当今世界正经历百年未有之大变局，全球治理体系深刻重塑，国际格局加速演变，部分西方国家视冉冉升起的东方力量为威胁，为我国长治久安及和平发展带来潜在的不利影响......
近年来，“资本”备受关注。中国在相继出台措施强化反垄断、打击不法的资本逐利行为、强调防止资本无序扩张的定位后，理顺对资本的深刻认识，发挥其积极作用，具有重要的历史意义和现实意义。我们知道，现代资本主义国家资本运行的规律是依托于西方社会制度和文化基础形成的，但发挥“资本”的重要作用并不是西方国家的专利。社会主义国家同样也有资本，也要讲求投资效率与回报，更要满足人民日益增长的美好生活需要，及公共产品的需求......对此看法，您是否赞同呢？欢迎大家在下方留言评论。感恩您随手传递到朋友圈，让更多人受益！
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国内一直都是以高储蓄闻名世界的，所以也不存在说拿不出来钱投资。但是这些钱都是在少数富人手里。国家层面的投资按照过往的经验走已经是行不通了。 所以最近这些年都是在说走高质量发展的道路。08年的4万亿基建，大水漫灌虽然刺激了经济的迅猛发展，却也导致了资产泡沫严重。并且这些投资是回报率相当低的。 由国家主导的投资现在已经难以带动中国经济了，而现在经济萧条背景下，优质项目是非常稀缺的，钱多肉少。 再加上高昂的人工，税收，土地租金等成本。实体经济已经难以受到资本青睐。 没有实体经济的支撑，中国的就业进一步恶化。 也会导致外资的加速撤离以及劳动者的内卷加剧。 在过去的几十年中，随着中国城镇化的进程，城市化率不断提高，越来越多农村人口走向城市，助推了经济发展，同时也抬高了房价。 这个时期，我们国家的货币发行是有实体资产作为锚定物的。 我们国家可以根据银行的房屋贷款来决定货币的发行总量，从而控制经济的景气。达到名义GDP。 但是最近随着人口出生率下降，适龄结婚人数的减少，城市化的见顶，国家的政策调控，房地产已经无法作为一种金融资产，反而成为了拖垮很多人的债务。 泡沫严重的房子已经成为了不良资产，这个后房地产时代，我们更多人需要考虑的是怎么样找到合适的投资标的。
(0)财政重点支持五方面。财政政策如何助力激发发展活力？财政部部长刘昆表示，未来财政政策将重点支持五方面。 ? 突出对中小微企业、个体工商户和特困行业的支持。十年来，我国实施大规模减税降费，“放水养鱼”培育市场主体，中国市场主体数量从2012年的5500万户增加到2023年初的1.7亿户，是高质量发展的活力源泉。 ? 加强交通、能源、水利、农业、信息等基础设施建设，鼓励和带动全社会投资。 ? 加快实施创新驱动发展战略，财政政策将支持建设现代化产业体系。 ? 进一步增加衔接推进乡村振兴补助资金，加快农村公共服务设施和基础设施建设，持续加大对地方转移支付的力度，继续向中西部地区倾斜，向革命老区、民族地区、边疆地区倾斜。 ? 重点保障民生支出。据介绍，通过压减一般性开支，腾出更多的财政资源支持保障改善民生，与2017年相比，2022年中国城市最低生活保障平均标准增长39.2%，农村最低生活保障平均标准增长62.4%。
(1)任正非：让寒气传递到每个人。夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。
(1)做企业其实没什么特别的诀窍，无非就是要把过去那些成功的管理原理进行重新梳理，并扎扎实实地按这些原理去做。组织精健化的核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决的是组织竞争力的问题；管理精细化的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决的是成本竞争力的问题；经营精益化的核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决的是持续盈利能力的问题。
(0)创新也是涉及多方位的，当下创新的重点要集聚在全要素生产率的提高。过去40多年经济增长，很大程度上得益于资本和劳动力的投入拉动。但是目前，政府和企业的负债率已经很高，不论是旧城改造、基础设施、工业投资、房地产投资，再通过大规模借债进行大量资本投资，对于经济增长的作用已经减弱；在劳动力方面，城市化率到了天花板，老龄化在加深，劳动力供给也下降了。 要注意到，虽然中国的GDP总量已经达到美国的76%，但我们的全要素生产率仅有美国的40%左右。与其他发达国家日本、德国等比较，中国的全要素生产率仅仅是日本的63%、德国的44%左右。 而且，值得注意的是，自2008年以来，中国的全要素生产率的增速趋于下降。因此，保持中国经济持续稳定健康增长，需要全力提升全要素生产率。除了要坚定不移深化改革、扩大开放，在国内、国际双循环中提升资源要素配置效率外，还要坚定不移强化创新：不仅仅要重视科技创新，更要重视体制机制创新、产业组织创新。（黄奇帆重磅演讲）
