先是乘公交了解民情，继而又体验环卫工人的工作清扫大街，连续两天，辽宁省抚顺市委书记王桂芬成了网友们热议的对象。但有细心的网友发现，当时均有相关负责人陪同，并有专业摄像师跟随拍摄，所谓的体恤民情实则为一次作秀。作秀行为本身是一个吃力不讨好的事情，因为极尽虚伪、丑陋，又由于中国官员历来树立的不良形象，官员作秀往往会遭到如潮水般的抨击。有人指出市委书记应微服体察民情，管好该管的事情，没必要亲自扫街，也有人直接了当的批驳市委书记这一形式主义做法。其实，换一种角度，作秀可以不是纯贬义词，如果有一天官员都不热衷于作秀，民生民情将处于更焦灼的状态，最终得不偿失的也仅仅是我们公众。作秀之所以不受欢迎，这是因为它是偶然性事件，一旦官员能够坚持“作秀”，把“作秀”变为经常性事件，官员了解民生民情多了渠道，公共利益被关注，公众也就不再吝啬溢美之词了。官员作秀，你会怎么看待？该赞or批？坚持作秀还是作秀吗？
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实权越大，通常难做大官。 但凡做官，都会有权，但所处位置不同，权又有虚实之分。有的位高权虚，有的位低权实。比如，同是机关的处长，有人管钱管物管人，有人只管上传下达，分发文件。若是不同的部门，处长实权抵不过科长，更是司空见惯。当然，这里讲的实权，是特指财权、物权、人事权。 经济学研究定律，必须从普遍事实中加以提炼。若就一般性而言，官场确实存在这样一种现象，就是年轻时实权大的，往往难当大官。为什么呢？经济学的第二假定，叫资源稀缺假定。如果从经济学角度看，实权也是一种稀缺资源，实权越大，就越稀缺。市场上稀缺的东西，想得到的人就很多。用行话说，叫做供不应求。 既然是供少求多，比起一般岗位来，竞争自是激烈得多。所以当官有了实权，就会有人惦记，有羡慕的，有嫉妒的，有求你的，也有恨你的，还有不少则是想取而代之的。所以握有实权的人，除非你钢铸铁打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算计，阴沟里也会翻船。要是工作中再有个三长两短，被人抓了把柄，不仅升官无望，就连现在的职位，也是凶多吉少，去日不多也。 对实权越大通常难做大官的现象，经济学还有一种解释：就是民主失灵。政治市场的选择，通常奉行的是多数通过规则。 比如选某人当处长，必须有多数人赞成才行。从理论上说，“多数通过”无可非议，它比一个人乱点鸳鸯谱，不知要强过多少倍。但难点在于，什么叫“多数通过”？经济学讲多数，至少有两个层面的含义：即少数人中的多数与多数人中多数。 还是以选处长为例，倘是由3个局长（一正两副）决定，则“多数”是两人；若是由全机关人员选举，“多数”可能是几十、甚至上百人。要知道，局长选人与一般干部选人，角度会有不同。局长选出的处长，与普通干部选出的处长，大有可能不是同一个人。如果以局长们的选择为准，虽然也是多数通过，但结果却不能代表全局多数人的意志，所以民主在这里就失灵了。 正是这种少数人选人，使得握有实权的年轻干部，往往难做大官。假设某处长，管着工程发包。工程发包，是让许多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一来，那些比处长官大的，就可能写条子，给处长介绍工程队。处长手里一个工程，也许要收20个条子，僧多粥少，如何是好呢？巧妇难为无米之炊，处长只能权衡厉害，把工程包给某重要领导介绍的工程队。 可是，处长讨好了一个领导，却得罪了19个上司。将来开会研究他的提拔时，一个人赞成，19个人反对，结果会是什么情形，人们可想而知。再有，那些官大的写条子，没官的呢？想接工程就得送票子。即使这个处长不收礼，100人送钱，拒绝了99个，而其中一个是丈母娘介绍的，就收下了。 可不料东窗事发，结果被人告到纪检委，纪检部门办案，不是看你拒贿多少次，而是看你有过受贿没有，是一票否决。哪怕是一次，该撤职的就得撤职，该法办的就得法办，法纪无情嘛。所以年轻的实权干部当大官，成功的概率只有1％，而失败的概率是99％。 读者如若不信，可以看看你所了解的官员，那些仕途通达的，是不是不少都是共青团出身，或是那些年轻时实权不大的人。为何共青团出身的干部进步快，因为共青团不管钱管物，要想办成一件事，得左右协调、上下周旋，所以工作能力都比较强；另一方面，由于没有实权，人家既不找你批项目，也不管你要资金，所以得罪的人不多，行贿的人更少。这样升迁的机会，反而比起实权干部来要多得多。作者 | 王东京
(0)东一榔头西一棒子。这句话一般用来指代一些干部抓工作没有主见，分不清主次、理不清头绪、拎不清。“打一枪换一个地方”，结果往往一事无成，竹篮打水一场空。惟有思路清，方可方向明。 一个干部理论上不成熟，其它方面也不可能成熟。领导干部要知大局，明大势，因势而谋，因势而动，因势而进。纲举才能目张。 要提高理论水平，切实做到理论与实际相结合。只讲理论而不联系实践或只讲实践而不联系理论，都是理论与实践相脱节的表现，都应当防止和反对。 要九九归一，紧盯影响工作进展的主要问题或问题的主要方面，注重对全局性、关键性问题的动态把握，分层次、有节奏地推进，既善于解决浮在表面的问题，又注意解决深层次问题。一般与个别相结合。 领导工作千头万绪，要分得清大小，有所侧重。既做好一般的工作，更做好个别研究、个别解决，增加工作的深度和针对性、差异性。当局部利益和整体利益相冲突时，要以整体利益为重；当紧急的事和一般的事冲突时，要先做紧急的事。 谋事布局一盘棋。要多谋善断，从整体上把握事物的联系，统揽全局、统御各方，统筹衔接好各项任务，优化资源配置，确保各要素无缝对接，增强工作的系统性、整体性、协调性。（李小三，云南省人大常委会党组副书记）
(0)1、我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因。 2、智者说话，是因为他们有话要说；愚者说话，则是因为他们想说。 3、孩子害怕黑暗，情有可原；人生真正的悲剧，是成人害怕光明。 ——柏拉图（前427年~前347年，古希腊哲学家）
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