美国大型的连锁商店在中国遍地开花，用中国的经营场所（领地），卖的大部分是中国制造的商品，这么简单的商业模式，为什么中国人就偏偏学不来呢，白白让人家赚的盆满钵满？分析人士认为，发达国家现在没有理由离开中国市场，反而应该继续保持对中国市场的投资，才能继续从中国的增长中获益。
而在美国高速路两旁或欧洲偏远小镇随处可见的奢侈品奥特莱斯店如今在中国雨后春笋般地涌现出来，美国的山姆超市、麦当劳与肯德基等也基本都是采用这一商业模式……说句不好听的话，就是用中国的资源赚中国的钱，说明中国人的生意经（头脑）不如西方，眼光和格局也太小。所以，加油吧，同胞们！如果您有何锦囊妙计可以安邦治国平天下，赶快来《共绘网》评论区参与讨论吧！
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一个实体店如何提高老顾客的复购率，让自己的老顾客再来？ 大家还记的联盟系统的核心价值观：五共思想么？:共学、共力、共享、共利、共乐。 外部的环境发生了巨大的变化，但是人还是按照过去的思维经营自己的实体，不遇到问题才怪，但是怎么样，才能解决我们过去的经验不能解决今天的新问题的局面呢，这个问题，大家想清楚了，以后的课都不用听，很多答案自然就来了。 怎么样才能解决旧的经验不能解决新问题的问题呢？做生意，总会遇到新问题，自己没经验？怎么样才能与时俱进，打破旧思维呢？你认为这五个共，哪一个是更准确的答案呢？唯有学习，才能让我们解决新问题，我们达成了共识，回顾过去，当我们呱呱坠地来到这个世界，我们什么都不会，但是我们可以学习，学习走路，学习说话，学习写字，学习一切，来适应这个世界，今天的我们也是一样，不忘初心，所以，我们把共学，当做第一个价值观。只要我们每天瞄准我们面对的问题学习，就会发现越来越靠近答案，人之所以焦虑，就是这个问题我们不熟悉，如何才能熟悉一个新的问题新的情况呢，就是学习。 独学不如共学，我想大家一句话，在进群之前的一个月，大家平时每天学习么？，可能想学习，但是很少学习，甚至不学习，为什么大家想学却没有做到学习呢？大家想一想，小孩学习要到小学，而后到中学，大学？很多老板去学习，去MBA，去中欧商学院，去各种培训的现场。大家说得特别好，学习需要一个环境，就像现在大家一样，系统给大家提供了一个学习的环境，让同学们有了一个固定时间固定的地方去聆听，去交流，另外一个，就是学习成本，有时间成本，来回交通住宿成本，还有学习的费用成本。比如我清华读书，一去就是一周没了，所以，系统的目标就是为实体老板提供一个学习的氛围和低成本学习交流的舞台，共学这个版块的愿景是：把中国几千万的实体老板的学习培养成一种习惯。 “五共”的第二词是什么?共力，我知道大家走进群学习都想立刻共利，但是如果都不愿意学习，没有共享的意识，不愿意行动出力，是没有办法共利的。 共享，更准确的说是和他人分享的意愿。在过去的几十年，大多数人的习惯都是通过增强自身的能力，来实现财富的快速增加的，但是今天的中国，简简单单通过自己店铺的努力，就可以快速把生意做好，已经变得越来越难了，只有共享才能共利共乐。 消费者的总量有瓶颈了，流量有瓶颈了，资源有瓶颈了，技术有瓶颈了，竞争型关系会让人变得越来越焦虑，一切都需要改变，资源的上限框架一定会让这个社会从竞争型关系变成联盟型关系，从资源争夺到资源共享，降低浪费，节约成本。我也相信，很多同学都感觉到了，流量越来越贵，流量越来越少。再这样下去，不知道怎么生存下去。
(0)实体店发展利好，经销商迎来春天？ 如今，电商对实体店影响的同时，B2B模式也让经销商经历了寒冬！而实体店如若实现了崛起，经销商的作用也会随之发生转型和质变。 中国的零售网点非常分散，需要非常多的人员去做地面维护，单独靠厂家肯定不行，这是经销商未来的出路也是未来的发展方向。 中国市场太大，厂家都不可能直供终端，从实体店到品牌厂家这需要庞大的库存储备作为市场商品周转销售的缓冲。任何厂家推出一个新产品是很容易的，但搭建一个分布全国的网络是不容易的。 建立起上亿人对产品的认知更是不容易的。这需要极大的资源投入。一旦建成，竞争对手可以学，但需要花费数年数十年时间，投入数十亿数百亿资金，心有余而力不足。