(0)2017年1月，据说明天系掌门人肖建华被从香港“望北楼”带走。其起因估计就是数年前的集合信托爆雷！ 毕竟集合信托跟单一信托的区别就在于集合信托的资金来源于众多人群，而单一信托则只有一个资金来源。 后面明天系9家核心金融机构——天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险、新时代信托、新华信托、新时代证券、国盛证券、国盛期货，分别被银保监和证监会接管。 有人统计，明天系掌控九家上市公司，控股、参股44家金融机构，其中银行17家、保险9家、证券8家、信托4家、基金3家、期货2家、金融租赁1家。截至2016年其所控股的金融资产规模已超3万亿！ 但自从明天系玩转资本却罔顾风险之初就注定了其会走向深渊！一代“枭雄”终将落幕！ 肖建华善于玩转资本，短时间内积累巨量财富和控制数万亿金融资产，有些类似JP摩根。但从整合资产成果上来说，JP摩根整合的企业许多成为巨无霸，而肖建华整合的公司几乎全陷入负增长、一地鸡毛。 把银行、信托及上市公司等当做提款机，倒是把资本运作到了极致！ 可是金融本身是不能产生生产力的！ 换句话说，金融手段只有转化为生产力的正增长才能创造财富！ 如果只是腾挪导致负增长，那就会形成“庞氏骗局”，终将资不抵债！（作者 | 燕大）
(0)要筹划剥离可变现的非核心资产，提升资产可变现的能力。危机关头，手上有无可变现的非核心资产救急，就相当于你口袋中是否装着“救心丸”，可以防止企业“猝死”。所以，企业要关注以下几个方面：1.筹划剥离可变现的非核心资产。如果资产具有变现能力，一旦遇到金融危机，你把非核心资产变现，能够保住主业。比如，当年华为在遇到经营困难的时候，首先把莫贝克卖掉了，卖了7.8亿美金，救了急，这就是华为的救心丸。 再一个，华为国际化的时候，遇到资金紧张，把3COM卖掉，卖了40亿美金，补充了现金流，当然，华为后来有钱以后，又把它收回来了。所以，企业遇到一旦遇到现金流紧张，你随时可以把一块资产进行变现，你就可以救急。 所以，有些新业务、非核心资产要养着，不一定把它完全并到主业体系里面来，而且这个业务一定是竞争对手或者某些大的机构想要的，真到了关键时刻，可随时变现，能落袋为安。这种资产就叫“救心丸”。真到了差一口气的时候，一把卖掉，你就可以补上这口气。但是，这种“救心丸”不是说遇到真要钱的时候就要有的，而是是要预先筹划的。而中国很多企业缺乏这种意识，到了关键时刻，现金流短缺的时候，没有可变现的资产，没有“救心丸”，只能临时卖，临时卖全是贱卖，往往100亿的资产，临时卖10亿现金也得卖，你也换不回来。 2. 剔除、退出亏损业务，削去“长尾”业务。因为长尾消耗资源，只贡献很少收入，所以，这时候企业要剔除这种“长尾”业务，要精简产品组合。这个时候要大胆做减法、主动做减法，这样才能保持企业有足够的现金流。 3. 股权筹资。引入战略投资者,用一部分股权筹资、融资。 要拓宽并创新融资模式和渠道，帮助客户和伙伴进行融资，与生态伙伴抱团取暖。企业要想资金不断，还要有多种融资渠道，不能吊死在一棵树上。所以，在融资上一般要注意两点：1.融资渠道不能太单一。 因为遇到金融危机，如果融资渠道太单一的话，风险太大，很容易遇到问题，所以，要创新并拓宽融资模式与渠道，这就是我们所说的金融模式创新、渠道模式创新。2.帮助消费者或客户融资。 当年，华为、中兴通信的国际化，就是通过买方信贷帮助客户融资。常识君|有话说
(0)捂紧钱口袋，开源节流，实现经营活动内部造血,消减支出,提倡节俭文化。减人增效，通过管理改进去降低成本，实现企业的总成本领先，所以，企业要消减管理费用及不正当的开支，反对铺张浪费。过去钱多的时候，为了发展，不顾一切，随便花；现在危急关头，一定要捂紧钱口袋，勒紧裤腰带,削减管理费用和各种不当开支，开展反浪费、节约每一分钱活动。同时减人增效，要无情淘汱、裁减，有情退出不打粮食、不直接创造价值的人员。 与银行与投资人高层建立有效沟通渠道与信赖关系，给予银行及投资人以未来发展信心。企业不能只跟投资方及银行的一般业务员打交道，还要跟高层建立有效的沟通渠道和信赖关系。企业家要跟高层进行沟通，建立直接关系，让他们知道这个企业的资金和经营暂时都没问题。企业最怕的是到了关键时刻你的钱被银行给划走了，因为银行对你没信心，觉得你马上要死。所以，很多企业都是死在关键时刻银行把钱划走。所以，这个时候，我们一定要给予银行及投资人未来发展的信心，要及时沟通,善手描绘愿景与未来目标。常识君|有话说
(0)做减法，不盲目扩张，业务瘦身,不短贷长投，严控担保的风险，创新强化资金风险管理。很多企业家喜欢追求规模扩张，多元化投资，而不善于做减法，手上有了钱就乱投，盲目多元化，拿着钱不当回事，随便撒钱。 像海航、方正等企业，虽然资产规模达到了万亿级，最后都死在资金链断裂上，死在经营现金流不足上。因此，企业要注意以下几点： 1.严禁短贷长投。 中国的企业基本上存在短贷长投的情况，最近我研究很多上市公司，很多都是通过短期融资用于长期的固定资产投资，企业在危急关头一定不能用短贷、信贷基金去做长期的固定资产投资。 2.实施业务瘦身计划,砍掉或暂缓烧钱的业务,投入大、不确定性大的探索性业务,聚焦主营及盈利状况好的业务。 3．严控担保风险。 中国很多企业死就死在老板随意做担保上，本来自己经营得很好，业绩好，利润好，但因为给别人随意做担保出了问题，账上资金因被担保企业还不起，银行直接划走，最后导致企业也死在现金流短缺上。 4．严控风险投资及投机生意。 5．严禁高息融资。尤其是不能找地下钱庄去高息融资，风险太大。 6．不盲目扩张和投资,要减少固定资产投资，一定要戒除土财主心态。因为很多企业家不愿意去对软实力做投资，而是把现金都变成固定资产，觉得投资固定资产才有感觉，这是一种土财主的心态。常识君|有话说
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