国有企业凭借其雄厚的实力和广泛的资源，能够搭建起覆盖广泛、功能完善的大平台（舞台）。通过大平台的构建，国有企业能够整合各方资源，降低交易成本，提高市场效率。不仅通过大型卖场或电商平台，吸引国内外商家入驻，形成商品种类丰富、价格透明、竞争有序的市场环境。还可以通过建设高效的物流体系，包括仓储、运输、配送等环节，实现物流信息的全程可视化和智能化管理。
而在国有企业和集体企业搭建的各行各业大平台上，民营企业可以充分展示自己的实力和创新能力。它们可以通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的青睐和市场的认可。民营企业的舞台“表演”不仅体现在产品上，更体现在企业文化、品牌形象等多个方面。它们可以充分发挥自身优势，抓住市场机遇，实现快速发展。同时，民营企业还可以通过技术创新、管理创新等方式，不断提升自身的竞争力，为市场注入新的活力。而在全国一盘棋的统一大市场背景下，民营企业需要更加注重品牌建设、市场拓展和客户关系管理等方面的工作。通过精细化管理和高效运营，民营企业可以实现可持续发展，为国家和人民创造更多的财富和价值......
总之，《共绘网》认为：“国企搭台（国强），民企唱戏（民富）”是构建海内外统一大市场的有效路径，也提供了有力保障。国有企业通过搭建大平台、大卖场和大物流体系，为民营企业提供了广阔的发展空间；而民营企业则通过自身表演、发挥和经营等方式，为市场注入了新的活力和动力。在这一模式下，国有企业和民营企业可以充分发挥各自优势，两者相辅相成、相互促进，将自身的特长发挥到极致，起到互为互补的作用，共同推动国内外市场的繁荣与发展。对此，您赞同吗？自古以来，我国就有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的志向和传统。一切有理想、有抱负的中国人都应该立时代之潮头、通古今之变化、发思想之先声，积极建言献策，担负起历史赋予的光荣使命！快来《共绘网》的评论区参与讨论吧！
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系统三要件：要素、连接、功能比如船，要素是一堆木板，连接就是结构（木板的相对位置和铆合关系），而功能就是航行。再看学校，要素是师生、建筑和教学设施等，而连接就是把这些要素整合在一起的关系，比如，校规校纪、教学方法、师生关系、同学关系等。功能就是传授知识、培养人才。但是，一堆沙子就不是一个系统，它只有要素，但要素之间没有固定的连接，也没有共同的目标。通常我们看一个系统时，只会注意到它的要素，而忽略它的连接和功能。实际上，对系统来说，要素往往是最不重要、随时可替换的。但如果改变了系统的连接，那么系统就会发生巨大的变化。比如，如果大学不是由教授给学生打分，而是学生给教授打分，那么大学就不再是大学，而是商业培训机构。比连接更重要的是系统的功能，这也是系统行为最关键的因素。如果大学的功能不再是教书育人，而是赚钱盈利，那么大学就成了另外一种系统。现在我们再来看「忒修斯悖论」：即使木板全部更换过了，那也只是要素更新，船的连接和功能没变，所以它仍是原来的船。「忒修斯悖论」暗含了一个常见的思维陷阱：当系统出现问题，最容易发现的就是要素层面的问题，所以人们首先会去想换要素。这种解题思路，对一条木船可能适用，但对一个更复杂的系统，可能就不适用了。任兴平
(0)分工是进步的源泉。 分工是和交易相联系的。如果没有分工，人类的交易就会很少。只有有了精细的分工，人与人之间的交易才能更加频繁地开展。 在《国富论》的开篇，亚当•斯密用很大的篇幅说明了分工的重要性。斯密指出，分工有三方面的好处：第一，它有助于手的技巧的完善，提高人的劳动熟练程度和判断力；第二，它节约了在不同工作环节之间转换劳动的时间；第三，它增加了发明新工具的可能性。正是由于有了这些好处，人们才得以通过分工合作大幅提升自身的力量，完成仅靠单个人难以完成的事情。 分工是市场规模扩大的结果。如果没有市场就不会有分工，只能自给自足。市场的扩大促进了分工的细化，分工的细化导致了技术进步与创新，进而促进了经济发展，而经济发展反过来又使得市场进一步扩大……如此反复，就是经济良性发展的整个过程。 为什么我国在改革开放后迎来了经济发展的奇迹？一个重要的原因就是市场的扩大。一方面，各项改革措施废除了所谓的“投机倒把”等罪名，为国内贸易扫除了障碍；另一方面，对外开放则开启了巨大的国际市场，这两方面都让市场规模急剧扩大了。随着市场的扩大，良性循环就启动了，“中国奇迹”产生的奥秘就在于此。张维迎
(0)当我们有了入口思维，接下来真正让我们做大的就是平台，平台思维就一种帮通过模式找人的方法。把自己的成功建立在帮助别人成功的基础上。 过去我们靠产品赚钱的时候，满脑子思考的是如何降低成本增加收入。但你的商业模式如果是建立在帮助别人赚钱的基础上，你就进入了平台思维。你根本不用考虑降低成本，天天应该研究如何加大成本，就是把成本革命性地外包和转嫁。思考的方向也变成：为什么我自己要收入很高呢？为什么不可以帮助别人创造收入呢？如何让别人创造收入挣到钱？唯一的出路就是让公司变成顾客创业的平台。 通过商业模式的转变，你把公司做成了创业平台，现在又借助你的创业者群体做成行业平台，好处就是会产生粘性极强的上游工厂，有好的产品给你，你下面的渠道合作伙伴发现你们家的货最便宜，他也离不开你，上中下游都离不开你。平台思维就是让你的上家接触不到你的渠道，你要做的就是做一个信息隔断，增加一点投入。如果你今天做公司缺现金，一定是你盈利的方式错了。所有公司都要升级成平台，站在产品的角度，你赚的是差价，战在平台（《共绘网》）的高度，模式才是你赚钱的核心。搭平台，建圈子，赚票子，未来进入一个平台，进入一个圈层才能赚到钱。今天所有的微商公司都运用了平台化思维，给别人创业机会。淘宝网也是一个创业平台，过去给了无数人创业和赚钱的机会。未来淘宝死掉就会有：《共绘网》，你只要为《共绘网》开发顾客，你就变成《共绘网》的分享商，这个顾客在《共绘网》平台上任何一家店买东西，你都有收入，然后顾客同时也就变成分享商。未来《共绘网》才是大入口，会成为无数平台公司争夺的超级入口。门店老板不再依靠门店本身的产品赚钱，而是走出来成为各大平台的合作者，赚流量的钱......
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