近些年来，中小企业发展挣扎在破产边缘，加上新冠疫情的不断冲击下，纷纷经营不善，出现“倒闭潮”。如何破解当前迷局，否则对我国经济、就业、社会稳定带来重大的负面影响。
目前，中小企业面临经营困难、订单减少、房租成本等一系列问题，与本地企业相比，反而为境外（外资）代工的企业受到的影响较小。从根源上来看，是代工企业占据了全球产业链的优势，他们依靠大量且源源不断的国外订单发展，整合海量资源为自己的销售进货渠道，延长产业链。因此，共绘网建议我国的中小企业 应眼睛向外，充分利用中国的全产业链优势做基础，走外向型经济，做大做强做优。您认为有道理吗？如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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当今社会，谁是最给力、最可爱的人？谁又是最辛苦、最可怜的人？中小企业老板！ 说他们最给力、最可爱，因为中小企业家对中国经济的发展，出力甚巨，说他们是国民经济和社会发展的生力军，毫不为过。 要知道，中小企业可是占了中国经济大半壁的江山：它贡献了国家50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。 但是，中小企业家，很多又是中国最辛苦、最拼命的人。他们把身家性命押注给企业后，就再也退无可退了。 特别是今年，全球疫情波动反复，上游大宗商品价格的快速上涨，但下游价格反应还相对滞后，这给了处在其中的制造业中小企业，以极大的压力。 在这种情况下，有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2021！”这话可能说得有点严重，但是现在，很多老板们的确不容易： 每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。 而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。 甚至还有老板拿出下面这张图，来形容自己的处境：大树：是你的企业。企业时刻都有被折断的危险。水：水是你的财产，水能载舟，亦能覆舟。 水中的鳄鱼：是你的同行。无事时，和你友好；有危难时，他张大嘴等待吃掉你。 树上的蛇：是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务，债务就时刻盯着你，时刻威胁着你的生命。现在很多企业不是都死在债务问题上了吗？ 天上的大雁：是你的亲友团。你好，亲友共绕；你难，亲友都飞。树上吊着的人：就是企业的法人。谁都可以离树而逃，唯他必须独自承担，无依无靠。 地下的斧子：就是你企业的产品，产品必须时刻具备唯一性和必须性。当然，这些比喻讲得是夸张了些，但这从一个侧面，也反映出做中小企业的焦虑：海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！可以说10个老板，9个都是苦出来的。可能的确有极个别的房地产老板和他们的二代过着灯红酒绿的奢靡生活，但是中小企业特别是一般制造业，大部分老板普遍都生活简单，有的甚至像苦行僧。低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国制造业的许多老板就是在修行。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。对于这些以生命搏事业的人，在他们遇到暂时难关时，国家多给送送温暖，多帮解决问题，多为放水养鱼，让他们振奋精神、挺起胸膛走下去，既应该、也必要！（要参君）
(0)企业的立身之本，最终是要为客户创造价值，华为深刻地理解了这句话并践行。华为在以客户为中心的推行上，坚持强调员工的奋斗精神，以产品和服务牵引着客户，华为以客户为中心2.0落地的五个步骤中，其中之一就是构建创造客户价值。华为深知在当前市场趋于饱和的情况下，华为急需创新，而以客户需求为导向，能为客户创造价值的创新才是真正意义上的创新。为什么一个企业做不大，难以生存，其中一个很重要的原因就是因为这些企业离客户太远，总是自以为，以自我为中心。因为离客户太远，所以这些企业不理解客户的痛点，不了解客户的需求，而真正能摒弃这些诟病的方法，就是以客户为中心，调研客户的痛点，分析客户的短期需求，长期需求，并针对客户痛点进行专业化，定制化的方案，唯有如此才能让一个企业变成一个富有创造力的企业。对一个企业而言，生存危机意识是驱动企业成长的重要要素，华为要求管理者能够基于客户的视角去做判断，做下一步的工作，只有真正与客户在一起，企业的行动才会具有价值，在为客户创造价值的同时，是对自己企业的提升，亦是为自己创造价值。
