流动的世界是一个充满活力、不断变化的全球环境，它体现了各种资源、信息、人才和文化的自由流动与交融。在这个世界中，人们、商品、资本和数据等通过先进的交通、通信和信息技术迅速地在全球范围内流动，促进了全球经济一体化和文化多样性的发展。
随着全球化和数字化的发展，流动的世界将变得更加紧密和高效。物联网、区块链、5G和超级高铁等新技术将进一步推动流动的深度和广度，使得全球范围内的资源能够更加高效地配置和利用。那什么才是流动的世界呢？我们《共绘网》说呀，首先，互联互通是流动世界的基石。其次是人、财、物的流动，这些流动通过贸易、旅游、投资等方式实现，促进了全球经济的繁荣与发展。其三是GPT等人工智能技术，这些技术可以赋能为用户提供更加智能、个性化、多样化的服务，如智能助手、语音识别、自然语言处理等。GPT加持的智能手机作为移动互联网的终端与入口，极大地促进了信息的获取、传播和交流。而互联网和社交媒体等平台使得资讯和文化信息的传播也更加迅速和广泛。再就是现如今，直播销售成为了一种新的商业模式，努力营造“人人都是经营者与创业者”。即世界各国的超级推销直播员通过跨境电商网络直播平台展示商品、解答问题、与观众互动，实现了商品的高效进出销售。最后，各国仓储物流中心的建立和发展，使得各地商品能够在全球范围内实现快速、准确的配送......
简化来说就是“流动的世界＝互联共通＋人财物流动＋GPT智能手机＋资讯文化传播＋超级推销直播员＋各国仓储物流中心”。对此，您是否还要补充呢？生命赋予了我们光阴，你又怎么忍心任凭那易逝的韶华于平庸中挥霍？生命赋予了我们理想，你又怎么忍心任凭那颗年轻气盛的心于消沉中陨落？生命赋予了我们力量，你又怎么忍心任凭那一腔热血的斗志于怯懦中消磨？那就让暴风雨来的更猛烈些吧！不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。“一万年太久，只争朝夕，”希望大家积极发声、呐喊！
一共有人参与 条评论
在这里我想强调的是中国经济是稳定全球产业链、供应链的关键力量。因为中国是世界独一无二、超大规模单一市场，产地销和销地产这两种模式在中国都可以得到充分的施展，事实上与印度碎片化的市场不同，中国超大规模单一市场加上门类齐全的制造业体系，造就了中国经济独一无二的强大竞争力，进而造就了不会轻易被撼动的全球供应链和产业分工格局，具体而言，中国市场的规模效应可以大幅摊薄制造业的研发成本、固定资产投资成本、物流成本、市场开发成本、甚至原材料采购成本，这种规模优势可以影响到整个制造业成本的30-40%，一类产品只要在中国能够生产，马上就能大幅压低同类产品售价，这是中国超大规模单一市场的威力所在。 另一方面，中国拥有世界近20%的人口，一个产品一旦占领中国市场，相当于世界市场20%的一种覆盖，在这个意义上，在中国搞销地产也是不可多得的一个机遇。所以，在中国销地产、产地销是一个非常好的结合，中国的内循环、双循环，销地产的产品也可以有部分外销，产地销外销的产品也有部分可以内销，所以，销地产和产地销在中国也是可以形成双循环的。这也就是为什么特斯拉在如今情况下，仍然宣布扩大产能，再投入几十亿进行二期建设。 第二，应对新挑战需要稳中求进，建立更具韧性和竞争力的产业链体系 前面说到的稳，但还不够，稳只是要守住现有的盘子。但真正的守住摊子的是进攻，只有进有所取、进有所成，才能从根本上摆脱我们在一些领域受制于人的境地。为此，要在产业链、供应链等产业组织层面有新的迭代升级，有更高的质量和产业体系，才能在新一轮科技革命和产业变革中占据主动，才能进一步发挥中国作为世界最大单一市场产地销、销地产的优势，发挥内循环、外循环相互促进的优势。黄奇帆
(1)方法不会一样， 结果就不一样。 一念天堂， 一念地狱。 如果你想成功，你求知的欲望，就像求生的欲望一样强烈，一定会成功。 每天进步一点点， 离成功更近一点。 最起码自己强大了，才会有能力遇上贵人，人脉，资源。 成功不是好大喜功， 是时间积累的过程。 行动才是最响亮的宣言！韩玉师
(1)《共绘网》的新机会点，一定都要去尝试，已经有很多品牌在《共绘网》里获得了成功。 做好三件事，会很赚钱 0—1的阶段， 先找准了一个场景和痛点人群----《共绘网》 是一个以“人”为核心的社区，用有人感的方式经营，是在《共绘网》电商运营的关键。 内容社区会驱动电商平台，电商平台又会反哺内容社区。 在内容社区方面，要关注的是需求定位、建立信任和个性推荐； 在电商平台这个板块，需要有商家/买手、商城选品和内容创作......
