近些年来，中小企业发展挣扎在破产边缘，加上新冠疫情的不断冲击下，纷纷经营不善，出现“倒闭潮”。如何破解当前迷局，否则对我国经济、就业、社会稳定带来重大的负面影响。
目前，中小企业面临经营困难、订单减少、房租成本等一系列问题，与本地企业相比，反而为境外（外资）代工的企业受到的影响较小。从根源上来看，是代工企业占据了全球产业链的优势，他们依靠大量且源源不断的国外订单发展，整合海量资源为自己的销售进货渠道，延长产业链。因此，共绘网建议我国的中小企业 应眼睛向外，充分利用中国的全产业链优势做基础，走外向型经济，做大做强做优。您认为有道理吗？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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企业的立身之本，最终是要为客户创造价值，华为深刻地理解了这句话并践行。华为在以客户为中心的推行上，坚持强调员工的奋斗精神，以产品和服务牵引着客户，华为以客户为中心2.0落地的五个步骤中，其中之一就是构建创造客户价值。华为深知在当前市场趋于饱和的情况下，华为急需创新，而以客户需求为导向，能为客户创造价值的创新才是真正意义上的创新。为什么一个企业做不大，难以生存，其中一个很重要的原因就是因为这些企业离客户太远，总是自以为，以自我为中心。因为离客户太远，所以这些企业不理解客户的痛点，不了解客户的需求，而真正能摒弃这些诟病的方法，就是以客户为中心，调研客户的痛点，分析客户的短期需求，长期需求，并针对客户痛点进行专业化，定制化的方案，唯有如此才能让一个企业变成一个富有创造力的企业。对一个企业而言，生存危机意识是驱动企业成长的重要要素，华为要求管理者能够基于客户的视角去做判断，做下一步的工作，只有真正与客户在一起，企业的行动才会具有价值，在为客户创造价值的同时，是对自己企业的提升，亦是为自己创造价值。
(0)这制造业外溢，依然是一个不可阻挡的趋势，天下生意也不可能就让我们一家做了，更何况很多东南亚厂背后的老板也是我们的人。我想说的是，什么样的制造业可以外溢，什么样的制造业要留下，这选择权，是在中国的手里。具体到一个产业，什么环节可以出去，什么环节应该握在手里，我们依然有选择权。印度手机制造，如火如荼，如果剖开了看，零件里面78%都是来自中国进口，所以严格来说，印度目前仅仅是中国这个世界工厂的一个外包车间而已。但是，同样是手机，咱们在芯片领域，也被卡了脖子，这也是我们国家一直在努力在提高高端制造业的原因。(半佛仙人）
(0)如果发展海上丝绸之路，我们可以进行贸易，也可以进行投资，投资的意思就是中国企业走出去，因为我们也有这样的一个前提基础，就是我们的RCEP，现在开放了其他国家，他们非常欢迎中国企业走出去，到外面去投资。这一块是比较顺畅的。
(0)数字经济时代，企业发展的驱动要素、关键资源、成长路径、竞争属性发生巨变，面对严峻挑战，企业管理创新何去何从？ 1.企业战略：首先“做正确的事”，其次才是“正确地做事”。 2.企业目标：赚钱还是值钱？随着数字化转型与智能化升级工作的不断推进，“赚钱”与“值钱”两大企业目标出现脱节。 3.产权结构与治理结构。 4.企业竞争：从竞争到竞合。 5.企业内部管理创新。
(0)中小企业要把“事业”，建立在“生意”的基础上。每一笔交易都是一个小循环，卖出去东西就得赚到钱，这叫生意。而你为了未来更大的格局，打算10年之后再赚钱，你现在卖个东西不考虑赚钱，这叫事业。未来，一定要把事业建立在生意的基础之上，熬过去。不用长远的收入，承担小部分的亏损，不去拆东墙补西墙，更不一定要追求100%，200%的增长。每一个单元健康，每一个动作做对，每一家单店盈利，保护自己的安全，比什么都重要。在未来的1-2年，我相信国家会有很多刺激经济的政策出台，帮助中国的民营企业发展，但这需要一个传导的过程。所以在这个时候，更要做一家小而美的、关注现金流的公司。你的团队如狼似虎吗？你的复购率提高了吗？你通过管理提高了多少效率？……赚出来的每一块钱，都很重要。在效率期，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上。
(0)认清从“活得好”，回到“活下去”的现实，才能更好讨论这个问题：还有什么办法，能创造“新的供需失衡”吗？还有。这时的红利，不是躺赚躺赢，抓住红利的办法，变成了运营能力。现在是第二阶段的效率期，运营能力是关键，可以创造同行之间的落差，享受新的“管理红利”。
(0)中国大多数企业，都出生、成长于过去40年的高速增长里。如今经济放缓，流量封顶，经济周期和产业周期一齐刮起恼人的秋风。秋风是来扫落叶的，是来清场的。未来5到10年，可能会有70%-80%的中小企业会倒下。但是秋风和之后的冬天，是留给好企业的舞台。伟大的企业，都是冬天的孩子。他们活得好，不仅靠活力，还靠实力，更靠毅力。省下来的每一分钱，都很重要。赚出来的每一块钱，都很重要。红利结束后，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上，最终建立自己的品牌，这是趋势。好的企业，埋头潜行，等待春天。而每个冬天的句点，都会是春暖花开。
(0)近些年，一个现象振奋人心：民族品牌开始崛起。华为手机在海外市场攻城略地、战果不断，波司登为代表的民族服装品牌也登陆纽约时装周，在全球掀起风潮…… “守得住初心，当得了网红”成为这些民族品牌身上耀眼的标签，它们正在成为越来越多人的“新宠”。 几家欢乐几家愁。 “鞋王”百丽从曾经的两天开1家店到一天关3家店，从市值高达1500亿元到退市，让人唏嘘不已；国内女鞋品牌老大姐达芙妮日子也不好过，如今它们与“巨亏”“关店”，甚至“倒闭”词汇紧密相连。 产品同质化、筋疲力尽的价格战、竞争力差、利润薄如刀片……这是大量企业在经济下行的宏观经济环境里忧虑的问题。 如何走出困局？又如何把握新的商业机会？新机会在哪里？
(0)未来中国有三大主要的机会：市场化、内需提升和经济全面数据化。理由是中国的14亿人是一个统一市场；中国城镇化规模前所未有，成为拉动世界经济增长的重要引擎。 对企业而言，赢得14亿中国消费者，也就占领了竞争的制高点。中国是世界上最大的市场，也是让全世界艳羡的市场，一个省的消费力甚至都能超过一个中小型国家。在这片土地，做什么生意都是大生意，企业若成为中国第一，亦很有可能是世界第一。这其中又有1.9亿90后，他们正在成为消费支柱，消费需求呈现碎片化和个性化。 面对如此大的市场，很多甚至曾经是头部的中国企业却眼看着别的企业攻城略地，自己节节败退。这些企业到底出了什么问题？
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