中国第一宗网络购物发生在1996年的11月，购物人是加拿大驻中国大使贝详，他通过实华开公司的网点，购进了一只景泰蓝“龙凤牡丹”。早在1999年以前，中国互联网的先知们就开始建立B2C网站，致力于在中国推动网络购物。
随着经济社会的发展，网络购物逐渐重放异彩。直播电商作为数字化时代背景下直播与电商双向融合的产物，顺应着技术发展的长期趋势......其实无论是选择电商平台网购还是选择网红直播带货购物，反正目的都是买买买卖卖卖，只不过一种是“静态”的；另一种是“动态”的，各有优缺点，那个购物更货真价实与经济实惠呢？如何理性消费与保护消费者权益？大家来谈谈吧！如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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疯狂直播带货营销路上走多远。当下最火的直播带货领军人物李佳琦、薇娅、董明珠，看到他们超凡的带货能力，更是让您在视频前目瞪口呆！ 但您仔细盘点一下，也就不足为奇了。中国14亿人口里不就一个李佳琦一个薇娅嘛！中国四千万个中小企业家里不就一个董明珠嘛！他们只是一个点，一个特别时期的头部网红，不能代表一个面以及一个行业的全貌。 李佳琦口红的合作商难道就依靠李佳琦这一次直播的业绩支撑其企业的生存吗？企业没有其他日常销售路径了吗？ 董明珠的一天直播带货65亿，那董明珠就天天直播带货好了，全国各地格力经销商的工作就不用开展与经营了。 直播带货实际有以下几个方面的真实需求，由于我们每一个人的认知不同，所以感觉的结果也就不同。您当下虽然感觉不到，但它确实是存在的。 第一直播带货是自媒体和自媒体资本抓住的一个推广与宣传自媒体的风口。 第二直播带货是参与的头部网红个人价值观在自媒体上一个完整的个人价值兑现。 第三直播带货对企业而言要的不一定就是销售额度，是企业品牌短期快速爆发的一个传播渠道。 在这里我想说，这些在江湖上这都是故事......就看您进了江湖您又打造怎么样的一个传说了。 实际最后您还会发现很多，比如抖音、微视、火山小视频人家100万粉丝的主播也没带货呀！还在日复一日的经营自己家楼下的便利店呢！ 直播带货水位不浅的，一个主播身后几十人、数百人在为其提供服务，甚至于可以获得身后资本的助力。 这也是您只看到牛咖主播的颜值、技巧、智慧，而没有观其身后的综合力量之所在。 【全民皆带货的疯狂】随着时间的推移必将是公司化运作的承载者，当下与未来也许是一个合格的分销渠道，但它不会成为营销领域里主流营销模式的替代者。（冯衍通 ）
(0)海天调味品之前卖的好，很大的原因在于营销做的好，广告打的震天响，想不大卖都难。也正是因为它的知名度，加上它这措辞犀利的声明，造就了这么大的社会反响，千万别站在人民的对立面，谁都不行
(0)16年的网购快递就已经足够震撼发达国家的来华留学生和一些商务人士，相比于沃尔玛 ebay，我们物优价廉 种类繁多，老外闻所未闻，最重要的，三天直达甚至当天达，还送货上门，还有便利的电子支付，老外说这是中国的发明，直播电商是一种延伸，关键还是祖国的广积粮 缓称王，从那之后，我再也不认为外国的月亮比中国圆
(0)电商微商还是线上主渠道？ 十年以前想创业的都跑去玩电商了，自2003年以来从淘宝以至后来各大商城上发展起来的电商，留存下来的多为各家实体公司或代理商在从事各个电商端口的操作运营，工作非常辛苦，收入还是可以的。 但深入了解您会发现，各实体公司和代理商并没有把电商渠道作为其唯一销售渠道在操作，其在电商出业绩的同时，其他渠道以及地面销售队伍也在正常运营。究其原因，皆因大多数的公司每月销售计划还是吃不饱的。 近数年在宝妈的影响下全民居家创业搞微商。微商的投资实力没法和电商比拼，所有微商有10%赚钱和25%存在感的就已经不错了。更多的是刷朋友圈，晒图（发货物流单）、炫富（进账的数额）、鸡汤（创业的故事）。 还有一部分网销团队也在利用微商工具操作网络销售业务，其工作中建群、拉人、热场、讲解、跟踪、踢单、服务，业务量很大，收益与付出也不成正比！ 电商与微商皆同然，其优点是消费便捷、货到手速度。其缺点是缺乏实体店场景、缺少与实物的触摸感。 诚然，当下线上营销电商还很强势与迅猛，微商还在延续而发展，但在全方位感触与个性化服务需求的今天，其未来必将被创新的后电商与微商时代的产物所替代。(原创 冯衍通)
(0)从英语教学，到历史地理，再到人文哲学。卖货变成了“上网课”。网友们戏称，一时间，竟然不知道该下单还是记笔记。简直就是直播界的一股清流。这里没有夸张的表演，没有聒噪的环境，没有卖货的套路。只有知识的传递和文化的碰撞。
