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始于初心
不管合伙创业，还是单枪匹马创业，都是创业者对自己拥有或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
合伙创业与单枪匹马最大的区别在于：合伙创业能够凝聚一批有共同愿景和价值观的人，大家怀有共同的初心，有一致的事业方向，愿意共担风险、分担责任、共同决策，不仅能够大大降低经营者的盲目性和随意性，而且可以实现能力、资金等方面的资源共享和优势互补。
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敬于才干
高效合伙人团队的一个重要衡量标准是：合伙人之间的能力或资源要具有足够的互补性和不可替代性，分别能够在研发、运营、资金、渠道等方面独当一面，分工明确，独立思考，担当起相应的责任。
另外，合伙人对相互之间的能力和才干要有足够的尊重和信任，对分工要有足够的认可，才能够实现高效合作。如果合伙人相互之间根本不认同对方的能力和才干，那就没办法一起创业，更没办法成为合伙人。
3
合于协作
对于合伙人团队来说，不仅要有个人能力和才干的发挥，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。事实上团队协作工作成果往往能超过成员个人业绩的总和，这就是1+1＞2的效果。
为了实现团队协作，需要重点关注以下五个方面：
如何做到有效的合作、冲突处理规则
合伙人之间的期望及对公司的期望
如何看待彼此的贡献与回报
解决纠纷和有效沟通
处理意外事件的指导方针
4
久于股权
有了共同愿景，也实现了合伙人的优势互补、分工协助，这些还不够，股权架构设计与股权激励事关企业顶层设计、长期发展，“股权无小事”，随着公司的发展壮大，一旦股权架构设计出错，很容易发生利益冲突、意见分歧，而且越拖越难解剖，愈加复杂，久拖必成灾！
因此，在创业初期就应当未雨绸缪，事先科学合理的设计股权架构和控制机制，这可以在危机时刻，成为解救公司的秘密武器，实现企业发展的长治久安。
5
终于共赢
“共赢”是合伙人与企业共同追求的终极目标，根据合伙人不同的境界，可以分为不同层次的共赢：
最直接、最基础的共赢是利益共赢，即企业有了收益，合伙人共同分享。这一层次容易出现“以利相交，利尽则散”的问题。
更高层次是事业共赢，即合伙人有共同的团队共识、愿景、使命、价值观，有共同的事业目标，这样的合伙人团队具有更高的凝聚力和战斗力，也能够推动企业走向更辉煌的成功！
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尾声：合伙制中的三个“四”
1.合伙制的四个理念：愿景共识、风险共担、价值共创、利益共享
2.合伙制的四个层次：利益共同体、发展共同体、事业共同体、命运共同体
3.合伙制的四力：感召力、凝聚力、创新力、执行力
这三个“四”是合伙制的内核，也是股权激真正发挥效果的关键！
【来源：商鞅谋略】
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