随着中国综合国力越来越强,中国的对外开放交流也越来越频繁，东方的美味菜肴逐步地走向世界，赢得越来越多外国人的喜爱。然而，与沃尔玛、麦当劳、肯德基在我国的扩张规模相比，中国餐饮业“走出去”的步伐显得有些慢了。
1987年，肯德基在中国的第一家餐厅在北京正式开业。截止2018年12月31日，肯德基在中国的门店数量为5910家，几乎可以覆盖了中国的每一个城市......世界500强的沃尔玛、麦当劳、肯德基、可口可乐和百事可乐等能轻易在世界各地扩充规模，这与他们经营单一，采用少数人与智能化管理，自动化程度高，能及时满足客户需求的优势不无关系，这其实是值得中国的超市和餐饮业（中餐）学习借鉴的，毕竟中华美食文化博大精深，掌握了管理精髓便能迅速地超越西方的餐饮业。您赞同吗？各位看官们觉得有什么更好的方法吗？欢迎大家在下方留言评论。感恩您随手传递到朋友圈，让更多人受益！
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实现数字经济与实体经济的深度融合，需要运用“技术融合—产业融合—企业融合—生态融合”的系统性思维，着力解决数字经济与实体经济“不能、不全、不愿、不深、不便”融合的难题（杨道玲等，2020）。从技术、产业、企业的层面形成推动数字经济与实体经济深度融合的生态系统，实施数字技术和数据要素双轮驱动，推进实体经济业务逻辑重构、组织形态变革、价值模式创新，促进产业链、供应链、价值链延伸拓展，驱动实体经济质量变革、效率变革、动力变革和生产方式变革，在数字经济与实体经济深度融合中建设现代化产业体系。洪银兴，南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心教授，博士生导师;任保平，南京大学数字经济与管理学院特聘教授，博士生导师。
(0)建国以来的供销合作社建立于1950年。国家成立了中华全国供销合作总社，是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。 供销合作社不仅是满足农民生产生活需要，组织农村商品流通的主渠道，而且是联系城乡、联系工农、沟通政府与农民的桥梁和纽带。在当时的历史条件下，对恢复国民经济、稳定物价、保障供给、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。在建国初期，国家的发展和建设才刚起步，国家物质匮乏，而且还面临西方国家的经济打压，在这样的环境下，国家既要搞建设，又要考虑人民的生活，当时虽然物质不丰富，但要能让每个人都能得到基本公平的物质享受，这是当时国家最为关心的大问题。供销合作社就是在这样的情况下发挥了它的重要作用的。（萧萧政语）
(0)十多年前你还看不起的餐饮小生意，到现在，不管是高学历的还是有点想法的人，都开始进入餐饮这个看似门槛很低的行业。其实这些人进来了才发现，餐饮真的没有想象的那么好做。 有的人勤勤恳恳、辛劳多年，让一家店活下来都有点难； 有些店做的看表面样子还不错，但是因为老板不会管理，也不会营销，股东、员工、合作伙伴因思路不一致，常常出现矛盾，内外问题积累越来越多，导致亏损，甚至债务缠身经营不下去，很难把生意持续做火； 还有的店，只有一家店的时候还可以，一开多家店就出问题，管理难度大了，造成品控下滑，口碑越来越差；优势减弱、创新跟不上，扩张的盈利能力不够，几年后也难逃关店的命运。 而也有人，通过独特的创新思路、整体规划，凭借优于他人的商业模式、管理制度、流程和品牌文化，让餐厅开遍了全国甚至全世界。甚至发展速度还很快。 所以，我们冷静下来，追问下自己：是先战而后求胜，还是先胜而后求战呢？也就是我们是干了再说，还是有经营逻辑地规划好再干！ 如果你是后者的思维，那么恭喜你，经营规划就是让我们能先胜而后求战。因为现实或迟或早的告诫我们：市场一定属于能够提供专业价值和提升交易效率的经营者。 如果还把决定餐厅生死随便交给一个念头、或者某个人给你出个主意，还是没有规划地走一步算一步、急需解决某个问题时就急匆匆请一个随便的团队来完成，都是餐饮老板最大的失误。 在众多的餐饮经营中，“缺乏策略性”的程度是很让人震惊的。即使是那些号称很爱学习、“总爱参加培训”的老板，竟然也在犯一些常识错误。 当我们谈到经营规划的时候，老板们经常说的是：明年做到什么什么状态，能找到多少个人出资进来，谁谁谁做了一个什么模式我们也要那么做，三年后就可以发展到什么程度…… 然而这不叫经营规划或者经营策略，只不过是一系列美好预期的罗列。就像“明年业绩增长20%”并不能被称为经营战略，这只不过是美好的目标而已。 真正的经营章法是“长期作战指导方针”，可以像杠杆一样放大你的优势，并限制敌人的发挥，要遵循：经营是要获得可靠的利润。 所以做经营规划，就是要围绕“怎样获得利润”展开，这对于任何规模的餐饮都是刚需问题，一切的策划、策略和行动作业先实现这个目的。才有信心，再去考虑更大进而更强的综合优势。(包思成）
(0)如果说，苏联的垮塌很大程度上最后是输给了超市，不知道小伙伴们怎么看……超市是在美国发明的，从20世纪40年代开始，各种超市开始在美国出现，代表了美国式的经济文化。超市作为“自由市场的武器”的广泛吸引力向全世界表明，只有他们的商品生产和分配方式能够给人类最富足的未来。（李圆方）
(0)原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
(0)阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？ 1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心； 2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展； 3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度； 4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱； 5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角； 6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”； 7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业； 8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
(0)全自动制衣机。画中的这种技术目前人类还真没有掌握，这种既能够实现量身定做，又能够实现全自动的技术，想要实现恐怕是不太可能的了。 目前人类的制衣行业，除了传统的手工方式之外，基本上都是流水线作业，在效率上已经是相当快了，可是这种方式相较于手工方式之外，是无法实现量身定做的。
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