(1)电商赢了吗？ 电商的困境最近几年就开始了，所有的电商平台都遭遇到了流量瓶颈，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。而双11的本质其实是先抑制需求再集中式爆发，所以形成了双11当天的消费井喷，数据看起来漂亮而已。 电商虽然没有房租，但是要有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。 究其根本，是电商总把自己当成“比价的工具”，同一个网站去横向比，不同网站就纵向比，于是产品利润越来越薄；而同时依靠流量去获客的成本越来越高，导致线上运营成本不断攀升。 中国的商业正在形成这样一种平衡：电商的运营成本持续攀升，越来越接近“实体店”的房租；而实体店吸引消费者的成本也不断增加，越来越接近“网店”的获客成本；于是双方开始僵持。 究其根本，无论是实体店还是电商，赚钱的根本逻辑没有变，就是这四个字：薄利多销。不求质量只求数量；不要品质只要利润。这就是是中国商业目前最大的通病，但是这条路被我们走到了极致，走绝了。 越过于关注结果，越容易失去结果。 近两年，实体经济和电商的话题一直在持续，实体店会不会被电商取代，大家各执一词争论了很久。 2016年马云一句：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”引来了 宗庆后，董明珠等人的炮轰，认为除了新技术之外，其他都是胡说八道！ 实体店会不会被电商取代，大家各执一词争论了很久。但是这两年突然发现，电商开启了反向思维——与其探讨是否会取代实体店，不如自己去开实体店！ 电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔！
(0)主播夸大宣传，用绝对性广告语现象仍存。双十一期间，浙江省消保委共体察17位主播，发现5位主播存在夸大宣传，用绝对性广告语、与其他直播间进行价格对比等问题。 例如： 在淘宝平台的Timor小小疯（粉丝数量838.6w）直播间中带货时频繁提及其他平台，并宣称自己价格低。 在拼多多平台的云云直播间（粉丝数量589w）中称某品牌产品去年卖出1个亿，全网第一；具有抗衰老，养颜美容等功能；并频繁和其他直播间做对比，称其他主播直播间卖68，在自己的直播间只需要59，如果老板不同意这个价格，主播称差价将由自己补上。 在快手平台的零食优选雪糕姐的小店（粉丝数量96.8W）直播间中，主播在介绍产品时作出起身拉下裤子拉链，露出肚脐眼儿的不雅行为。 此外，在快手平台的融威七号（小轩哥）直播间内（粉丝数量84.7W）未按消费者要求展示完整的产品。 值得注意的是，在拼多多平台中，此次体察发现较多少发漏发，发错尺码，实物与宣传不符合的问题。水果短斤缺两现象也普遍存在。 例如，京东平台的鹤采儿（粉丝数量118.5w）、拼多多平台的云云（粉丝数量589w）直播间内发现水果短斤缺两，净重短缺率分别是14.4%、12.9%。
(0)很多传统企业的模式就是以劳动合同为约束、把大家在固定的地点、固定的时间，产出固定的工作，目的是为了最大程度的让员工给公司创造价值。但这种模式的落后性在于这并没有从根本上发挥每一个人创造性，虽然也有奖金和提成等鼓励制度，但这始终只属于一个低次层内的提升，它完全无法和互联网带来的高层次变革相提并论。 那么，未来这些企业该怎么办？面对趋势，我们唯一能做的就是如何顺应潮流，而不是强行阻碍。未来的公司只有一条出路，就是把自己平台化。平台化的本质就是给个体提供创造价值的机会，包括自己的员工，而不是靠剥削员工去某求利润。 未来的企业不再是封闭的组织，而是要打开自己的边界，包括业务架构和股东架构，让自己成为包容性和扩展性很强的平台。 企业做好充足的准备，去迎接“超级个体”时代的到来。我们必须要明白，未来越有能力、越有特长的人才，就越不需要依附某个公司，他们可以利用互联网获得巨大影响力和资源而迅速崛起，成为“超级个体”。 只有那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，才仍然需要依附于组织的安排，他们接受指令，不需要太多思考。而且，对于一家企业来说，我们今后也只能招到这样的员工！ 大家发现没有，现在所有的成功企业都有个特征，那就是依靠成全“超级个体”来成全自己。 如果淘宝上没有千千万万个小卖家，阿里的市值不会那么高；如果微信上没有千千万万个自媒体，腾讯的市值也不会那么高；如果美团上没有那么多商家和送餐员，百度的市值也不会高。如果滴滴上没那么的司机，如果智联上没那么多人才…… 看懂了吗？一切公司都会消失，唯有平台型公司才能永生。以此为基础，一切经营理论和管理经验都需要推倒重建！
(0)电商搞的百业萧条已是事实，另外美团，饿了么抽成，饭店卖一百元，抽你23元，只是提供了一个平台，连骑手的都是顾客岀，现在无论是电商还是外卖已形成寡头经济，如不及时控制，对国家经济百害无一利
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