(1)你有没有发现？ 现在所有的工作都是手机操作。 正如马云所说，未来最好的生意，就是一部手机打天下！ 这就是互联网的威力， 就是我们系统的魅力。 互联网时代，各种项目种类很多，有些人其实也很努力，但始终还是原地踏步。 有的人甚至越做越失败，导致负债累累。 原因就是因为选择不对，努力白费。 选对行业跟对人才会做对事！
(1)生态式创新将成为新质生产力的主流模式。在新科研范式驱动下，新质生产力的创新模式也正在从线性模式向协同式、生态式创新演进。这一转变过程中，基础研究与应用研究的界限逐渐模糊，科技创新链条和周期大幅缩短，创新方式也由点状转变为多维螺旋式跃升。通过构建创新网络，创新主体、信息和资源被紧密连接在一起，为技术奇点的涌现提供有力支撑。比如，大模型技术的快速发展正是新型创新模式的典型体现，自2017年Transformer基础理论模型发布以来，通过构建大规模训练数据、GPU算力、算法等生态体系，短短5年便催生出一个年均复合增速超过50%的革命性产业，大模型正在赋能千行百业，将为全球经济贡献万亿级美元的增长空间。
(1)有人会说，为啥还有物流啊？我们快递费多便宜啊？ 物流是实体经济的“筋络”，联接生产和消费、内贸和外贸，必须有效降低全社会物流成本，增强产业核心竞争力，提高经济运行效率。 我们再看几个数据，不言自明： 从全球范围看，2020年，我国物流成本占GDP比重为14.5%，而全球这一比重约为10.8%，其中北美、欧洲的比重分别为 8.4%、8.6%，亚洲国家的日本、韩国分别为8.5%、9%。 根据国家发改委与中国采购联合会发布的数据，2023年，我国社会物流总费用18.2万亿元，与 GDP的比率为14.4%，其中运输费用、保管费用、管理费用的占比分别为53.8%、33.5%、12.6%。 之所以开年就提出这项经济决策，是因为前面确实有成功的经验。 2008年，美国次贷危机爆发，引发全球经济危机，在海外金融危机导致的全球需求收缩下，中国出口受到冲击，经济增长亟需从扩大内需角度打开局面。 2009年1月中国出口同比进入两位数负增长，拖累2009年一季度GDP同比降速至6.4%。 当时政府快速应对，包括投资于基建与地产“四万亿计划”，以及2009年6月出台的汽车家电“以旧换新”方案。 2009年政策刺激后，7月CPI见底，社零同比在高基数下稳步上升，中国经济在当时，真的成为了全球经济黑暗中的灯塔。 上一波波汽车、家电下乡，政策资金均以财政补贴形式落地，中央与省级财政各负担资金80%及20%，其中汽车安排50亿元，家电安排20亿元。 据发改委的统计，2010年汽车及家电两项补贴政策共拉动消费1700多亿元，按70亿元的中央财政补贴投入，财政对消费的撬动效果可达1：24，杠杆效果显著。 那这次还会不会还像上次一样立竿见影，杠杆撬动巨大？ 我们不能简单的类推，可以肯定的是效果肯定会有，但同时跟上次比估计会大打折扣。作者老范
(0)我是如何做事的？ 如何做事是一个人的个性问题。无论个性是“自然形成的”，还是“后天培养的”，它必定是早在进入职场之前就已经形成。 因而，一个人的做事方式，就如他擅长或不擅长什么一样，都是“既定的事实”，没有太大的改变余地。 一个人的工作成效，不仅取决于能否做其擅长的事情，也受能否按照适合自己的工作方式工作的影响。 通过回馈分析法，可以发现我们做事方式中存在的问题，但很少能够查明原因。不过，要找到其中的原因并不难。只需要几年的工作经验，就能很快地发觉“我的工作表现如何”。 首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。 绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型。知道自己属于哪种类型的人更少，但这样的无知会带来很大的危害。 艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。他的记者招待会以其独特的风格出名——不管记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都从容地对答如流。 无论是介绍情况，还是解释政策，他都能够用两三句言简意赅的话说清楚。 十年后，艾森豪威尔当上了总统，当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情；他们总是嘲笑他回答问题时语无伦次，不合乎语法，糟蹋标准英语。 艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手设法确保媒体提出的每一个问题至少在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。 这样，艾森豪威尔就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他的两个前任都是听者型——富兰克林•罗斯福和哈里•杜鲁门。这两位总统知道自己是听者型的，并且都喜欢举行畅所欲言的记者招待会。 艾森豪威尔可能认为他必须去做两位前任所做的事。可是，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过。 而且，艾森豪威尔并不是个极端的例子。 几年后，林登•约翰逊把自己的总统职位给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。 他的前任约翰•肯尼迪是个读者型的人，他搜罗了一些出色的笔杆子当他的助手，要求他们每次进行当面讨论之前务必先给他写通报。约翰逊留下了这些人，他们则继续写通报。 可是他显然根本看不懂他们写的东西。不过，约翰逊以前当参议员时曾经表现非凡，因为议员首先必须是听者型。 没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。 因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登•约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特•艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。 我属于读者型还是听者型？这是你首先要问自己的问题。但是，光这些问题显然不够。 要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？ 如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？ 一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色；一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。 所以，另一个关键的问题是：我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？ 许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定。 顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败，也正是因为这个原因。 最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问。顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定，但是不能接受真正做决定的责任。 其他有助于认识自我的重要问题包括： 我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 我适合在大企业中做“小兵”，还是最适合在小企业中当“长官”？ 在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，换到小公司中则很不顺利。反过来也是如此。 切记：不要试图改变自己，这样做成功的概率会很小。相反地，你需要努力工作，改进你做事的方式。不要采用你做不到的或做得不够好的方法工作。包思成
(0)
手机扫描二维码访问
1 