(0)这制造业外溢，依然是一个不可阻挡的趋势，天下生意也不可能就让我们一家做了，更何况很多东南亚厂背后的老板也是我们的人。我想说的是，什么样的制造业可以外溢，什么样的制造业要留下，这选择权，是在中国的手里。具体到一个产业，什么环节可以出去，什么环节应该握在手里，我们依然有选择权。印度手机制造，如火如荼，如果剖开了看，零件里面78%都是来自中国进口，所以严格来说，印度目前仅仅是中国这个世界工厂的一个外包车间而已。但是，同样是手机，咱们在芯片领域，也被卡了脖子，这也是我们国家一直在努力在提高高端制造业的原因。(半佛仙人）
(0)如果发展海上丝绸之路，我们可以进行贸易，也可以进行投资，投资的意思就是中国企业走出去，因为我们也有这样的一个前提基础，就是我们的RCEP，现在开放了其他国家，他们非常欢迎中国企业走出去，到外面去投资。这一块是比较顺畅的。
(0)数字经济时代，企业发展的驱动要素、关键资源、成长路径、竞争属性发生巨变，面对严峻挑战，企业管理创新何去何从？ 1.企业战略：首先“做正确的事”，其次才是“正确地做事”。 2.企业目标：赚钱还是值钱？随着数字化转型与智能化升级工作的不断推进，“赚钱”与“值钱”两大企业目标出现脱节。 3.产权结构与治理结构。 4.企业竞争：从竞争到竞合。 5.企业内部管理创新。
(0)中小企业要把“事业”，建立在“生意”的基础上。每一笔交易都是一个小循环，卖出去东西就得赚到钱，这叫生意。而你为了未来更大的格局，打算10年之后再赚钱，你现在卖个东西不考虑赚钱，这叫事业。未来，一定要把事业建立在生意的基础之上，熬过去。不用长远的收入，承担小部分的亏损，不去拆东墙补西墙，更不一定要追求100%，200%的增长。每一个单元健康，每一个动作做对，每一家单店盈利，保护自己的安全，比什么都重要。在未来的1-2年，我相信国家会有很多刺激经济的政策出台，帮助中国的民营企业发展，但这需要一个传导的过程。所以在这个时候，更要做一家小而美的、关注现金流的公司。你的团队如狼似虎吗？你的复购率提高了吗？你通过管理提高了多少效率？……赚出来的每一块钱，都很重要。在效率期，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上。
(0)认清从“活得好”，回到“活下去”的现实，才能更好讨论这个问题：还有什么办法，能创造“新的供需失衡”吗？还有。这时的红利，不是躺赚躺赢，抓住红利的办法，变成了运营能力。现在是第二阶段的效率期，运营能力是关键，可以创造同行之间的落差，享受新的“管理红利”。
(0)中国大多数企业，都出生、成长于过去40年的高速增长里。如今经济放缓，流量封顶，经济周期和产业周期一齐刮起恼人的秋风。秋风是来扫落叶的，是来清场的。未来5到10年，可能会有70%-80%的中小企业会倒下。但是秋风和之后的冬天，是留给好企业的舞台。伟大的企业，都是冬天的孩子。他们活得好，不仅靠活力，还靠实力，更靠毅力。省下来的每一分钱，都很重要。赚出来的每一块钱，都很重要。红利结束后，向管理要效益，把事业建立在生意的基础上，最终建立自己的品牌，这是趋势。好的企业，埋头潜行，等待春天。而每个冬天的句点，都会是春暖花开。
(0)近些年，一个现象振奋人心：民族品牌开始崛起。华为手机在海外市场攻城略地、战果不断，波司登为代表的民族服装品牌也登陆纽约时装周，在全球掀起风潮…… “守得住初心，当得了网红”成为这些民族品牌身上耀眼的标签，它们正在成为越来越多人的“新宠”。 几家欢乐几家愁。 “鞋王”百丽从曾经的两天开1家店到一天关3家店，从市值高达1500亿元到退市，让人唏嘘不已；国内女鞋品牌老大姐达芙妮日子也不好过，如今它们与“巨亏”“关店”，甚至“倒闭”词汇紧密相连。 产品同质化、筋疲力尽的价格战、竞争力差、利润薄如刀片……这是大量企业在经济下行的宏观经济环境里忧虑的问题。 如何走出困局？又如何把握新的商业机会？新机会在哪里？
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