小品牌区域性的产品可以从厂家直接到终端，但品牌要做大做强，经销商蕴藏的潜能依旧难以估量！ 经过电商冲击，流失掉的是一些生存能力差、综合实力薄弱的中小经销商，而大浪淘沙留下的富有远见的经销商，承担的不仅是品牌的配送物流的能力，更多的品牌的运营能力！ 最近几年，越来越多实体店玩出了竞争力，选择颠覆出发展新路。在实体店复兴的趋势下，经销商的春天也会来临！ 总之，面对当前的经济发展形势，客观地说，实体零售发展面临经营成本上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响。但背靠中国消费大市场，实体店仍有充满希望和活力的未来。 围绕新需求主动作为、敢于创新的企业，能赢得消费者，也能赢得未来。简言之，实体发展前景无限，只看你愿不愿意“改”，肯不肯“变”了！
(0)战略是商业模式的核心，商业模式是战略的展开和演绎。商业模式是思考价值创造方式的框架，战略是寻求持续竞争优势的逻辑。商业模式解决了企业和用户之间的根本关系和价值输出，是战略实现的保障；战略的制定是通过核心竞争力的打造保障了商业模式的持续运行。
(1)人民日报罕见发声：让实体店的人气重新旺起来，不是说说那么简单，资本垄断、电商模式、房租问题必须控制，实体自己也必须跟随市场升级换代才能重新旺起来！一，资本恶性竞争必须管制，资本嗜血的本性，完全是靠恶意竞争获得市场，试看曾经的共享单车、滴滴出行等企业，依靠资本烧市场，严重扭曲了经营本质。 二，虚假电商模式，严控造假行为，发展到现在，电商模式、网红模式，造假严重，不仅是产品，更在数据造假，刷单、刷信誉、买流量等等，电商模式黔驴技穷，一切都是建立在造假的基础上，因为算法如此，经营者必然引向这个方向:没销量没展现，没展现没销量。只有初步造假，才能形成销量。 三，房租不仅是高的问题，更是不稳定预期的问题。每年的租金不稳定增长，不定期增长，想涨就涨，房东看你生意好，就多涨点，生意不好就少涨点，反正只有涨。不稳定预期，导致经营者也只能赚快钱，根本不可能有长期经营计划。 四、市场环境改变，实体经营模式落后，传统的经营模式，产品信息闭塞不可预知、服务没有标准、经营时间受限制，市场需求已经进入信息时代，传统实体店还在农业时代，新模式、新业态、新的经营思路，需要注入传统的店铺经营。 让实体店重新旺起来，必须让实体店也进入信息时代，利用现代化的信息技术，完成线上线下一体化改造，好比“千厂万店新零售联盟“一样，利用信息技术改造实体店铺，让实体产品标准化、服务标准化、顾客便捷化、消费娱乐化，信息化是趋势，主流媒体释放的更多的是信号，能不能够说到点子上无所谓，关键是给了一个信号！
(0)抛开中国的制造业不论，中国经济在过去40多年的成功，不外乎“改革、开放、包容”六个字，让想赚钱的去赚钱，承认企业家在社会中的地位。 这六个字可以诠释中国的过去，也决定中国的未来。 随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？ 在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。 企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多公司会出现的问题，如何在管理上加以改进呢？
(0)具备必要的区分和辨别能力就更重要了，学习吧，学习能提升你的综合能力！ 什么叫机会？ 政府鼓励你去干的，但老百姓又看不懂的；很有市场发展前景的，却只有少数人愿意尝试的，这就叫做机会。
(1)对任何一个企业来讲，选择做什么是容易的，而选择不做什么是困难的。对企业来讲，要勇敢地选择和坚持自己的路径，同时也要勇敢地舍弃自己不想要走的路径。企业要清楚地意识到身处红海不是今天造成的，而是在多年前没有打造自己的竞争力造成的。因此，企业需要将自己的短期战略和中长期战略进行结合，并且要将短期战略和中长期的战略进行区分，短期战略解决的是如何生存的问题，中长期战略解决的是形成势能和持续发展的问题。
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