏，你只要努力，就有机会实现精彩无比的人生，真的舍不得睡。人生没有如果，只有结果和后果。 没有一条道路一定正确，也没有一条道路一定错误。但无论你走哪条路，升级是唯一不变的方向。最终，相信并做到，才真正有力量。
(0)中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了，“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃，我们会呼唤一种“慢哲学”，同时那些“快公司”会面临考验。
(0)有数据显示，直播带货作为零售渠道的补充，2018年在淘宝和天猫总销售额中占比仅2%，2019年占比仅为3.4%，根本无法替代传统的购物渠道。而按照GMV的计算惯例，直播带货的统计口径是不会扣除退货的订单金额的，所以整个直播带货行业存在着不少水分要挤。 一个商业模式想要长久的运转下去，一定是各方利益都能平衡，且不存在明显的缺陷。面对MCN的骗局横生，商家长期赔本赚吆喝，资本的疯狂套利，以及少到可怜的市场销售占比，恐怕所谓电商直播带货的风口，只是各方利益造势吹起来的泡沫。 这些年大家错过了太多风口，太多一夜暴富的机会：搜索、电商、社交、移动互联网、推荐算法、炒币、矿机、P2P。如今电商主播这股妖风吹起来之后，哪怕只有一点苗头，哪怕每个人都对水分心知肚明。所有人都急着上车，根本不管车开往哪里，每个人都像站在悬崖边的猪，急切地等风来，想要一飞冲天。 而在此行业内的人，他们也在拼命的把直播经济的泡沫吹得更大，以吸引更多的猪站到悬崖上，一起狂欢。
(0)电子商务、O2O、新零售……伴随着一个个商业新模式的出现，我们明显的感受到，越来越多的企业正在大数据技术的协助下，不断探索着蓝海市场，开辟着增长渠道。然而，大数据时代既酝酿着风口，也暗藏着危机，那些因固守传统理念而被时代所无情抛弃的企业其实也并不少见，所以，对于企业领导者而言，如何抓住这样一个数据机遇以适应时代的发展，便成为了企业经营过程中的头号难题。
(0)当下，以5G为代表的新科技产业的风口上，风速降低，猪已经不再能飞，猪们重重的落下时，不仅仅砸死了一堆羊，还压死了很多韭菜，这里面暴露的问题，还不仅仅是投后管理的问题，更多的还是投资决策的问题。但愿有些风投已经安全退出了，把接力棒交给了另一帮可怜的接盘侠。
(0)风投，如果控制不住风险，就会演变成赌博，结果，风投就会变成疯投。风投的风险有两个：一是投资决策风险，一个是投后管理风险，前者在前期，后者在后期。 除了投资的生命周期不同外，股票类基金和风投有些地方很类似，有一个共性问题，即，都是基金属性，用来玩的money都是别人的，不是自己的，差别是风投广撒网，赌小概率；而基金虽然可能存在频次较高的利益输送，但它必须赌大概率。此外，它们之间的不同之处也蛮多，例如，风投的周期比较长，退出需要有其他的风投或者通过IPO上市接盘；风投的基金貌似多来自于私募，而炒股票的基金私募和公募都有，且以公募为主。 投资的时候可以有风投思维，但投资以后运营的时候，为什么就不能有点股东思维呢？既便你是跟头，尽管你是小股东。风险投资要不要参与投后管理，看来是一个大问题。（雕刻师老常）
(0)我们站在互联网这个正确的格局和风口上，做什么事情都是对的，而我们正是那群幸运的猪。不幸的是，这个世界是不连续的。经过二十年的发展，今天，互联网已经是一个传统行业。风停了，放眼望去，到处是血海竞争，乌压压一片创业大军。勤奋依然很重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，就要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并做出预测。因此，你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局脑图。哪里已经是过度竞争，哪里刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的不同在哪，互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法，去更大的空间，寻找新的破局点和机会。（作者｜傅盛 ）
(0)首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。你心中要不断问这个问题——在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？这样，你才有机会，才能判断，这个点对不对。否则，可能消耗了很多人，把什么都投进去，但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点。本质就不该做。我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。当然，这些格局认知里，至少你要想到一些关键词，比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束等等。整个行业的大格局，没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。其次，养成格局和破局结合的思维习惯。高是什么？你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。 过去，我们太强调那个单点的重要性了。大部分人的思维习惯，停留在游击战。有个好想法，做起来。就像游击队，看到有头猪，就抢一把。对手在哪，他们在怎么做？这个领域的趋势会怎样？这个点领先者是不是稍微抄袭下就一样了？基本都不知道，也不去了解。只在为自己的想法激动不已，恨不得明天就赶紧实现。今天，做一个互联网产品就像做一辆汽车。如果你只有对某个功能（比如汽车安全）的好想法，而不去认真思考资金，工厂，产业链，上下游，品牌定位，对手策略，消费者习惯迁移等因素，你认为你有机会超越宝马、奥迪、奔驰吗？战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。互联网竞争已经白热化的形势下，做战略的关键点，就在于不断加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的那个秘密。而且，这个秘密所能孕育的机会，要足够大；离现有领先者的区域，要足够远。核心是你能否具备超出对手的、对行业的、与众不同的认知。基于这个格局认知，为自己撕开一道突破口。简单一句话概括——经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。（作者｜傅盛 ）
(0)人们喜欢追风口，希望带着一身膘也能上天，但追来追去发现还是被包了韭菜猪肉的饺子。真正的风口，从来都不是热点，而是社会发展的大趋势。这个大趋势，是由社会运行的底层逻辑和多种决定力量的博弈共同形成的。任你强如马老师，也是顺之者昌逆之者亡，无法去改变，只能去顺应。价值时代，考的是你能否用户为社会提供价值，如何为他们提供不一样的价值。时代的红利是最大的红利，真心希望看官们能对时代发展有更加底层的认知，在趋势中发现机会，在趋势中找到力量。
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